“咖啡店”的下半場:差異化多元化成發(fā)展趨勢


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2018-11-17





  如今,咖啡品牌線下跑馬圈地的同時,手機里的“咖啡店”也越來越多,外賣平臺、微信小程序、便利店APP……動動手指在手機上下單,就有咖啡送上門。
 
  在“新零售”咖啡品牌瑞幸咖啡、連咖啡等席卷朋友圈的同時,星巴克、麥當(dāng)勞也加入了這場“混戰(zhàn)”。在這場咖啡新零售的大戰(zhàn)中,誰能夠笑到最后?
 
  咖啡新零售涌現(xiàn)新“玩家”
 
  位于北京朝陽大悅城一層的星巴克咖啡店近日排起了長隊,隨著咖啡外送業(yè)務(wù)的推廣,店員也與外賣小哥達成了默契。只見店員將裝有外送咖啡的手提袋順手放在最外側(cè)的貨架上,很快,身穿藍色工服的配送員進店,直奔貨架取走咖啡。一個小時內(nèi),配送員先后進店取走了近10份外賣咖啡。
 
  近段時間,星巴克和外賣平臺推出的咖啡外送服務(wù)在北京、上海等地漸漸鋪開。在北京,時下已在五環(huán)內(nèi)實現(xiàn)基本覆蓋。其實,早在此之前,“跑腿大軍”就瞄準(zhǔn)了星巴克代購業(yè)務(wù)。為了和非官方代購有所區(qū)分,星巴克規(guī)定只有在官方外送店中下單,才能使用其專為外賣訂單研發(fā)的杯蓋,手提袋袋口也會用密封條密封。而非官方代購依舊需要在店里排隊購買打包類產(chǎn)品。
 
  便利店也沒有忽視咖啡市場。便利蜂最近推出了外賣服務(wù),在其APP中的外賣頁面里,現(xiàn)磨咖啡一共有4種,價格也相對便宜,原價在13元以內(nèi),由于“外賣專享5折”,咖啡外賣最貴的6.5元,最便宜的4元,這些外賣商品平均半小時內(nèi)送達。麥當(dāng)勞近日也宣布旗下“麥咖啡”推出外送服務(wù),目前先在上海上線,并逐漸推廣到全國。
 
  新品牌搶占年輕人市場
 
  星巴克的改變,源于競爭對手的緊逼。成立不到一年的瑞幸咖啡如今已風(fēng)靡大半個中國,咖啡店里沒有菜單,消費者需要在手機APP中下單,憑取餐碼取餐,線上和線下消費沒有了明顯的界限,這種新型消費體驗迅速虜獲年輕人的芳心。
 
  在白領(lǐng)王曉青的朋友圈里,每隔幾天都會出現(xiàn)一條鏈接,里面是她在瑞幸咖啡APP上購買咖啡后得到的優(yōu)惠券,鏈接發(fā)出后,朋友圈好友很快就把優(yōu)惠券搶走了,頁面上還顯示出每個人的手氣。
 
  業(yè)內(nèi)人士分析指出,咖啡已經(jīng)成為90后等新生代群體生活中的日常元素,當(dāng)他們進入主流消費隊伍后,決定了咖啡企業(yè)發(fā)展的未來,在懶人效應(yīng)和追求個性化的背景下,咖啡外賣迎來了新一波競爭,一方面,越來越多的企業(yè)進軍咖啡品類,另一方面,咖啡企業(yè)都開始加碼外賣業(yè)務(wù)。
 
  不過,面對新興咖啡的夾擊,傳統(tǒng)咖啡放下身段做外賣,消費者會買賬嗎?經(jīng)常去星巴克消費的肖先生認(rèn)為,傳統(tǒng)咖啡店擁有高雅的氛圍、小資的格調(diào),是自己商務(wù)洽談、休閑放松的場所,如果坐在家里喝咖啡,傳統(tǒng)咖啡店所承載的精神內(nèi)涵就消失了,因此,自己依舊不適應(yīng)在外賣平臺上買咖啡。
 
  盡管如此,傳統(tǒng)咖啡品牌對咖啡外送的旺盛需求不敢輕視。目前,Costa也已經(jīng)在外賣平臺上推出外送業(yè)務(wù),店里還推出了外賣小程序,下單后由快遞員送餐。但在Costa北京東方新天地店,前來取外賣的配送員十分稀少。“現(xiàn)在還是到門店消費的顧客比較多。”該店店員說。
 
  差異化發(fā)展將成趨勢
 
  據(jù)了解,無論是新興的咖啡品牌,還是傳統(tǒng)咖啡巨頭,都無法完美地實現(xiàn)線上線下兩頭兼顧,差異化、多元化發(fā)展將成為趨勢。
 
  媒體工作者張女士經(jīng)常在咖啡廳趕稿,近日,她按照導(dǎo)航來到一家瑞幸咖啡店,打算在店里處理工作。將APP中的取餐碼對著機器一掃,張女士很快就拿到了咖啡,但隨之而來的體驗讓她傻了眼。“沒想到店里的空間十分狹窄,只有5個小桌子,已經(jīng)被別人霸占。”張女士最后只好端著瑞幸咖啡去附近的星巴克處理工作,那里有充足的座位。
 
  “如果喜好快時尚,瑞幸咖啡比較合適,但如果想在咖啡廳里坐下來消磨時光,還是要去傳統(tǒng)咖啡廳。”張女士認(rèn)為,不同的消費場景對應(yīng)不同的需求,傳統(tǒng)咖啡店的線下空間依舊有存在的價值,新興品牌如何形成獨特的咖啡文化也成為考驗。
 
  業(yè)內(nèi)人士表示,國內(nèi)的咖啡行業(yè)將更加細(xì)分,更加多元化。在消費場景上,咖啡消費會細(xì)分為辦公室、門店、外賣檔口等不同的場景,在消費層次上也會形成高端、中端等不同層次,例如星巴克開設(shè)了甄選店、旗艦店、普通店等不同類型的店面??Х扔瓉砹诵乱徊ㄔ鲩L節(jié)點,咖啡產(chǎn)業(yè)端如何匹配消費端的核心需求,成為咖啡企業(yè)未來中長期發(fā)展的重點。(馬婧)
 
  轉(zhuǎn)自:中國食品報

 

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