福建能源石化集團(tuán)成立三年來改革發(fā)展成效顯著

　　三年，是時(shí)間的標(biāo)尺，也是發(fā)展的刻度。2021年8月，按照福建省委、省政府決策部署，福建能源石化集團(tuán)正式成立，肩負(fù)起牽引帶動(dòng)福建省建設(shè)新型能源體系、打造石化萬億主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的職責(zé)。

　　這三年，福建能源石化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷向優(yōu)、增長(zhǎng)動(dòng)能不斷增強(qiáng)、發(fā)展態(tài)勢(shì)不斷向好，企業(yè)總體規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)提高，“中國企業(yè)500強(qiáng)”排名上升至第322位。

　　黨建引領(lǐng) 筑牢企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”

　　2024年4月初，福建能源石化集團(tuán)第一次黨代會(huì)勝利召開。會(huì)議鮮明提出了該集團(tuán)今后一個(gè)時(shí)期的“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，將“致力于成為可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)，并明確了主攻“綠色能源、高端材料”兩大方向，立足“牽頭引領(lǐng)、價(jià)值引導(dǎo)、創(chuàng)新引擎”三個(gè)定位，聚焦“產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、一體化協(xié)同、智慧化運(yùn)營(yíng)、國際化合作”四個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)化“黨建領(lǐng)航、管理現(xiàn)代、安全卓越、質(zhì)量?jī)?yōu)異、人才輩出”五個(gè)保障。

　　黨建領(lǐng)航，位列“五個(gè)保障”之首。

　　“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，福建能源石化集團(tuán)充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的核心作用。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善“三重一大”決策制度，規(guī)范董事會(huì)權(quán)責(zé)清單和授權(quán)清單，切實(shí)把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)。福建能源石化集團(tuán)大力推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，推行“黨建+”模式，黨建與業(yè)務(wù)目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，首創(chuàng)“項(xiàng)目掛帥”工作機(jī)制并持續(xù)深化，實(shí)施“黨員安全共管六大專項(xiàng)行動(dòng)”，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)管理注入“紅色動(dòng)能”。

　　智慧+創(chuàng)新+融合，探索黨建工作新機(jī)制。福建能源石化集團(tuán)大力推動(dòng)黨建品牌打造，在古雷石化園區(qū)，創(chuàng)造性開展“紅鏈滿園”鏈上黨建工作機(jī)制，開展組織聯(lián)建、理論聯(lián)學(xué)、活動(dòng)聯(lián)辦、資源聯(lián)享、發(fā)展聯(lián)謀，推動(dòng)形成黨建產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展新格局。

　　如今，福建能源石化集團(tuán)正著力建設(shè)“智慧黨建”系統(tǒng)，以創(chuàng)建“智慧黨建大數(shù)據(jù)中心”為核心，打造基層黨組織共建、共創(chuàng)、共享的“智慧黨建”平臺(tái)。

　　優(yōu)化布局 堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展“首要任務(wù)”

　　圍繞打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，立足綠色低碳，著力推動(dòng)傳統(tǒng)能源化工轉(zhuǎn)型升級(jí)和高端能源石化發(fā)展，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，福建能源石化集團(tuán)緊盯“雙碳”目標(biāo)，構(gòu)建“風(fēng)光火氣核儲(chǔ)”一體化的清潔高效能源發(fā)展布局。

　　從成立當(dāng)年莆田、長(zhǎng)樂共計(jì)90萬千瓦海上風(fēng)電并網(wǎng)發(fā)電，新增年發(fā)綠電32億千瓦時(shí)的能力，到日前長(zhǎng)樂J區(qū)海上風(fēng)電新獲核準(zhǔn)，福建能源石化集團(tuán)“陸海一體風(fēng)電布局”進(jìn)一步拓展。

　　仙游木蘭抽蓄正式開工建設(shè)，華安花山抽蓄籌建期開工建設(shè)，東田抽蓄具備核準(zhǔn)條件，將使福建能源石化集團(tuán)清潔能源裝機(jī)占比進(jìn)一步提升。

　　福鼎熱電廠二期建成投產(chǎn)，古雷熱電開工建設(shè)，惠安東橋熱電一期有序推進(jìn)開工，清潔低碳高效的熱電聯(lián)產(chǎn)為“清新福建”進(jìn)一步賦能。

　　按照“園區(qū)化、一體化、產(chǎn)業(yè)鏈、世界級(jí)規(guī)模、高端化技術(shù)、智慧型工廠”理念，福建能源石化集團(tuán)在古雷石化基地蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)實(shí)施“龍頭+產(chǎn)業(yè)鏈+公用工程配套”的石化產(chǎn)業(yè)鏈系列項(xiàng)目，總投資超千億元。

　　2024年2月19日，福建省迄今落地的一次性投資最大中外合資項(xiàng)目——中沙古雷乙烯項(xiàng)目主體工程全面動(dòng)工。這個(gè)投資額高達(dá)448億元人民幣、乙烯年產(chǎn)能最高可達(dá)180萬噸的世界級(jí)石化項(xiàng)目，不僅實(shí)現(xiàn)了福建能源石化集團(tuán)與世界領(lǐng)先石化巨擘的直接對(duì)接合作，而且將帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造更多的投資機(jī)會(huì)。中沙古雷乙烯項(xiàng)目，是新時(shí)代中國更高水平對(duì)外開放的生動(dòng)注腳。

　　以中沙古雷乙烯項(xiàng)目、福海創(chuàng)原料適應(yīng)性技改項(xiàng)目為龍頭，古蕾化學(xué)苯酐項(xiàng)目，?；斎A碳五樹脂、碳九樹脂等裝置，海泉化學(xué)BDO/PBT搬遷項(xiàng)目、醋酸乙烯項(xiàng)目等一批石化產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，高端聚酰胺系列項(xiàng)目蓄勢(shì)待發(fā)，“從一滴油到一根絲”的石化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局在古雷初步形成。

　　與此同時(shí)，在江陰化工新材料專區(qū)，東南電化燒堿擴(kuò)建二期、三期項(xiàng)目也加快建成、投產(chǎn)，全部建成后將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)102萬噸規(guī)模，躋身全國TOP5。

　　產(chǎn)融結(jié)合、以產(chǎn)帶融、以融促產(chǎn)。2024年初，福建能源石化集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的福建省百億級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基金正式獲批，為該集團(tuán)乃至福建石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了“金融活水”。

　　新材料與建材建工綠色轉(zhuǎn)型步伐也不斷加快，邵武煤業(yè)羊角尾螢石礦，福能新材華安、龍海機(jī)制砂項(xiàng)目先后投產(chǎn)，邁出了轉(zhuǎn)型的重要步伐。

　　著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，福建能源石化集團(tuán)將發(fā)展目光投向未來產(chǎn)業(yè)，氫能、工業(yè)合成蛋白、高端新材料……新的領(lǐng)域，就是新的發(fā)展方向、新的生長(zhǎng)力量。

　　穩(wěn)中求進(jìn) 勇當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的“頂梁柱”

　　福建能源石化集團(tuán)成立以來，面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤中發(fā)揮了“頂梁柱”作用，以實(shí)際行動(dòng)唱響中國經(jīng)濟(jì)光明論。

　　三年來，福建能源石化集團(tuán)相繼開展“提質(zhì)增效和提速攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)、“強(qiáng)協(xié)同、穩(wěn)大盤、優(yōu)生存”工作和“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)提效益”三年專項(xiàng)行動(dòng)，以此作為穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)基本盤的重要抓手，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)提速加力。

　　同時(shí)，聚焦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈資源配置，建立完善協(xié)同、協(xié)調(diào)、協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)縱向聯(lián)動(dòng)與橫向?qū)?，充分發(fā)揮集團(tuán)化、一體化運(yùn)營(yíng)的聚合效能，切實(shí)提增發(fā)展整體效益。

　　今年上半年，福建能源石化集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，其中實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過360億元，同比增幅12%以上。

　　在發(fā)展的同時(shí)，福建能源石化集團(tuán)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　福建能源石化集團(tuán)明確“3060”目標(biāo)，成為首家開展“雙碳”總體行動(dòng)方案編制的省屬企業(yè)，首家將“碳資產(chǎn)管理”目標(biāo)與控排企業(yè)管理績(jī)效掛鉤的省屬企業(yè)。在綠電交易領(lǐng)域創(chuàng)造了4項(xiàng)國內(nèi)、省內(nèi)第一，發(fā)行的碳資產(chǎn)相關(guān)債券，創(chuàng)3項(xiàng)全國、全省之首，成為綠色金融優(yōu)秀案例。

　　福建能源石化集團(tuán)全力落實(shí)省委省政府能源保供要求，在每年迎峰度夏、迎峰度冬重要時(shí)刻，不計(jì)得失，全力保障電力、熱力供應(yīng)，凸顯了能源保供國企擔(dān)當(dāng)，得到能監(jiān)、發(fā)改等部門肯定。

　　安全是發(fā)展的基石。福建能源石化集團(tuán)堅(jiān)持高效統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，以“一有三化”安全理念為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、治本攻堅(jiān)等行動(dòng)，充分運(yùn)用每年春、秋安全大檢查，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)化作用，查隱患、治本源、建體系，安全治理效能、本質(zhì)安全水平有力提升。

　　改革創(chuàng)新 激發(fā)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“動(dòng)力源”

　　建設(shè)世界一流企業(yè)，“治理現(xiàn)代”是核心要求之一。

　　今年6月底，歷時(shí)半年多的打磨，福建能源石化集團(tuán)內(nèi)部控制體系正式發(fā)布，形成《內(nèi)部控制體系手冊(cè)》《權(quán)限指引》《管理事項(xiàng)清單》《組織管控方案》等內(nèi)控體系建設(shè)系列重要成果。聚焦“集團(tuán)化管控、流程化管理、規(guī)范化治理、高效化運(yùn)營(yíng)”，圍繞“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”目標(biāo)，內(nèi)控體系梳理風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、制定權(quán)限指引、固化業(yè)務(wù)流程、理清管理事項(xiàng)，為企業(yè)深化改革攻堅(jiān)、提升管理效能、有效防控風(fēng)險(xiǎn)打牢了基礎(chǔ)。具有福建能源石化特色的高效內(nèi)部控制管理體系，是企業(yè)改革發(fā)展歷程中極其重要的里程碑，也標(biāo)志著該集團(tuán)在管理現(xiàn)代的征程上邁出了重要而堅(jiān)實(shí)的一步。

　　改革創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵引擎、動(dòng)力源泉。福建能源石化集團(tuán)因改革而生，又以改革破題引路，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　從如期完成國企改革三年行動(dòng)全部任務(wù)，到高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)國企改革深化提升行動(dòng)，福建能源石化集團(tuán)以國企改革為抓手，結(jié)合對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，推進(jìn)科技創(chuàng)新、智造轉(zhuǎn)型、治理現(xiàn)代等改革動(dòng)作往實(shí)處落、向深處行。

　　深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。福建能源石化集團(tuán)召開首次科技創(chuàng)新大會(huì)，設(shè)立創(chuàng)新研究院，建設(shè)以創(chuàng)新研究院為核心的“總院+分院+平臺(tái)”科技創(chuàng)新體系，并設(shè)立科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合。

　　三年來，福建能源石化集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入逐年快速增長(zhǎng)，國家高新技術(shù)企業(yè)增至8家，首獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)專精特新中小企業(yè)“零”的突破。

　　加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。福建能源石化集團(tuán)召開信息化推進(jìn)大會(huì)，編制完成集團(tuán)信息化五年發(fā)展規(guī)劃，加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”項(xiàng)目示范應(yīng)用，并成立信科公司，優(yōu)化信息化建設(shè)的工作和推進(jìn)機(jī)制，努力探索一條符合實(shí)際的智慧化運(yùn)營(yíng)道路。今年，福建能源石化集團(tuán)還新增1家國家級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)。

　　與此同時(shí)，管理架構(gòu)改革也穩(wěn)步推進(jìn)。

　　精簡(jiǎn)優(yōu)化總部職能部門設(shè)置，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略性、集約化管理效能。在電力、石化、金融產(chǎn)業(yè)板塊推行事業(yè)部制改革，進(jìn)一步提高專業(yè)性、體系化管控效率。對(duì)煤炭、健康醫(yī)療、后勤服務(wù)等板塊實(shí)施整合重組，進(jìn)一步推動(dòng)資源配置整合、優(yōu)化。

　　管黨治黨 營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)

　　黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨。

　　福建能源石化集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，一以貫之全面落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　構(gòu)建落實(shí)黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、法人內(nèi)控監(jiān)督、巡察監(jiān)督和群眾監(jiān)督“五位一體”的“大監(jiān)督”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨委全面監(jiān)督與紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、紀(jì)委“再監(jiān)督”與企業(yè)法人內(nèi)控監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與民主監(jiān)督的三個(gè)貫通融合，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　福建能源石化集團(tuán)紀(jì)委圍繞“保障推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目落地落實(shí)”，做實(shí)“一企一題”政治監(jiān)督；聚焦三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，開展“打深井”式專項(xiàng)監(jiān)督；凝聚部門聯(lián)動(dòng)監(jiān)督合力，強(qiáng)化日常監(jiān)督；持續(xù)推進(jìn)“微腐敗”專項(xiàng)治理，提升基層監(jiān)督治理效能，保障重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)、重點(diǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　有序、規(guī)范開展內(nèi)部巡察，已組織三輪對(duì)21家權(quán)屬企業(yè)黨組織開展常規(guī)巡察，并探索“審巡紀(jì)”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，充分發(fā)揮巡察利劍作用。

　　廉潔之基，在于修養(yǎng)、在于理念、在于文化。福建能源石化集團(tuán)不斷規(guī)范廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控PDCA循環(huán)管理，推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控融入企業(yè)管理。深入實(shí)施廉潔文化建設(shè)“五廉工程”，創(chuàng)新“三敬三清三心”廉潔理念，“廉潔能化”建設(shè)持續(xù)深化。

　　“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進(jìn)的態(tài)勢(shì)，為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)守住了廉潔從業(yè)的防線、底線。

　　事業(yè)發(fā)展，人才為要。管黨治黨，也體現(xiàn)在落實(shí)黨管干部、黨管人才的實(shí)際行動(dòng)中。

　　福建能源石化集團(tuán)黨委堅(jiān)持人才強(qiáng)企、人才興企，深化人才體制機(jī)制改革，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)建立更加公平公開公正的選人用人機(jī)制。著眼事業(yè)發(fā)展高度，加大年輕干培養(yǎng)部選拔力度，開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，公開競(jìng)聘選拔任用集團(tuán)中層副職管理人員21名，另有16名集團(tuán)權(quán)屬單位的管理人員走上集團(tuán)本部一般管理崗位。

　　同時(shí)，福建能源石化集團(tuán)下力氣拓寬選人用人渠道。將黨管人才與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制有機(jī)結(jié)合，持續(xù)探索試點(diǎn)市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人選聘，公開選聘大型石化企業(yè)高層管理人員，得到業(yè)界廣泛關(guān)注和參與，進(jìn)一步構(gòu)建起開放靈活高效的人才選用機(jī)制。

　　充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局廣、新建項(xiàng)目多的優(yōu)勢(shì)，加大聚才引智力度，全面升級(jí)數(shù)字賦能招聘工作，在省屬國企中率先打造全流程自主運(yùn)行的高效招聘體系。積極履行國企社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)新搭建“雙一流”高校畢業(yè)生應(yīng)聘“綠色通道”，2024年春季校園招聘招錄人數(shù)創(chuàng)企業(yè)成立以來新高。

　　筑牢“大人才觀”，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和人才鏈深度融合，進(jìn)一步完善人才工作制度體系，推進(jìn)專家?guī)旖ㄔO(shè)，拓寬柔性引才渠道，大力培育和引進(jìn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物和科技領(lǐng)軍人才，為科技創(chuàng)新夯實(shí)人才保障。

　　一支更加充滿生機(jī)活力的干部人才隊(duì)伍，必將成為福建能源石化集團(tuán)邁向世界一流企業(yè)的寶貴財(cái)富與充沛力量。

　　牢記始終旗幟鮮明講政治“第一原則”、聚精會(huì)神狠抓發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”、著力激發(fā)改革創(chuàng)新“第一動(dòng)力”、堅(jiān)決擔(dān)當(dāng)服務(wù)大局“第一作為”、深根厚植人民至上“第一理念”、全面從嚴(yán)管黨治黨“第一責(zé)任”，福建能源石化集團(tuán)，正堅(jiān)定走在打造可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)的新征途上，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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