隨著中國電影邁向國際化步伐的日益加緊,它的黏合劑作用越發(fā)明顯,從地域?qū)用婵矗袊娪芭c好萊塢之間的聯(lián)系越來越多、越來越深刻,從領(lǐng)域?qū)用婵?,中國電影正大步流星地走在與金融資本高度融合的道路上。這種在立體維度上的發(fā)展態(tài)勢為中國電影制造了機會,同時也對中國電影的創(chuàng)作者、出品方、發(fā)行方提出了挑戰(zhàn)。在北京國際電影節(jié)期間,電影人持續(xù)深入探討,為中國電影譜繪著一條產(chǎn)業(yè)布局多元化、受眾層次多樣化、IP價值最大化的未來發(fā)展之路。
目前,中國電影的受眾群體還是比較偏向青年人,北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長、中國文化產(chǎn)業(yè)促進會副會長陳少峰在“華語電影發(fā)展國際論壇”上指出,“只有年輕人看電影,所以今天能取得這樣的票房是相當(dāng)了不起的。然而,我們始終沒有超過美國,原因就在于我們的青年群體太窄,下一步的發(fā)展重點是借鑒國際電影,做出受眾更加廣泛的電影。”陳少峰將其稱之為“家庭文化型電影”,也就是“通吃型”,“這也是國際商業(yè)大片的主流方向,家長帶著孩子、青少年看電影。”其中,陳少峰還提到了中國動畫電影的美好前景,“動畫電影的受眾是雙重的,這就意味著這部動畫能同時搞定家長和兒童,中國目前最大的黃金檔其實就是暑期檔,暑期檔其實可以創(chuàng)造巨大的規(guī)模,但是回頭看看,我們并沒有把握好暑期檔這個巨大的黃金檔期。”
根據(jù)《2018年泛娛樂產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示,2017年泛娛樂產(chǎn)業(yè)核心價值約為5484億元,同比去年增長32%,曾經(jīng)站在“風(fēng)口浪潮”上的IP產(chǎn)業(yè)正漸趨成熟,整個IP生態(tài)系統(tǒng)正向更加開放、協(xié)同的方向發(fā)展。既要腳踏實地,又要順利升級,致力于建立全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)支持體系、最大化釋放IP價值的偉德福思CEO鄭珣表示,首先要找出精品。“如《戰(zhàn)狼》《紅海行動》等主旋律又帶有特殊行業(yè)背景的影視作品的崛起,行業(yè)影視劇正迎來歷史性的機遇。但這種精品還不是很多,我們要做的正是區(qū)別于行業(yè)劇的真正的精品。”鄭珣建議以營銷和數(shù)據(jù)為切口,深度升級內(nèi)容開發(fā)。打造從源頭著手的IP多形態(tài)開發(fā)聯(lián)動模式,形成以文學(xué)、網(wǎng)劇、電影、游戲、動漫等全方位的產(chǎn)業(yè)矩陣,持續(xù)不斷賦予IP新的生命力與創(chuàng)造力。他以與著名推理作家賴繼合作的8部IP名單為例說:“細細打磨《國X局密檔》《辯護大師》等一系列帶有主旋律、正能量基調(diào)的IP,打造帶有企業(yè)標(biāo)簽的主旋律行業(yè)劇。通過8部別具一格的小說可以打造8個與眾不同的正能量故事,在推動著行業(yè)更好的發(fā)展同時,希望在不遠的未來我們能在銀幕中看到不一樣的新力量。”
“按照國際慣例,一部電影如果想要獲得比較好的價值回報,必須要有衍生品和多次版權(quán)開發(fā)。”陳少峰指出,中國電影的投資風(fēng)險為何會越來越大,就是因為好不容易做了一部票房不錯的片子,但是因為沒有經(jīng)過二次和三次開發(fā),因此無法“遍地開花”。“在國外二次三次開發(fā)需要很長時間的周期,可以做很多的內(nèi)容收錄。而我們的現(xiàn)狀是,票房不斷增長,但是風(fēng)險并沒有降低,收入也沒增加,或者投資大票房也大,也沒有太大意義。”
對于IP的運作,陳少峰認為最理想方式就是“四合一”——故事、形象、產(chǎn)品、企業(yè)IP合一,從而形成一個真正的載體和內(nèi)容支撐體系。陳少峰以迪士尼舉例,“衍生品和主題樂園都是迪士尼的產(chǎn)品,迪士尼的投資很大,但是就算主題樂園不盈利,IP也早已有很多盈利,12%的IP授權(quán)加上8%的制作費,在主題樂園開園之前,迪士尼就已經(jīng)有20%的著作權(quán)成功變現(xiàn)。從迪士尼的成功經(jīng)驗中,我們可以看到,只有從IP發(fā)展到整個產(chǎn)業(yè)鏈,IP的價值才能最大化。”陳少峰強調(diào),電影公司只有把自己做成文化集團,才有“成長性”,“美國電影票房30年前就停止增長了,中國電影票房再過幾年也沒有成長空間了,而迪士尼的成功之路才是中國電影發(fā)展最正確的打開方式。” (張碩 郭丹 王琳)
原標(biāo)題:中國電影,尋求IP價值最大化
轉(zhuǎn)自:新華日報
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