達飛集團：社會責(zé)任已成為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的競爭要素

　　近年來，越來越多的企業(yè)從以單純追求財務(wù)利潤的經(jīng)營思維模式轉(zhuǎn)而關(guān)注包括社會倫理、商務(wù)道德、自然環(huán)境、社會友好的多元利益模型重新定義股東利益。企業(yè)考量多方訴求，積極納入利益相關(guān)方，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、日常運營等手段，將經(jīng)濟、社會、環(huán)境進行疊加，共同構(gòu)建美好社會。

　　“企業(yè)社會責(zé)任是經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任與道德責(zé)任的統(tǒng)一。” 達飛公益基金相關(guān)負責(zé)人表示，新經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)下,社會責(zé)任已經(jīng)成為與技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等同樣重要且能夠推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的競爭要素。

　　經(jīng)濟責(zé)任是企業(yè)社會責(zé)任的基本

　　企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，最基本的責(zé)任是經(jīng)濟責(zé)任。企業(yè)依靠經(jīng)濟責(zé)任維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，向社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足社會需求，為改善消費者的生活質(zhì)量做出貢獻。

　　事實上，企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟價值的同時，所關(guān)聯(lián)的利益方無形為企業(yè)增加了相關(guān)的社會責(zé)任。因此，企業(yè)履行社會責(zé)任就形成了企業(yè)發(fā)展中無形的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)會使企業(yè)在公眾中形成良好形象，這也是企業(yè)的核心競爭力所在。

　　“企業(yè)的經(jīng)濟效益構(gòu)成了企業(yè)的經(jīng)濟價值，直接影響著企業(yè)的投資方、經(jīng)營方、員工以及與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的其他利益方。”達飛公益基金相關(guān)負責(zé)人如是說。

　　據(jù)介紹，成立于2004年的達飛，至今已成立15年，這在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)算是“資深元老”級別。過去十余年里，達飛堅持以普惠為目標(biāo)，以用戶為中心，以誠信為基礎(chǔ)，基于用戶需求持續(xù)創(chuàng)新，贏得了客戶的尊重和信賴，從一家起步于秦皇島的單一品牌企業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展為擁有達飛科技控股、達飛云貸、期待科技等多個子品牌的綜合性普惠金融服務(wù)企業(yè)。

　　更值得一提的是，達飛一直在尋找科技和金融的最佳融合點，希望通過科技和金融的結(jié)合，尋求新的發(fā)展。2014年達飛就布局了助貸業(yè)務(wù)。憑借自有的數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)與強大的數(shù)據(jù)源，達飛不斷完善技術(shù)創(chuàng)新，已在數(shù)據(jù)、風(fēng)控、獲客等方面都積累了豐富的經(jīng)驗。除此之外，達飛也一直都在不斷地探索和轉(zhuǎn)型。2013年12月，達飛移動支付正式上線，標(biāo)志著達飛正式由線下向線上轉(zhuǎn)型；2016年8月，達分期誕生；2017年1月，飛魚GO商城誕生，意味著達飛向綜合金融轉(zhuǎn)型。

　　今年，在監(jiān)管政策的指導(dǎo)下，11月6日，達飛宣布正式啟動向持牌金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型工作，同時宣布關(guān)閉線上充值通道，停止債權(quán)轉(zhuǎn)讓功能，出借人資金將全額兌付。目前達飛一方面發(fā)力助貸，另一方面則積極努力爭取向持牌機構(gòu)轉(zhuǎn)型，堅持兩條腿走路。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士認為，像達飛這樣有背景實力的平臺，在申請金融牌照上也存在機會。而在當(dāng)前的行業(yè)背景下，只有活下去的平臺，才能不辜負出借人，不辜負企業(yè)的投資方、經(jīng)營方、員工等各利益方。

　　遵法守法是企業(yè)社會責(zé)任核心

　　經(jīng)濟責(zé)任是基礎(chǔ)，法律責(zé)任是保障。企業(yè)的法律責(zé)任是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范的依據(jù)，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須依法合規(guī)，這種責(zé)任來自于第三方的強制性，也是保證企業(yè)權(quán)利與義務(wù)必須統(tǒng)一的基本責(zé)任。

　　中國人民大學(xué)法學(xué)院副院長楊東表示，企業(yè)社會責(zé)任核心就是要遵法守法，企業(yè)應(yīng)該以遵守法律、執(zhí)行銀監(jiān)會監(jiān)管辦法，作為履行社會責(zé)任的最基礎(chǔ)、最重要的命題。

　　對此，達飛公益基金相關(guān)負責(zé)人接受采訪時也表示：現(xiàn)代企業(yè)家的社會意識以及互聯(lián)網(wǎng)時代催生的社會創(chuàng)新使得社會責(zé)任成為企業(yè)設(shè)計商業(yè)模式創(chuàng)新時的必要考慮因素。企業(yè)市場化以后，不管是金融行業(yè)還是任何行業(yè)，市場化以后就存在著企業(yè)經(jīng)營者和消費者的利益沖突問題。但企業(yè)的一切目標(biāo)都應(yīng)圍繞客戶的利益來做。

　　據(jù)了解，達飛自成立以來一直堅持誠信規(guī)范經(jīng)營，在平臺風(fēng)險管控上下足了功夫，從而更好地保障投資人和平臺利益。隨著監(jiān)管政策的逐步落地，為了更好地保護出借人利益，達飛第一時間做出反應(yīng)，及時準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型方案，將企業(yè)發(fā)展的重心逐漸轉(zhuǎn)移到持牌機構(gòu)方向。與此同時，達飛的兌付方案如約而至。

　　達飛公益為最容易被忽略的人群送去溫暖

　　日前發(fā)布的《2019中國企業(yè)社會責(zé)任年度觀察報告》顯示：2019年以來，盡管面臨著不菲的經(jīng)濟壓力和發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)界在扶貧濟困、助力弱勢人群、救災(zāi)、促進教科文衛(wèi)體等事業(yè)發(fā)展、環(huán)保及其他領(lǐng)域仍然十分活躍。

　　《報告》顯示，越來越多的企業(yè)接受了需要履行社會責(zé)任的理念，并將企業(yè)社會責(zé)任由捐贈擴展到為其決策和活動對社會和環(huán)境的影響而擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

　　“企業(yè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任，這不僅是一種軟實力，而且也是一種核心競爭力，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。”達飛公益基金相關(guān)負責(zé)人如是說。

　　據(jù)介紹，近年來達飛集團穩(wěn)步前進，業(yè)務(wù)持續(xù)增長，員工隊伍不斷壯大，達飛集團從428辦公室發(fā)展成為旗下?lián)碛惺鄠€子品牌，服務(wù)逾千萬大眾的綜合金融服務(wù)集團。穩(wěn)步發(fā)展的同時，達飛集團時刻感恩社會、回饋社會，積極參與社會公益活動，以誕生地“428”命名，推出素食餐廳公益項目——428免費素食餐廳。

　　“428免費素食餐廳”為獨居老人、環(huán)衛(wèi)工人、出租車司機、退伍軍人、殘障人士、失業(yè)下崗人士、困難家庭、五保戶以及其他需要幫助的人士提供免費的午餐。聚焦最容易被忽略的人群，認認真真做好“吃飯”這件小事，為他們送去溫暖和愛。

　　達飛集團通過自己的一系列公益行動關(guān)注“社會老齡化”,幫扶社會弱勢群體，踐行精準(zhǔn)扶貧，助力鄉(xiāng)村振興，樹立了企業(yè)社會責(zé)任新風(fēng)尚。同時，達飛集團的善念善行得到了國家和社會的高度認可。

　　“企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展‘軟實力’的重要組成部分。”達飛公益基金負責(zé)人表示，“當(dāng)今社會，企業(yè)、個人，都不再是單獨個體，一種全新的企業(yè)社會責(zé)任生態(tài)正在形成。新的生態(tài)中，企業(yè)與社會互相依存，社會與企業(yè)協(xié)同發(fā)展。”

　　轉(zhuǎn)自：消費日報網(wǎng)

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