Tita 績(jī)效寶，中小企業(yè)績(jī)效考核必備績(jī)效考核管理軟件

　　Tita 績(jī)效寶是一款輕量級(jí)、模板化的績(jī)效考核應(yīng)用，支持對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、行為價(jià)值觀等進(jìn)行考核，包含定量指標(biāo)、價(jià)值觀指標(biāo)、OKR 指標(biāo)、工作執(zhí)行指標(biāo)和總結(jié)式指標(biāo)等多種指標(biāo)類型，支持上級(jí)評(píng)、360評(píng)價(jià)等多樣化的考核流程，幫助企業(yè)落地績(jī)效考核管理。

　　績(jī)效考核核心價(jià)值:

　　考核模板——考核模板自定義，支持自定義考核內(nèi)容及流程

　　考核活動(dòng)——考核活動(dòng)批量發(fā)起，評(píng)分流程轉(zhuǎn)交自動(dòng)化

　　考核統(tǒng)計(jì)——自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表，查看績(jī)效等級(jí)分布

　　一、考核模板自定義，支持自定義考核內(nèi)容及流程

　　考核模板中涉及員工考核的評(píng)價(jià)方式、考核維度指標(biāo)及評(píng)價(jià)審批流程配置，支持配置不同的考核模板；此外系統(tǒng)內(nèi)置了三種不同類型的考核模板可供選擇使用。

　　a.支持不同評(píng)價(jià)類型和評(píng)分方式的選擇，滿足公司不同的考核需求。

　　b.支持不同類型的指標(biāo)置入，包含定量指標(biāo)、價(jià)值觀指標(biāo)、OKR 指標(biāo)、工作執(zhí)行指標(biāo)和總結(jié)式指標(biāo)等多種指標(biāo)類型。

　　c.多樣化的考核流程可供選擇，包括自評(píng)、同事評(píng)、上級(jí)評(píng)及績(jī)效校準(zhǔn)等多種考核流程。

　　使用場(chǎng)景：

　　場(chǎng)景一：每年進(jìn)行考核的時(shí)候，都需要制定不同的部門不同職位的考核內(nèi)容，通常都會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間在處理和協(xié)調(diào)不同員工的考核內(nèi)容和考核流程上。應(yīng)該如何提高工作效率？解決方式：

　　通過(guò)Tita考核模板，為不同人員內(nèi)設(shè)不同的考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)流程，考核模板可循環(huán)使用。

　　場(chǎng)景二：員工的考核指標(biāo)各有不同，有定量的有定性的，還有的是員工直接填寫的，設(shè)置起來(lái)十分麻煩，經(jīng)常容易出差錯(cuò)。解決方式：

　　在Tita上支持選擇不同的考核指標(biāo)類型，無(wú)需自定義設(shè)置。包括OKR指標(biāo)、總結(jié)式指標(biāo)、定量指標(biāo)及定性指標(biāo)等多種指標(biāo)類型。

　　場(chǎng)景三：線下考核流程雜亂，很難控制每個(gè)員工是否是根據(jù)規(guī)定的評(píng)價(jià)流程進(jìn)行考核的，管控過(guò)程比較困難。解決方式：在Tita上可以設(shè)置不同的考核流程，并且考核會(huì)按照既定的流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，此外管理員還可以進(jìn)行宏觀管控。包括自評(píng)及上級(jí)評(píng)價(jià)流程，360評(píng)價(jià)流程以及審批校準(zhǔn)。

　　二、考核活動(dòng)批量發(fā)起，評(píng)分流程轉(zhuǎn)交自動(dòng)化

　　管理員可以在線批量發(fā)起考核，支持對(duì)考核流程進(jìn)行管控。發(fā)起考核后員工將按照管理員設(shè)置的考核模板填寫相關(guān)的考核內(nèi)容，并進(jìn)行考核流程流轉(zhuǎn)。

　　a.批量發(fā)起考核活動(dòng)，為不同的考核人員選擇不同的考核模板。

　　b.考核過(guò)程管控，實(shí)時(shí)了解當(dāng)前考核進(jìn)展，并支持提醒執(zhí)行人、變更執(zhí)行人、更改考核對(duì)象的分?jǐn)?shù)及等級(jí)等多項(xiàng)操作。

　　使用場(chǎng)景：

　　場(chǎng)景一：線下考核的發(fā)起時(shí)間和結(jié)束時(shí)間通常都不能同步，特別是到了考核的截止時(shí)間，仍然會(huì)有很多員工沒(méi)有完成考核，通常是追著督促著員工完成考核，如何盡可能避免這種情況？解決方式：通常情況下，員工沒(méi)有按時(shí)完成考核主要是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行過(guò)程中的督促，以及截止時(shí)間后員工仍可進(jìn)行審批流程，導(dǎo)致員工不重視。

　　在Tita上可以設(shè)置考核活動(dòng)截止時(shí)間，發(fā)起考核活動(dòng)時(shí)自動(dòng)給員工待辦通知，考核活動(dòng)截止后不允許再提交考核。且管理員可以進(jìn)行過(guò)程管控，及早在線提醒相關(guān)執(zhí)行人完成考核流程。

　　場(chǎng)景二：實(shí)際考核中，同事評(píng)價(jià)通常發(fā)揮不了實(shí)際作用，因?yàn)榈K于情面大家都會(huì)盡可能打高分。且同事之前互相知曉考核得分也會(huì)進(jìn)行比較，線下限制私密評(píng)價(jià)的成本會(huì)相當(dāng)高。解決方式：在Tita上默認(rèn)同事是不可見被考核人的分?jǐn)?shù)，同事的評(píng)價(jià)也是匿名的。且允許設(shè)置被考核人是否可以看到同級(jí)或者上級(jí)的具體評(píng)分。

　　三、自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表，查看績(jī)效等級(jí)分布

　　管理員、部門領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理分別可以查看公司整體、所在部門及下屬的績(jī)效等級(jí)分布統(tǒng)計(jì)，管理員還可以對(duì)績(jī)效等級(jí)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

　　使用場(chǎng)景：

　　場(chǎng)景一：績(jī)效考核分?jǐn)?shù)最終需要換算成等級(jí)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，但是線下進(jìn)行等級(jí)換算是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，尤其是各個(gè)等級(jí)所占比例是固定的，有時(shí)候還需要進(jìn)行等級(jí)調(diào)整。解決方案：在Tita上設(shè)置好具體的分?jǐn)?shù)段對(duì)應(yīng)的等級(jí)，系統(tǒng)可自動(dòng)進(jìn)行等級(jí)換算，無(wú)需進(jìn)行手動(dòng)換算；且管理員可查看各個(gè)等級(jí)所占的比例，進(jìn)行績(jī)效等級(jí)調(diào)整。

　　場(chǎng)景二：各個(gè)部門均需要符合績(jī)效等級(jí)分布要求，部門負(fù)責(zé)人需要對(duì)員工的績(jī)效等級(jí)進(jìn)行把關(guān)，通常人事?lián)Q算審核后再告知部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，過(guò)程比較復(fù)雜。解決方案：部門領(lǐng)導(dǎo)可以查看自己部門的績(jī)效等級(jí)分布，且通常部門領(lǐng)導(dǎo)作為績(jī)效校準(zhǔn)人，所有的評(píng)價(jià)需要部門領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)后才可生效。

　　Tita 的績(jī)效寶一直在快速、敏捷優(yōu)化中，春節(jié)前，他們即將支持更靈活的考核流程，支持企業(yè)高度自定義自己的考核流程自定義，在評(píng)價(jià)計(jì)算方式上也會(huì)增強(qiáng)，除了加權(quán)計(jì)算，還支持加和計(jì)算。對(duì)于企業(yè)大部分的考核場(chǎng)景，Tita 績(jī)效寶已經(jīng)完全能夠支持。2021 年，如果你還在線下做考核，效率實(shí)在太低了。將績(jī)效考核放到線上，有了工具支撐，相信能幫你更高效完成考核。

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