進入餅干紅海健力寶投石問路新副業(yè)


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2018-06-05





  健力寶曾經(jīng)被稱為“魔水”,但在褪去“魔水”光環(huán)、多元化拓展飲料市場并不理想后,健力寶開始跨品類試水。日前,健力寶推出餅干食品,并與經(jīng)典款飲料搭售,收集市場反饋。健力寶相關(guān)負責人對北京商報記者表示,餅干只是健力寶跨界試水的產(chǎn)品,未來是否發(fā)力食品領(lǐng)域,還未最終決定??v觀健力寶發(fā)展之路,多元化嘗試一直是健力寶的重要戰(zhàn)略,但業(yè)績并無起色。業(yè)內(nèi)人士認為,健力寶多元化發(fā)展可以理解,但多年來的動蕩和多元拓展分散大量精力,導(dǎo)致健力寶主業(yè)不強、副業(yè)更弱的局面。未來,健力寶還應(yīng)將主要精力放在健力寶主業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新和開發(fā)。

  試水餅干

  本次健力寶推出的小餅干產(chǎn)品,銷售方式為與健力寶24罐裝橙蜜味運動飲料捆綁銷售,標注售價為59元,產(chǎn)品包括一箱20袋裝小餅干和一箱飲料。線上銷售區(qū)域只集中自華東和西南地區(qū),包括上海、江蘇、浙江、安徽、重慶、四川、貴州、云南和陜西9省市,其他地區(qū)并無銷售。截至目前,在健力寶天貓旗艦店中,月銷量不到500件。

  據(jù)了解,每箱健力寶小餅干中含有20袋小包裝,每袋凈含量為20克,包括干鍋香辣味、川香麻辣味、蒜香味和番茄味四種口味。

  北京商報記者發(fā)現(xiàn),線上消費者對于健力寶飲料+小餅干捆綁銷售的產(chǎn)品評價為:飲料味道如“小時候的味道,很好喝”。但是,對小餅干的評價則褒貶不一,有人認為“餅干超好吃”,有人則認為“餅干的味道不怎么樣,下次不會再買了”。

  一位健力寶北京地區(qū)經(jīng)銷商表示,目前健力寶小餅干并未在線下大規(guī)模投放,僅是當做促銷贈品,試探消費者反應(yīng)。

  中國食品行業(yè)分析員朱丹蓬認為,多元化戰(zhàn)略能夠分擔企業(yè)風(fēng)險,是不錯的嘗試。但是,國內(nèi)餅干領(lǐng)域競爭激烈,健力寶進入的是一個紅海市場。

  數(shù)據(jù)顯示,2017年上半年,國內(nèi)餅干市場整體銷量同比下滑0.9%;2017年三季度,雖然餅干市場銷售額同比增長1.1%,但同比銷量下滑2.4%。其中,康師傅發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2017年三季度,收益同比下滑0.56%。嘉士利集團發(fā)布的2017年中期報告也顯示,同比銷量減少1680噸。

  命運多舛

  事實上,在推出小餅干前,健力寶一直在進行多元化嘗試,不過主要集中在飲料領(lǐng)域。目前,健力寶旗下品牌包括健力寶、第五季、紅茶菌、爆果汽、多漾水、斯爾達希等飲料。

  然而,近年來健力寶在飲料市場進行多元化嘗試,并未打造出新暢銷單品,經(jīng)營業(yè)績也未能往復(fù)1997年時的輝煌。

  數(shù)據(jù)顯示,1997年,憑借“健力寶”品牌飲料的高銷量,健力寶銷售額曾超過54億元。但是,此后由于各飲料企業(yè)新品的不斷推出,導(dǎo)致健力寶旗下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)老化,2013-2015年,健力寶總營收逐年下滑,分別約為19.33億元、17.85億元和16.82億元。

  業(yè)內(nèi)人士認為,從2015年開始,由于國內(nèi)飲料市場逐漸飽和,中國飲料行業(yè)增速逐年下降,飲料制造企業(yè)虧損數(shù)量不斷增長。而對于健力寶來說,除了中國飲料市場飽和因素外,企業(yè)多年來被多次易手,成為多年來健力寶業(yè)績不振的主要原因。

  值得一提的是,在中國飲料市場整體下滑的同時,健力寶也進入動蕩期,企業(yè)在被多次易手的情況下,導(dǎo)致健力寶并不能將全部精力放在企業(yè)運營上。1984年,健力寶誕生后,憑借與中國隊在奧運會上一同亮相,健力寶被譽為“中國魔水”;1997年,銷售額超54億元,在中國飲料領(lǐng)域獨占鰲頭。但是,進入21世紀,健力寶風(fēng)光不再,并被多次轉(zhuǎn)手。2002年,佛山三水市政府以3.38億元的價格將健力寶易手。此后,健力寶推出飲料新品——第五季,但是該飲料推出后開始出現(xiàn)收到退貨、員工工資條縮水并發(fā)生工人被裁的情況。

  2003年,健力寶集團銷售收入下跌至28億元,除去應(yīng)付賬款和30億元的債務(wù),健力寶集團已經(jīng)資不抵債。2005年,統(tǒng)一集團以1億美元的價格獲得健力寶貿(mào)易99.91%股權(quán)。同時,健力寶集團也同意將“健力寶”全部品牌的中國專屬授權(quán)授于健力寶貿(mào)易。十年后,廣東健力寶集團有限公司再次接手佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司100%股權(quán),統(tǒng)一企業(yè)獲得9.5億元。

  主業(yè)待興

  經(jīng)過多次易手,健力寶集團再次獲得了健力寶的經(jīng)營權(quán)。業(yè)內(nèi)人士表示,進入經(jīng)營平穩(wěn)期的健力寶,未來在經(jīng)營上還是要聚焦到飲料主業(yè)上,然后再謀求更大發(fā)展。

  朱丹蓬認為,在生產(chǎn)環(huán)節(jié),飲料和餅干的原料和生產(chǎn)工藝不同。同時,在渠道方面,飲料的覆蓋范圍比較廣,而餅干渠道主要在便利店和超市。健力寶集團相關(guān)負責人向北京商報記者表示,目前健力寶已經(jīng)成立休閑食品運營部門,但未來是否向食品方向轉(zhuǎn)型并沒有具體戰(zhàn)略,目前健力寶小餅干僅采用代工方式進行生產(chǎn)。

  品牌戰(zhàn)略定位專家徐雄俊表示,對于健力寶來說,目前亟待將飲料主業(yè)重新發(fā)展,只有穩(wěn)固主業(yè),才是今后多元化發(fā)展的根基。“目前,飲料行業(yè)最大單品銷售規(guī)模可以超過百億元,而最大的餅干單品奧利奧在中國的銷售額為40億元左右。”徐雄俊說。(記者李振興)

  轉(zhuǎn)自:北京商報

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