波司登:做中國制造的"攀登者"


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2021-03-18





  比山峰更高的,是攀登者的夢想。


  波司登,深耕羽絨服行業(yè)45年,成就行業(yè)領(lǐng)軍者,創(chuàng)造了連續(xù)26年中國市場銷量領(lǐng)先的行業(yè)傳奇。從家喻戶曉的國民羽絨服品牌,到問鼎中國優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計金獎?chuàng)P名世界工業(yè)設(shè)計大會,波司登視品牌為生命,堅定不移實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略,堅守初心使命,砥礪專業(yè)匠心,永立時代潮頭,勇攀時尚高峰,不斷書寫羽絨服“登峰造極”的品牌佳話。


  設(shè)計賦能  實現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先新突破


  創(chuàng)新是時代精神的主旋律,是“工匠精神”的本質(zhì)要求和最好傳承。波司登專注羽絨服領(lǐng)域45年,多次引領(lǐng)行業(yè)科技化、時裝化變革的浪潮。在2020年世界工業(yè)設(shè)計大會上,波司登登峰系列羽絨服從入圍的2411件產(chǎn)品(作品)中脫穎而出,一舉斬獲第四屆“中國優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計獎”金獎。該獎項是我國工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域唯一經(jīng)中央批準(zhǔn)設(shè)立的國家政府獎項,代表了國內(nèi)工業(yè)設(shè)計最高水平、最強實力。同時獲獎的還有運載火箭海上發(fā)射系統(tǒng)、大疆無人機等“大國重器”和尖端科技產(chǎn)品,波司登是十大金獎中唯一的服裝產(chǎn)品,這也是自主服裝品牌首次斬獲該獎項。登峰系列的設(shè)計靈感源自波司登兩度助力中國登山隊登頂珠穆朗瑪峰,是對“登峰精神”的致敬。登峰系列產(chǎn)品選用北緯43°黃金羽絨帶、蓬松度達到1000的頂級鵝絨,防風(fēng)防水、高透氣性面料和航天納米保溫材料,應(yīng)用蜂巢立體充絨、防水壓膠處理、360°防風(fēng)設(shè)計、FITGO-TECH自動系帶系統(tǒng)、MAGICCHAIN魔術(shù)鏈、RECCO生命探測儀等尖端工藝和科學(xué)技術(shù),歷經(jīng)489道工序、217次修版,悉心打磨全球頂配羽絨服。每一個細(xì)節(jié)都是品質(zhì)與匠心的體現(xiàn),集聚羽絨服設(shè)計、用料、工藝及功能創(chuàng)新的最強實力。


  攀登不止,探索不息。今年,波司登聚焦尖端產(chǎn)品的研發(fā),聯(lián)合中國南極科考共同研發(fā)設(shè)計,推出經(jīng)過極端環(huán)境實測的專業(yè)保暖系列羽絨服。不僅能夠滿足南極科考的專業(yè)需求,更能滿足極地、登山、滑雪等戶外場景的御寒穿著需求。專業(yè)保暖系列助力極地科考事業(yè),助力中國南極科考隊進行第36次、第37次南極科考任務(wù);登峰系列助力2020珠峰高程測量登山活動,以中國溫度丈量世界高度。無論是雪域之巔,還是冰雪極地,波司登以卓越品質(zhì)向世界展現(xiàn)了“羽絨服專家”的專業(yè)實力和品牌態(tài)度。


  在聚力攀登專業(yè)品質(zhì)的同時,波司登始終擁有國際視野,不斷發(fā)力時尚領(lǐng)域。繼2019年攜手法國殿堂級服裝設(shè)計師高緹耶推出聯(lián)名系列后,2020年波司登再次與高緹耶合作發(fā)布“新一代羽絨服”,重新定義專業(yè)、時尚、保暖兼具的羽絨服概念。依托全面的產(chǎn)品線,波司登品牌領(lǐng)導(dǎo)力不斷得到夯實,穩(wěn)坐中國羽絨服頭把交椅。


  對波司登創(chuàng)始人高德康而言,“有匠心品質(zhì)的產(chǎn)品,從來不會被時代辜負(fù),以產(chǎn)品的深度支撐品牌的高度,才能站上品牌建設(shè)的至高點”。波司登以深厚研發(fā)能力和自主創(chuàng)新實力,把更專業(yè)保暖的羽絨服產(chǎn)品帶給大眾,讓世界感受到中國品牌的溫暖和魅力。


  品牌引領(lǐng)  釋放消費增長新動能


  唯有利他者,方能利己,創(chuàng)造顧客價值的品牌才能獲得可持續(xù)增長。波司登自創(chuàng)立以來,始終以顧客價值為原點,堅持品牌引領(lǐng)的發(fā)展模式,持續(xù)推進品牌升級戰(zhàn)略,將企業(yè)的競爭優(yōu)勢牢固建立在品質(zhì)、品牌和核心技術(shù)能力上。


  波司登以全球視野高點定位品牌,整合全球創(chuàng)新資源,深挖“大品牌、好品質(zhì)、羽絨服代名詞”的品牌認(rèn)知,建立和消費者更深度的情感鏈接,不斷激活品牌力量,拉高品牌勢能。


  2018年,波司登羽絨服首次亮相紐約時裝周,以東方魅力的代表元素“牖”為主題,以黃公望的《富春山居圖》為背景,把中國的傳統(tǒng)文化審美和現(xiàn)代的科技工藝相結(jié)合,向世界展示了中國文化的底蘊魅力和波司登的匠心之美。2019年,波司登攜手意大利“星空藝術(shù)家”登陸米蘭時裝周,詮釋了東西方時尚文化的完美融合。2020年2月,在中國時尚力量因疫情影響集體缺席各大時裝周的背景下,波司登如期在倫敦時裝周發(fā)布時尚秀,引發(fā)全場各國嘉賓高聲吶喊“中國加油”,讓世界感受到中國品牌的精神和力量。波司登積極參與“中國品牌日”,入選央視“強國品牌工程”,展現(xiàn)出強大的品牌自信和時尚話語權(quán)。波司登讓世界看到,中國紡織服裝行業(yè)不僅有好的產(chǎn)品,更有好的品牌。


  “聚焦主航道,聚焦主品牌”戰(zhàn)略,是波司登品牌力增長的重要推動力。2020年,波司登努力克服疫情帶來的市場變化和不利影響,在國內(nèi)消費結(jié)構(gòu)升級、消費者需求不斷變化的情況下,以品牌力量引領(lǐng)產(chǎn)品、零售、供應(yīng)鏈的全面發(fā)力,以多產(chǎn)品線滿足多樣化的消費者需求,同時開拓創(chuàng)新資源戰(zhàn)略合作,獲取更多主流消費群體青睞,保持品牌領(lǐng)先地位。


  波司登國際控股有限公司2020/21財年中期業(yè)績顯示,面對動蕩的市場環(huán)境,波司登經(jīng)營業(yè)績逆市而上持續(xù)增長,截止至2020年9月30日收入突破46.61億元人民幣,較去年同期上漲5.1%,線上收入大幅上漲76.4%,以領(lǐng)軍者地位提振了羽絨服行業(yè)市場信心。“雙十一”期間,波司登集團羽絨服業(yè)務(wù)線上零售金額同比上漲35%以上,主品牌波司登線上零售金額同比上漲約25%,全渠道突破15億元,連續(xù)兩年位居中國品牌服飾類榜首,以羽絨服單品類強勢突圍。


  數(shù)智制勝  數(shù)智制勝點燃轉(zhuǎn)型變革新引擎


  經(jīng)歷疫情沖擊,數(shù)字經(jīng)濟時代正加速發(fā)展。2020年,波司登加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,向著企業(yè)運營高效、精準(zhǔn)、完善的方向不斷邁進。順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的到來,波司登與全球領(lǐng)先的云計算及人工智能科技公司阿里云達成“數(shù)智化轉(zhuǎn)型時尚先鋒”戰(zhàn)略合作,打通全渠道數(shù)據(jù),在消費者研究、精準(zhǔn)營銷、商品一體化運營、導(dǎo)購運營等多領(lǐng)域進行創(chuàng)新與探索。


  波司登加速智能制造升級,獨立研發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)中心,建成中國服裝行業(yè)最先進的智能配送中心,通過“CDC直接分發(fā)至門店”的一級配送流程,實現(xiàn)全國所有門店的直接配送,以及從門店到工廠、到配送的互聯(lián)互通,不僅能夠更快速地響應(yīng)市場需求,更實現(xiàn)貨品全國共享,讓好賣的貨不缺貨,智能化程度和品牌快反能力遙遙領(lǐng)先于行業(yè)水平。


  波司登著力推進全域數(shù)據(jù)中臺建設(shè),整合內(nèi)部信息和外部反饋大數(shù)據(jù),強化對客戶需求的洞察和研究,為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的消費服務(wù)和場景化體驗。憑借數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地,打通“人貨場”“產(chǎn)銷存”的任督二脈,波司登企業(yè)經(jīng)營得到全面優(yōu)化,商品一體化,全國一盤貨,打造“線下門店+線上云店”的店鋪增收模型,提升了門店、商品、品牌以及顧客經(jīng)營效益。2020年末,波司登會員數(shù)達1965萬,較上財年末增長超過30%,線上線下會員復(fù)購率達到36.8%以上。主動擁抱數(shù)字化變革,波司登收獲的不僅僅是回歸商業(yè)本質(zhì)、回歸顧客價值的“真經(jīng)”,更是企業(yè)參與未來競爭的核心品牌資產(chǎn)。


  努力45年,只為做好每一件羽絨服。比山峰更高的,是攀登者的夢想,波司登正以“勇攀高峰,永爭第一”的登峰精神,積極融入雙循環(huán)新發(fā)展格局,以數(shù)字化思維賦能品牌建設(shè),以品牌建設(shè)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為呵護溫暖人民美好生活、踐行“波司登溫暖全世界”的初心使命向上攀登!


  轉(zhuǎn)自:消費日報

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