華聯(lián)發(fā)展集團董事長董炳根：扎根深圳面向全國做百年老店

　　“感恩國家改革開放，感恩深圳創(chuàng)新沃土。”華聯(lián)發(fā)展集團董事長董炳根昨日接受本報記者獨家專訪時深有感觸地說，華聯(lián)發(fā)展集團扎根深圳35年來，攜帶深圳創(chuàng)新基因，緊跟時代不斷創(chuàng)新求變，主動轉(zhuǎn)型升級，從當初一個勞動密集型的以紡織為主業(yè)的傳統(tǒng)加工企業(yè)，成長為一個以房地產(chǎn)開發(fā)和自有物業(yè)租賃管理為主營業(yè)務(wù)的資產(chǎn)近百億的大型上市企業(yè)集團。
 

　　值得一提的是，21年前，華聯(lián)在陷入轉(zhuǎn)型升級困境之際，本報記者專訪剛剛出任華聯(lián)集團總經(jīng)理的“老紡織”董炳根，探討企業(yè)轉(zhuǎn)型升級出路，并在頭版刊發(fā)《“華聯(lián)現(xiàn)象”對話錄》。
 

　　一個擁有企業(yè)家精神的學者型企業(yè)當家人，可以憑借自己的學識以及對經(jīng)濟形勢的準確把握，及時地前瞻性布局。董炳根就是這樣的企業(yè)家，他與團隊一起，帶領(lǐng)華聯(lián)不僅從走出困境，而且穩(wěn)重求進，一路向前。
 

　　有著華聯(lián)大鐘的華聯(lián)大廈，早已成為深圳地標，而在這座大樓里的華聯(lián)人正在全國各地樹立起更多的新地標。董炳根信心滿滿地表示，華聯(lián)不忘初心，扎根深圳，面向全國，做百年老店。
 

　　深耕深圳35年日益壯大
 

　　深感驕傲自豪感恩改革開放

　　華聯(lián)發(fā)展集團董事長董炳根
 

　　問：正值中國改革開放40周年、深圳經(jīng)濟特區(qū)成立38年之際，作為總部扎根深圳的一家大型企業(yè)集團的當家人，您有什么最想對深圳說的?
 

　　董炳根：首先是自豪。眾所周知，中國改革開放40年來，深圳經(jīng)濟特區(qū)創(chuàng)造了舉世矚目的發(fā)展奇跡，GDP從1979年的1.97億元飆升到2017年的2.24萬億元，僅次于北京和上海，與香港相當，從一個邊陲小漁村，發(fā)展成為了一座具有影響力的現(xiàn)代化國際大都市，躋身全球城市30強;擁有華為、招商、平安、騰訊、萬科等7家世界500強企業(yè)，以及200多家前來投資的世界500強企業(yè)......華聯(lián)，也在深圳這塊沃土上一步步茁壯成長。深圳的這一切，都讓作為深耕深圳35年的華聯(lián)和深圳華聯(lián)人，深感驕傲和自豪。
 

　　二是感恩，感謝黨和政府。華聯(lián)，在某種程度上可以說是深圳的一個小縮影，同樣是作為窗口型試驗田，匯聚國家力量和資源創(chuàng)立。自上世紀80年代初成立至今，華聯(lián)35年來一直立足深圳這塊改革開發(fā)的熱土默默耕耘，干事創(chuàng)業(yè)，長期得到了各級黨委和政府部門的大力支持和關(guān)懷關(guān)注，深圳良好的營商環(huán)境，也使華聯(lián)得以穩(wěn)健發(fā)展和茁壯成長。因此，華聯(lián)心存感恩之心，感謝深圳，感謝黨和政府以及社會各界一直以來的關(guān)心和支持。
 

　　三是當自勉，不忘初心求發(fā)展。深圳經(jīng)濟特區(qū)的38年，是敢闖敢試、敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展的38年。華聯(lián)要秉承敢闖敢干的特區(qū)精神，以特區(qū)精神勉勵自己，35歲再出發(fā)，改革不停頓，發(fā)展不止步，以全新的精神狀態(tài)，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子，實干攻堅，尋求新突破，實現(xiàn)華聯(lián)的可持續(xù)科學發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌，力爭與深圳同進步、共成長。
 

　　四是勇?lián)?，華聯(lián)將積極承擔企業(yè)公民義務(wù)，回饋社會，為深圳經(jīng)濟和社會建設(shè)貢獻華聯(lián)力量。經(jīng)過35年的發(fā)展，華聯(lián)的資產(chǎn)規(guī)模日益壯大，效益良好，華聯(lián)發(fā)展的每一步，都凝聚了一代又一代建設(shè)者的心血和付出。華聯(lián)將結(jié)合成立35周年系列活動的開展，加快成立華聯(lián)慈善基金，繼續(xù)投身公益慈善事業(yè)，關(guān)注社會弱勢群體，做好扶貧幫困、愛心助學等工作，積極回饋社會，為深圳、中國的建設(shè)發(fā)展和社會進步發(fā)光發(fā)熱，貢獻點滴力量。
 

　　最后是期待和祝福。深圳經(jīng)過近40年的高速發(fā)展，各項事業(yè)都取得巨大成就。目前，前海蛇口自貿(mào)片區(qū)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)如火如荼，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展?？梢灶A(yù)見，在這個奮進的新時代，深圳明天必將更加美好。祝福特區(qū)，也祝福華聯(lián)，愿通過華聯(lián)人的共同努力，可以在這個新時代的歷史洪流中，與千千萬萬深圳人一道，共創(chuàng)美好明天。
 

　　主動推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
 

　　“二次創(chuàng)業(yè)”成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　位于深南中路的華聯(lián)大廈
 

　　問：華聯(lián)發(fā)展集團在35年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了哪些跨越式的發(fā)展?請結(jié)合具體案例詳細說明。
 

　　董炳根：回顧華聯(lián)35年發(fā)展歷程，有很多重要的發(fā)展節(jié)點，也留下了重墨濃彩的歷史軌跡。主要有兩個層次的跨越發(fā)展：
 

　　一是從企業(yè)發(fā)展階段看，主要是以1997年為時間分界線分為一次創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)。1983年至1996年為華聯(lián)第一次創(chuàng)業(yè)階段。在此期間，華聯(lián)從無到有，最后發(fā)展成為一個擁有3家上市公司、40多家投資企業(yè)，功能齊全、管理先進、技術(shù)進步和產(chǎn)品多樣化的紡織集團。然而進入上世界90年代后，受世界紡織市場不景氣，以及華聯(lián)內(nèi)部機制老化、人才匱乏、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一等諸多國企通病的沖擊，陷入發(fā)展困境。
 

　　1997年2月，我由中國服裝工業(yè)總公司調(diào)任華聯(lián)，以解放思想為先導(dǎo)，啟動華聯(lián)“二次創(chuàng)業(yè)”，推動內(nèi)部改革的深化。同時通過采取轉(zhuǎn)讓套現(xiàn)、股權(quán)置換和兼并收購等“三管齊下”的資本運營和一系列的改革調(diào)整，成功實現(xiàn)了“深惠中”兩次增發(fā)，購并重組了波司登、杭州宏華數(shù)碼等10余家企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)20多億元，成功實現(xiàn)了從單純生產(chǎn)經(jīng)營型向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營結(jié)合型的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)走出了困境。
 

　　此后十多年間，華聯(lián)根據(jù)市場形勢和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實的變化，主動推進多次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，逐步把主要產(chǎn)業(yè)由紡織服裝成功轉(zhuǎn)型到房地產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了華聯(lián)的跨越式大發(fā)展。2017年底，華聯(lián)資產(chǎn)規(guī)模近150億元，營業(yè)收入55億元，凈利潤逾13億元，三項主要財務(wù)指標分別是1996年底的27倍、17倍和100倍，2017年底華聯(lián)凈資產(chǎn)近74億元。
 

　　二是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型看，主要是以華聯(lián)的幾次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型為分界線。根據(jù)華聯(lián)35年間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，每一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型都讓自己的產(chǎn)業(yè)建設(shè)取得跨越式發(fā)展。
 

　　1997年—2004年，啟動二次創(chuàng)業(yè)后，華聯(lián)由一次創(chuàng)業(yè)階段單一的紡織印染產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成為以紡織服裝為基礎(chǔ)，集科、工、商、貿(mào)、金融、房地產(chǎn)、信息咨詢等多元化經(jīng)營的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的中央直屬特大型國有重要骨干企業(yè)，形成以“波司登”品牌為龍頭，以中冠印染、宏華數(shù)碼、新龍亞麻、華聯(lián)色紗、帆興絲綢等為主體的“華聯(lián)”知名品牌群體。資產(chǎn)規(guī)模大幅擴張，華聯(lián)入選“2001年世界紡織業(yè)500強”，列“世界紡織業(yè)500強中國入選企業(yè)第一名”，躋身于國家520戶重點企業(yè)行列。
 

　　2004年—2009年，二次創(chuàng)業(yè)初期，華聯(lián)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利潤構(gòu)成仍比較單一，主要來源于波司登等紡織服裝企業(yè)，隨著我國加入WTO后紡織服裝產(chǎn)業(yè)的競爭日趨白熱化，華聯(lián)的經(jīng)營風險逐步加大，以紡織服裝為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的巨大壓力。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況，在多方研究論證的基礎(chǔ)上，華聯(lián)通過轉(zhuǎn)讓波司登和余姚華聯(lián)、寧海華聯(lián)的股權(quán)，關(guān)停新龍、聯(lián)昌、中冠、南華等深圳印染企業(yè)，逐步徹底退出紡織服裝產(chǎn)業(yè)，集中力量重點發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。2002年，華聯(lián)有效整合旗下地產(chǎn)、物業(yè)資源，組建了以深圳華聯(lián)置業(yè)為平臺的房地產(chǎn)集團，隨后布局杭州和千島湖，通過實施重點扶持和規(guī)模經(jīng)營，穩(wěn)健而快速地實現(xiàn)華聯(lián)地產(chǎn)的跨越式發(fā)展。
 

　　期間曾一度試水紡織業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)PTA等石化新材料產(chǎn)業(yè)，但鑒于其發(fā)展面臨國際油價變幻莫測、供求關(guān)系失衡等諸多風險，經(jīng)再三論證，最終成功退出石化新材料產(chǎn)業(yè)。
 

　　此次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整重點是突出優(yōu)勢，降低風險，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性優(yōu)化，奠定了華聯(lián)可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。
 

　　2009年至今，經(jīng)過前期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、建設(shè)和探索，華聯(lián)審勢度勢，退出紡織產(chǎn)業(yè)，放棄石化新材料產(chǎn)業(yè)，在摸索中實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，形成了以房地產(chǎn)業(yè)為主、創(chuàng)業(yè)投資為輔的產(chǎn)業(yè)體系，以深圳、杭州、上海及其周邊區(qū)域為重點的產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域，最終走上了城市綜合體地產(chǎn)開發(fā)運營的地產(chǎn)專業(yè)化發(fā)展道路。近十年，華聯(lián)全力向房地產(chǎn)業(yè)進軍，在深圳、杭州、千島湖等地多項目同時鋪開，城市綜合體地產(chǎn)特色鮮明，產(chǎn)業(yè)建設(shè)取得長足進步。
 

　　歷經(jīng)35年發(fā)展和幾度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化，華聯(lián)發(fā)展集團完成了一次又一次的華麗轉(zhuǎn)身，現(xiàn)已發(fā)展成為以城市綜合體地產(chǎn)開發(fā)運營為主業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資為輔業(yè)、資產(chǎn)超百億的股權(quán)多元化大型企業(yè)集團，獲評“中國最大500家企業(yè)集團”、“深圳市百強企業(yè)”、“廣東省最佳誠信企業(yè)”、“2017年中國房地產(chǎn)業(yè)綜合實力100強”企業(yè)、“2017年度中國AAA級信用企業(yè)”，以及“中國地產(chǎn)風尚大獎*2017中國年度投資價值上市企業(yè)”、“2018中國房地產(chǎn)資本價值卓越企業(yè)(華聯(lián)控股)”等稱號。
 

　　一次次的變革和創(chuàng)新
 

　　是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基因和靈魂
 

　　問：請詳細談?wù)勅A聯(lián)發(fā)展集團在35年的發(fā)展中領(lǐng)跑行業(yè)的成功“秘訣”所在?
 

　　董炳根：此時此刻，站在華聯(lián)35年的歷史節(jié)點上回首這段發(fā)展歷程，雖說總體較為穩(wěn)健，但其中數(shù)次轉(zhuǎn)型之路，有輝煌也有低迷，跌宕起伏，在曲折中勇敢前行，從一次創(chuàng)業(yè)到二次創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)市場洗禮，但始終一步一個腳印，從特區(qū)的一家紡織窗口企業(yè)，走到了今天，我有幸見證和參與這個重要的歷史進程，親自推動實現(xiàn)華聯(lián)的發(fā)展戰(zhàn)略，確實有頗多感想和體會。
 

　　一是要有夢想，讓心靈先到達那個地方。這也是我經(jīng)常跟我們的團隊分享的一句話。人需要有夢想。過去35年，華聯(lián)人正是因為有了堅定的信念和夢想，加上堅持，不放棄，才成就了今天的良好局面;如果沒有夢想，就不會有華聯(lián)現(xiàn)在這些重量級的綜合體項目。華聯(lián)現(xiàn)在從事的事業(yè)，是華聯(lián)發(fā)展史上前所未有的，是早期華聯(lián)人當時所不可想象的，也是全體華聯(lián)人35年共同奮斗、創(chuàng)造和積累的成就，必須倍加珍惜、始終堅持、不斷發(fā)展。
 

　　二是要改革創(chuàng)新，與時俱進。回顧華聯(lián)35年的創(chuàng)業(yè)歷程，不管是艱苦創(chuàng)業(yè)、造就華聯(lián)輝煌的“一次創(chuàng)業(yè)”，還是開拓進取、再創(chuàng)輝煌的“二次創(chuàng)業(yè)”，35年的發(fā)展都來自于一次次的變革和創(chuàng)新，這是華聯(lián)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基因和靈魂。所謂發(fā)展無止境，改革無窮期。面向未來，時勢和環(huán)境在變,很難有固定的模式或者經(jīng)驗可以照搬照抄。因此，華聯(lián)的路徑、方法、手段等都要隨機應(yīng)變。這就要求華聯(lián)要立足崗位，進一步解放思想，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)拓荒和改革創(chuàng)新的精神，審時度勢，保持與時俱進，始終將創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意全程貫穿于華聯(lián)的每一項工作之中，牢牢把握改革創(chuàng)新的主動權(quán)，以創(chuàng)新的思維抓住發(fā)展機遇，用改革的辦法破解發(fā)展中的難題，踐行“創(chuàng)意構(gòu)筑未來”的企業(yè)理念，不斷推動華聯(lián)事業(yè)的科學發(fā)展。
 

　　三是要堅定目標，滿懷信心走下去。當前，華聯(lián)正堅定扎實地走在實現(xiàn)華聯(lián)夢想的道路上。這條發(fā)展道路，是在華聯(lián)21年的二次創(chuàng)業(yè)實踐中走出來的，是在華聯(lián)35年的持續(xù)探索和總結(jié)中走出來的，是全體華聯(lián)人的路徑選擇，幾經(jīng)曲折，來之不易。站在過去與未來的夢想交匯點上，華聯(lián)的目標更加清晰，道路自信更加堅定。正是這條道路，使華聯(lián)實現(xiàn)了從紡織到地產(chǎn)的跨越發(fā)展，使華聯(lián)實現(xiàn)了超百億集團的夢想，讓今天比過去的任何時候都更接近華聯(lián)夢想。因此，華聯(lián)的團隊要滿懷信心，振奮精神，凝聚力量，朝著既定目標堅定不移地走下去，共圓華聯(lián)夢。
 

　　四是要真抓實干，實干興企。有了夢想和目標，然后就需要去付諸行動，這也許需要付出長期艱巨的努力，需要一代又一代人的艱辛奮斗和埋頭苦干。這就要求華聯(lián)要有較強的事業(yè)心和使命感，以主人翁的姿態(tài)，以只爭朝夕的精神，共同投身發(fā)展大業(yè)，將圓夢的目標轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，才能成就夢想。華聯(lián)人有著艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，早年的艱苦創(chuàng)業(yè)，就是從炎炎夏日下的鐵皮房開始的，正是這種務(wù)實干事，讓華聯(lián)穩(wěn)健地走過35個春秋，朝著百年老店的目標繼續(xù)前行。
 

　　股權(quán)收購產(chǎn)權(quán)收購或置換
 

　　發(fā)展版圖從珠三角擴張到長三角
 

　　問：目前華聯(lián)發(fā)展集團產(chǎn)業(yè)布局的基本情況，有哪些優(yōu)勢所在?
 

　　董炳根：經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和建設(shè)，目前華聯(lián)的重點產(chǎn)業(yè)主要是房地產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理三個板塊，產(chǎn)品主要涵蓋了住宅、城市綜合體和旅游綜合體項目，發(fā)展版圖從以深圳為重點的珠三角區(qū)域擴張到以滬杭為重點的長三角區(qū)域，項目主要集中在深圳、杭州、千島湖和上海四地，初步形成了具有一定知名度和規(guī)模的房地產(chǎn)品牌。
 

　　縱觀華聯(lián)目前的產(chǎn)業(yè)布局和建設(shè)情況，我覺得具有以下幾點特點：
 

　　一是項目成本優(yōu)勢。華聯(lián)較少通過市場上招拍掛獲取土地，更多的是基于早年富有前瞻的戰(zhàn)略部署和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，在資產(chǎn)重組或關(guān)停并轉(zhuǎn)紡織企業(yè)的過程中，通過股權(quán)收購、產(chǎn)權(quán)收購或者置換等方式，積極獲取土地資源的完整權(quán)屬，留下了諸多原有的工業(yè)區(qū)或廠房土地儲備，從而為后期的地產(chǎn)開發(fā)保留了寶貴的土地資源，給物業(yè)經(jīng)營掃清了障礙，獲得了自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來的最大化收益，避免了土地資源成本過高所帶來的高風險，保證了較低的土地資源成本，為項目開發(fā)和產(chǎn)業(yè)建設(shè)帶來了巨大的成本優(yōu)勢。
 

　　二是產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢。華聯(lián)的產(chǎn)品質(zhì)量，無論是深圳早期建成的華聯(lián)大廈、華聯(lián)花園和惠中名苑，還是后來的華聯(lián)城市山林、城市全景，乃至上海的新華世紀園、杭州的星光大道和錢江新城商業(yè)綜合體，無論是規(guī)劃還是產(chǎn)品品質(zhì)，均可圈可點。盡管華聯(lián)的項目在體量上沒法與行業(yè)大佬比，但在品質(zhì)上、在產(chǎn)品個性上，華聯(lián)很有信心。每一個項目的規(guī)劃設(shè)計我都會親自把關(guān)，極力倡導(dǎo)創(chuàng)新，做出華聯(lián)自己的特色。而且這些年，華聯(lián)一直都在很努力地學習世界上地產(chǎn)建設(shè)的先進經(jīng)驗和理念，尊重市場和消費者的行為習慣，同時用創(chuàng)新去引導(dǎo)市場，力爭通過創(chuàng)新走在時代的前沿。通過努力，華聯(lián)的產(chǎn)品都經(jīng)受住了市場的考驗，獲得了認可，贏得不錯的市場口碑。
 

　　三是產(chǎn)業(yè)區(qū)位優(yōu)勢。華聯(lián)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)布局，目前重點集中在深圳、杭州和上海，均為一線城市，處于地產(chǎn)開發(fā)熱點區(qū)域，地產(chǎn)市場表現(xiàn)良好，去化能力強，項目后期的市場銷售壓力相對較小，這對項目的高周轉(zhuǎn)和減少資金壓力等方面都有著重要的保障作用。
 

　　融入粵港澳大灣區(qū)發(fā)展大局
 

　　布局新經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)軍企業(yè)
 

　　問：華聯(lián)發(fā)展集團當前在深圳乃至粵港澳大灣區(qū)做了哪些方面的戰(zhàn)略布局?
 

　　董炳根：首先，華聯(lián)發(fā)展集團一直深耕深圳。35年來，華聯(lián)一直以深圳為大本營，從小到大、從弱到強、從紡織到地產(chǎn)，幾經(jīng)跨越，緊跟深圳發(fā)展腳步，在深圳這片熱土上尋夢、圓夢。位于深南中路上的華聯(lián)大廈承載了深圳一代人的記憶;初次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，也都積極與深圳的發(fā)展方向相吻合。
 

　　中國改革開放40周年之際，正是粵港澳大灣區(qū)建設(shè)啟動之時。華聯(lián)發(fā)展集團的發(fā)展戰(zhàn)略，也將融入粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展大局。比如，位于前海、后海、蛇口黃金三角中心點的原華聯(lián)紡織工業(yè)區(qū)，這片占地面積近13萬平方米、印記著華聯(lián)人艱辛與榮耀的土地，將在城市更新中鳳凰涅磐、華麗轉(zhuǎn)身。其更新改造的定位、建設(shè)與運營，既服務(wù)好華聯(lián)發(fā)展集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略，又主動融入粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)。
 

　　其著力點之一是構(gòu)建兩園一城，產(chǎn)業(yè)互動、產(chǎn)城融合的發(fā)展格局;其著力點之二是通過規(guī)劃引領(lǐng)、統(tǒng)籌發(fā)展策略，考慮產(chǎn)城融合發(fā)展的需求，從區(qū)域功能需求和人口結(jié)構(gòu)出發(fā)統(tǒng)籌落實，使教育、交通、環(huán)境、生態(tài)等與灣區(qū)建設(shè)相融合;其著力點之三是產(chǎn)業(yè)功能規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)體系立足立足粵港澳大灣區(qū)，以國際化視野整合國內(nèi)外高端要素資源，依托南山高校集聚和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)達優(yōu)勢，充分發(fā)揮比鄰前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示范合作區(qū)、后海超級總部以及深圳灣口岸等區(qū)位優(yōu)勢，打造“數(shù)字經(jīng)濟+知識經(jīng)濟”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
 

　　目前，華聯(lián)發(fā)展集團作為股東之一的前海梧桐并購基金，正圍繞著與粵港澳大灣區(qū)發(fā)展相契合的新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)進行布局，在互聯(lián)網(wǎng)、信息化、工業(yè)自動化、大健康、環(huán)保節(jié)能、軍工轉(zhuǎn)民用、文化教育等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)進行投資。
 

　　改革不停頓開放不止步
 

　　華聯(lián)發(fā)展集團要做“百年老店”
 

　　問：改革不停頓，開放不止步。華聯(lián)發(fā)展集團未來有什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃?且如何去實現(xiàn)?
 

　　董炳根：一是華聯(lián)發(fā)展集團成為百年老店是我的心愿。中國的企業(yè)，長壽的并不多。前幾年有學者做了統(tǒng)計，在日本，壽命超過100年的長壽企業(yè)有20000多家，壽命超過200年的日本企業(yè)有3000多家;在德國、法國，也都有將近1000家;美國盡管自獨立以來才只有200多年歷史，但美國百年老字號的企業(yè)也有1000多家。相對而言，據(jù)統(tǒng)計顯示，中國企業(yè)中超過150年壽命的老字號大概不到10家。當然，我知道背后的原因很多，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、生存環(huán)境是外部因素，但在經(jīng)濟社會發(fā)展變革中，企業(yè)自身不能適應(yīng)被自然淘汰，也是重要的因素。我希望華聯(lián)發(fā)展集團能成為“百年老店”，能將“做久”作為企業(yè)的目標，能在劇烈的環(huán)境變化下、激烈的市場競爭中保持持續(xù)經(jīng)營，長盛不衰。
 

　　要成為“百年老店”，企業(yè)文化理念、超越利潤的目標追求、永遠的進取和創(chuàng)新精神都不可或缺。在對企業(yè)涉及的各個方面做出綜合的長遠規(guī)劃時，把企業(yè)生存作為最大利益，要求企業(yè)在長期中持續(xù)獲得利潤，而不是追求當期利潤最大化的短淺指標。
 

　　二是華聯(lián)發(fā)展集團的戰(zhàn)略規(guī)劃。未來一個時期華聯(lián)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是與華聯(lián)的長遠追求和愿景相吻合的。第一方面是自持物業(yè)的運營。成為百年老店首先是長青不倒，所以，華聯(lián)一直以來都很重視資產(chǎn)積累，現(xiàn)在華聯(lián)發(fā)展集團不動產(chǎn)近60萬平方米，在未來集團的經(jīng)營管理中只要不出現(xiàn)重大的決策失誤，這些物業(yè)運營都能夠讓集團生存得很好，這個也是我非常重視自持一部分資產(chǎn)的重要原因?？紤]企業(yè)的長遠發(fā)展，盡量自持一部分物業(yè)，為未來鋪路，為后人打基礎(chǔ)。
 

　　第二方面是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。作為城市綜合體的開發(fā)運營商，在城市發(fā)展中為人民群眾提供美好生活的產(chǎn)品與服務(wù)，推動城市健康持續(xù)發(fā)展，是華聯(lián)初心。華聯(lián)將從城市運營的角度，通過規(guī)劃引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)培育、開發(fā)建設(shè)等多方面，更關(guān)注客戶的需求，通過導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源，推進產(chǎn)城融合，滿足客戶全工作周期的需要。同時，我們還將積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，結(jié)合鄉(xiāng)村旅游、共享農(nóng)莊、鄉(xiāng)村度假、健康養(yǎng)生等探索鄉(xiāng)村生活綜合體的開發(fā)建設(shè)與運營。
 

　　華聯(lián)發(fā)展集團未來經(jīng)營發(fā)展重心，仍將集中在一線和二線核心城市，暫不會考慮在三四線城市布局。對土地資源的獲取，華聯(lián)還是堅持不拿地王，仍將通過產(chǎn)權(quán)式并購、城市更新、新產(chǎn)業(yè)拓展等方式獲取更多的土地資源，以提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力。
 

　　第三方面是如何尋找新的經(jīng)濟增長點。做好主業(yè)的延伸,做好輔助產(chǎn)業(yè)的開拓探索工作，尋求新的經(jīng)濟增長點，是我的工作重點之一，也是華聯(lián)發(fā)展集團未來的戰(zhàn)略規(guī)劃之一。
 

　　轉(zhuǎn)自：北方網(wǎng)

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