家樂福中國易主 中國線下零售格局風(fēng)云再變

　　近期，德國平價(jià)超市Aldi和美國連鎖超市Costco紛紛邁開在中國開店的步伐，似乎拉開了新一輪外資零售巨頭對(duì)中國消費(fèi)市場的搶奪戰(zhàn)，但這股熱氣剛剛蒸騰起來，卻被家樂福中國倉促"賣身"澆了一盆冷水。

　　6月23日下午，蘇寧易購發(fā)布公告稱：旗下全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%的股份。交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。

　　賣身有預(yù)兆，但如此倉促?zèng)]預(yù)兆

　　曾幾何時(shí)，外資零售商在中國風(fēng)頭無二，"大賣場之父"家樂福也是最早一批進(jìn)入中國并為中國消費(fèi)者帶來超市新形態(tài)的拓荒者，如今已然在中國這輛極速奔馳的消費(fèi)快軌上掉了隊(duì)。

　　在英國樂購超市"賣身"華潤萬家、物美"接盤"英國百安居、西班牙迪亞天天向蘇寧"斷尾求生"后，家樂福中國的拋股變現(xiàn)成為又一個(gè)落寞撤出、揮別離場的"舊時(shí)王謝堂前燕"。但對(duì)于家樂福中國而言，此番"委身"蘇寧，無論是時(shí)間點(diǎn)還是金主的選擇都頗值得玩味。

　　去年11月，記者見到家樂福大中華區(qū)總裁唐嘉年時(shí)，他剛剛拿到中國"綠卡"，那時(shí)他表示"中國市場是全球零售業(yè)的實(shí)驗(yàn)室，家樂福在中國學(xué)到很多，也在與合作伙伴進(jìn)行各種嘗試，并希望把這些好做法和成果與全球分享"。今年4月，記者又兩次見到唐嘉年，一次見證了家樂福中國宣布與國美正式達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，當(dāng)時(shí)他預(yù)計(jì)到7月底，國美將進(jìn)駐家樂福遍布全國的200余家線下門店，推出"店中店"；另一次則是在家樂福于王府中寰創(chuàng)新門店的開業(yè)典禮上。

　　如是，家樂福中國近年來，尤其是在2018年1月與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作后，轉(zhuǎn)型動(dòng)作連連，變形創(chuàng)新不斷。也就是6月19日，家樂福中國還宣布其海外旗艦店已正式上線京東商城海囤全球平臺(tái)，開啟海淘新業(yè)務(wù)，并選擇京東物流作為跨境指定物流服務(wù)商。但僅一個(gè)周末，家樂福中國就易主了。

　　4天前還宣布了新合作，4天后就不再是自己的主人，家樂福如此倉促變現(xiàn)可見是真虧不起了。根據(jù)蘇寧的公告，家樂福中國的賬面凈資產(chǎn)為負(fù)，其2018年年末歸屬于母公司所有者權(quán)益為-19.27億元。而凱度消費(fèi)者指數(shù)最新報(bào)告顯示，截至2019年3月22日的52周，在中國城市現(xiàn)代通路市場，家樂福以2.9%的市場份額位列第五，同比再降0.3個(gè)百分點(diǎn)，是前十位中降幅最大的。2019年一季度，其市場份額又降至2.8%。

　　如此看，家樂福并非沒有努力過，但真是沒有耐心了。面對(duì)這個(gè)自2012年起就沒有再給過它正向增長的"全球零售業(yè)的實(shí)驗(yàn)室"，家樂福甚至不怕背著"失信"的鍋也要離開了。

　　接盤者出乎意料，必然攪動(dòng)格局

　　去年1月，家樂福與騰訊達(dá)成的在華戰(zhàn)略合作協(xié)議中，騰訊與永輝將對(duì)家樂福中國進(jìn)行潛在投資，且在合作中，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。

　　就在眾人都認(rèn)為家樂福就算出售，"接盤俠"也一定是騰訊系時(shí)，結(jié)果卻讓人出乎意料，蘇寧易購站上了舞臺(tái)中央。而在此次接盤前，蘇寧在2月已把37家萬達(dá)百貨攬入囊中，面對(duì)三年要開2萬多家門店和2000多萬平方米的商業(yè)實(shí)體的目標(biāo)，其對(duì)線下優(yōu)質(zhì)零售資源不斷進(jìn)攻。

　　"蘇寧一直致力于構(gòu)建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從線上到線下、從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶搭起隨時(shí)可見、隨時(shí)可觸的智慧零售場景，滿足用戶多樣化的需求。"蘇寧易購集團(tuán)副總裁田睿表示，對(duì)于收購家樂福中國，蘇寧在鎖定國內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源的同時(shí)，還將加速推進(jìn)大快消品類擴(kuò)展與專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營，更為旗下多種業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新帶來全新探索。

　　顯然，對(duì)靠賣空調(diào)起家的蘇寧而言，快消一直是它全品類發(fā)展的短板。盡管其在5年前開啟線上蘇寧超市，在3年前，開始鋪設(shè)蘇寧小店，2017年又新開蘇鮮生生鮮超市，但蘇寧一直心有余而力不足。而針對(duì)收購擁有成熟快消品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的家樂福中國，蘇寧方面認(rèn)為，這一方面能夠?qū)崿F(xiàn)其大快消類目的跨越式發(fā)展，產(chǎn)品品類將得到極大的豐富，有效提升全品類經(jīng)營能力；另一方面，有助于蘇寧易購強(qiáng)化快消領(lǐng)域的自有品牌研發(fā)能力、市場推廣能力以及食品質(zhì)量控制能力，推動(dòng)供應(yīng)鏈賦能。

　　此外，家樂福中國在國內(nèi)開設(shè)210家大型綜合超市，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，擁有完善的供應(yīng)鏈及倉儲(chǔ)能力，擁有6個(gè)大型配送中心，對(duì)鮮食、便利商品和常保商品的倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理有豐富經(jīng)驗(yàn)。收購后也將加強(qiáng)蘇寧大快消品類的物流倉儲(chǔ)和配送能力，并提升蘇寧線下門店的競爭力。

　　而談及家樂福中國被收購后的表現(xiàn)，蘇寧方面稱，較強(qiáng)的資本實(shí)力與豐富的收購和整合經(jīng)驗(yàn)是蘇寧的最大優(yōu)勢。今年年初，蘇寧易購收購萬達(dá)百貨旗下全部37家門店，并在3個(gè)月內(nèi)完成整合工作。在剛剛結(jié)束的"6·18"年中大促中，更名后的37家"蘇寧易購PLAZA"累計(jì)銷售金額達(dá)到7.5億元，客流量超1700萬；在用戶運(yùn)營層面，37家門店會(huì)員銷售占比過半，新增會(huì)員近80000人。

　　可見，蘇寧作"線下霸主"的野心已然彰顯，而它的野心顯然不止于此。隨著其拿下家樂福，在此前一直屬于阿里與大潤發(fā)，京騰與沃爾瑪、永輝的新零售聯(lián)盟抗衡中的蘇寧終于擺脫阿里的羽翼，另立山頭。讓其主張構(gòu)建的全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)再添一員大將，讓中國線下零售格局也再生變數(shù)，而智慧零售的"三國時(shí)代"才正式開始。（記者李子晨）

　　轉(zhuǎn)自：國際商報(bào)
 

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