今日（6月30日）下午14時，萬科企業(yè)股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）股東大會即將舉行，股東會議文件中，主持人赫然寫著：萬科董事會主席王石。這可能是王石最后一次在公眾場合用這個身份，這屆股東會上，將選出萬科新一屆董事會成員，候選名單中已經沒有王石的名字。
6月21日，萬科發(fā)布公告，新一屆董事會方案出爐，66歲的王石宣布將接力棒交給郁亮。
當天一早，王石通過其朋友圈貼出一張他和郁亮的合影，并表示：“今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來，萬科將步入一個嶄新的發(fā)展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。”
始于2015年的萬科股權之爭發(fā)展至今已有2年時間，從一開始的寶能系強勢進攻到國有股東華潤退出深圳地鐵入場，期間爭議不斷。而作為萬科的創(chuàng)始人，王石一直都是股權之爭中的核心人物。
2015年7月13日，他在微信上轉發(fā)《野蠻人敲門！一位潮汕大佬花79億狂掃萬科股票》，點評：“深圳企業(yè)，彼此知根知底”。
寶能系持股比例達到5%，首度舉牌。
2015年7月24日前后，王石曾與姚振華夜談四個小時。王石和姚振華的唯一一次會面是在馮侖的辦公室，對雙方來說，那次見面都是一段不愉快的回憶。王石和姚振華在馮侖的辦公室談了四個小時，從晚上10點談到凌晨2點。但雙方沒有達成共識。姚振華在談話中暗示寶能系成為萬科大股東后，“王石還是萬科旗手，還會維護王石這面旗幟”。但王石對此并不買賬。
在那次談話中，他們還談到了萬科的另一位大股東華潤。姚振華問王石，你怎么能保證華潤一直做第一大股東呢？王石說他沒辦法保證。姚振華問，既然這樣，你為什么接受華潤不接受我們，就是因為你不愿意接受我們的管理？我們也可以像華潤這樣做，信任你王石培養(yǎng)的團隊，不插手。王石說，你錯了，你們對萬科根本不了解，你們對華潤更不了解。雙方的談話不歡而散。
彼時，寶能系持股比例已達10%，二次舉牌。
2015年7月25日，王石朋友圈轉發(fā)《前海人壽萬科股權逼近華潤“野蠻人”二度舉牌持股增至10%》。
2015年8月26日，寶能系第三次舉牌，持股比例增至15.04%，成為萬科的第一大股東。????
2015年8月27日，王石微博發(fā)布：濱海爆炸，萬科三個小區(qū)首當其沖，一萬多居民撤離家園；股市過山車，野蠻人強行入室...，此值特區(qū)成立35周年，萬科進入31周年之際，萬科人應對的姿態(tài)。
2015年12月4日，姚振華繼續(xù)增持，寶能系持股比例增至20.008%。
2015年12月8日，王石發(fā)布朋友圈：“青梅煮酒（137）”的留言——2015年開年，“萬萬想不到”；年末圣誕節(jié)前，萬科股票驟然兩個漲停板，都是刷屏的財經新聞。1988年萬科股改時，老王就放棄了股權，表明了對擁有財富的心態(tài)，也表明了我同團隊一起做職業(yè)經理人，把萬科打造成現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權，作為一家上市公司，誰想成為或實際成為萬科的大股東，不是職業(yè)經理管理層能左右的。但能做的只能是為全體股東創(chuàng)造財富，為消費者提供滿意的產品，為社會承擔責任，并捍衛(wèi)以尊重自然、尊重人類為核心的價值觀和萬科文化。
2015年12月17日，王石首次宣戰(zhàn)：不歡迎寶能入主。
王石發(fā)表萬科內部講話：“萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能一一選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應該去引導的，不應該不聞不問。因為我們我們要對中小股東負責，萬科股權分散，我們這么多年，就是靠制度、團隊。中小股東這么多年跟著萬科，也是看重這個制度和團隊。寶能系可以通過大舉借債，強買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。”
同日晚間，王石發(fā)布微信朋友圈：“為什么不歡迎你做萬科第一大股東？當寶能系增持萬科股份到10%的節(jié)點時，我同姚先生有次4小時的談話，其要替代華潤成為第一大股東的意圖非常明確，我的態(tài)度也很清楚：你不夠格成為萬科的第一大股東，因為寶能系的經營紀錄的信用不夠資格，萬科團隊不歡迎你。幾個月前的事了，只是當時還沒超越華潤，也不適合公開對股東說三道四。現(xiàn)在已很明朗，我也不用客氣了，姚先生，我、郁亮和團隊不歡迎你的寶能系成為萬科的第一大股東，因為你的信用不夠格。股市，資本很牛X，但掌控資本后面的人或有底線或鋌而走險，無論如何，資本之外還有信用的力量、道德的力量。這場較量才是開始。”
2015年12月19日，王石微博轉發(fā)題為“萬科被野蠻入侵背后的真相，一場大規(guī)模洗錢的犯罪”的文章，并評論“下周一見”，不過該微博隨即被刪除。
2015年12月21日，王石在微博發(fā)表題為“青梅煮酒（142）【信用與情懷】”一文：17號北京公司內部講話，談到管理層對寶能系增持萬科股份的態(tài)度：不歡迎寶能系成為第一大股東，理由簡單：信用不夠。講話傳出，矛盾公開激化，一種聲音簡單解讀為“情懷與資本”的對決，有人說我對寶能的態(tài)度是道德綁架。怎會如此理解？“信用不夠"并非道德評判，而是風險考量。信用評級有系統(tǒng)的評估工具。經營穩(wěn)健性、風險偏好程度是核心指標，第一大股東變更可能引起的動蕩也是考量因素。在國際資本市場，信用評級是融資成本的決定性因素。當然，信用有一個逐步積累的過程。“你的信用不夠”，不一定是你不講信用，而是因為你的積累時間還不夠。這些都是常識，都是理性的思考，與愛憎無關，與情緒無關。何來用信用批判資本呢？信用本身就是最強的資本。信用是值錢的，信用越好，就更容易籌措到便宜的資金。這是一些著名企業(yè)在二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起的原因。所謂品牌，其中含金量最高的部分就是值得信賴的信用。你信不信，反正我信。
2015年12月22日，王石在微博發(fā)布：窗外（153）虛幻之后：煙花嗎？不是；霓虹燈嗎？也不是。什么呢？城市夜景晃動的虛影而已，祛除晃動虛影，車是車，樓是樓。萬寶之爭，許多奇談怪論就象這虛幻的幻影，但幻想祛除，透明的萬科依然是萬科，而聯(lián)手的“一致行動人”又會是什么模樣呢？
2015年12月22日，王石給生日的郁亮寫了一張紙條作為寄語，紙上寫：郁亮，風雨見彩虹。
2015年12月23日，王石拜訪瑞士信貸并于現(xiàn)場發(fā)言，萬科周刊發(fā)布文章《王石“認輸”？假的！》，還原王石現(xiàn)場發(fā)言：什么是萬科希望看到的最好的結果？我希望要多贏。我們希望在合法合情合理的基礎上，照顧到多方利益。只要是能符合廣大股東利益的，我和萬科管理層不介意作出妥協(xié)。我最看重的是萬科的企業(yè)文化。我們覺得目前寶能系的文化、經營風格與萬科不相容。它是一個人思考的老板文化，萬科是所有人思考的合伙人文化。萬科一貫堅持穩(wěn)健的經營風格，它是高度激進、高度風險偏好的文化。我們不是說萬科的文化、經營風格比它優(yōu)越，而是說，一家公司的文化和經營風格如果發(fā)生反轉，將是一場災難。我們希望寶能系能夠作為一個財務投資者。從我的角度出發(fā)，萬科的企業(yè)文化能夠延續(xù)，廣大股東的利益能夠得到保障，才是最重要的。
我是很尊重潮汕商圈的，其實中國有很多對社會有貢獻的商業(yè)團體，尤其是潮汕和寧波的商業(yè)團體。另外還有特區(qū)和深圳的商業(yè)團體。寶能、萬科都是在深圳的企業(yè)，大家都是為深圳做建設的，不應該內斗。
2016年6月24日，王石發(fā)布朋友圈：人生軌跡（237）榮譽之路豈有坦途？一個團隊，在荊棘叢生的道路上才有機會向世人展示勇氣、信任、團結、樂觀和決心。
2016年6月26日，王石發(fā)布朋友圈：人生軌跡（238）當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？
2016年6月26日，王石發(fā)布朋友圈：人生就是一個大舞臺，出場了，就有謝幕的一天。但還不到時候，著啥子雞（急）嘛。
當天下午，萬科發(fā)布公告，公司收到寶能系提請召開股東大會罷免萬科本屆董事會所有董事。
2016年6月27日，在2015年度股東大會上，王石表示，這個公司我是創(chuàng)立者之一，文化也是和我密切相關，從某種角度來講，我的去留已經不是很重要，重要是這個文化能延續(xù)下去。我曾經說過，我說我的成功應該是沒有人再需要我這才是成功，從現(xiàn)在來看，我還不大成功，因為現(xiàn)在還成為一個重點，要把我掀掉。我希望郁亮能代替我，如果能實現(xiàn)了我當然，郁亮成為董事長，當然我同時辭職，如果我還沒被罷免的話，這是不錯的一個建議。
2016年7月8日，新華社分訪王石、姚振華，王石說，我剛接手姚振華時，他說寶能是想做財務投資者。但明顯寶能是想控制公司，做一些想做的事。引入深圳地鐵既能解決萬科的股權之爭，又符合萬科的戰(zhàn)略轉型需求。具體的增發(fā)價格還可以談，是個技術問題。從長遠利益看，由于獲得了深圳地鐵優(yōu)質項目的“優(yōu)先權”，所有股東幾年后的收益就足以覆蓋攤薄產生的成本，合作能得到資產市場最大認同。
姚振華這樣解釋寶能的想法：我們作為萬科的一大股東，投入最多，迫切希望萬科能夠健康發(fā)展。但本屆董事會無視股東利益行事，強行要引入深圳地鐵，我們才提議罷免董事會和監(jiān)事會，符合條件的人選依然可以通過選舉重回崗位，這并非是外界所說的“血洗”董事會。
王石則認為，寶能在資本市場興風作浪不是個案，舉牌過南玻A、韶能股份等公司，都是強行進入，然后改造董事會。寶能成為大股東才幾個月，就要罷免整個董事會、趕走整個管理層。他們真有能力管好這家公司嗎？這像一般投資者的想法嗎？
彼時，寶能系持股已達25.04%。
2016年11月19日，王石現(xiàn)身廣深媒體會：“我們的紛爭還沒有最后落地。但是北京出現(xiàn)了新的政策，對于資本市場不健康的做法做了很多限制，過去的一些做法以后是不允許的。萬科的文化會在這種解決當中，得到進一步證明和進一步發(fā)展。”
關于寶能：王石再度對姚振華隔空喊了“兩個道歉”：我做的不合適的，我會及時糾正、改進，比如對姚振華先生，大家都認為我說的“野蠻人”，我記得在臨時股東大會上我站出來公開道歉；比如在天山的喊話“不歡迎民營企業(yè)成為萬科大股東”這種誤導，我無條件道歉。
關于華潤，王石說：無論是原來特發(fā)（深圳市特區(qū)經濟發(fā)展公司）還是之后的華潤，（都是）充分放權，就是在這樣的背景下，萬科才蓬勃發(fā)展。我們確定為混合所有制，就應該吸收各種資本經驗，吸收各種有效的做法，在國際上亮出中國企業(yè)的新模式”。
“很多人說萬科不錯，但我這個董事長不務正業(yè)，我覺得我正是在堅守萬科文化——透明、制度、規(guī)范、社會責任，有底線，有目標。我們?yōu)槭裁锤憔G色建筑？就是從堅持底線到主動承擔社會責任。我覺得我捍衛(wèi)的就是這些。”
“現(xiàn)在各種資本都對萬科有興趣。有一種無非是為了殼，還有一種是把萬科看做唐僧肉。萬科的股權之爭慢慢明朗，一年過去了，我和團隊堅守的萬科文化沒有任何動搖。在這種不確定中，萬科團隊依然在堅守，這就是職業(yè)經理人的操守。”
“不妨說，獵頭公司開出了中層團隊不可抗拒的價格，甚至對我。但我們團隊依然穩(wěn)定。”王石稱，萬科新的增長才剛剛開始，目前已從一家房地產公司成功轉型為一家技術公司。而這也是萬科方面第一次對轉型這件事有清晰的階段式總結。
2016年12月6日，王石在參加“WISE2016獨角獸大會”上表示，“我們預計萬科第四個10年是1萬億，而且我覺得不用10年，可能6年差不多?？沙掷m(xù)要比翻番增長更重要，所以要有耐心、要長遠。”
2016年12月18日，王石參加北京大學國家發(fā)展研究院主辦的“第一屆國家發(fā)展論壇”：萬科由一家小型的國有公司，改造成一家股份制公司、一家上市公司，去年萬科的第一大股東發(fā)生了變化，到今天為止，股份的爭執(zhí)仍未結束。其在會上直言“在這個過程中，相當一段時間第一大股東是政府所有，這是一年前發(fā)生的變化。第一大股東被一家民營（企業(yè)）所取代，顯然關于這場爭論還沒有最后結束。”“一年半的時間，他們一直在搞我的材料”。
2017年6月21日，王石發(fā)布朋友圈：“萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名”。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來，萬科將步入一個嶄新的發(fā)展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。”
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