紅黃藍教育機構(gòu)副總裁張帆告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，鑒于目前的戰(zhàn)略進展，為體現(xiàn)集團多品牌、多業(yè)務(wù)線、多地域經(jīng)營的新格局，公司董事會已批準公司更名事項，但提議尚需經(jīng)過股東大會批準，將在股東大會后公布。
近幾個月，對于中國民辦幼兒園的從業(yè)者來說，焦慮和迷茫伴隨著他們。2018年11月，被稱為“史上最嚴”的學前教育新規(guī)印發(fā)，民辦園上市夢碎；2019年1月，配套政策開始出臺，國家將對城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園進行整治，不得辦成營利性園。
一時間流言四起，有觀點稱“民辦幼兒園將退出歷史舞臺”。盡管近日有關(guān)部門專門對此辟謠，但對于民辦園來說，轉(zhuǎn)型已是箭在弦上。
紅黃藍教育集團(RYB)已經(jīng)做出了反應(yīng)。近日，紅黃藍宣布公司以約1.25億元人民幣的總對價現(xiàn)金收購一家新加坡兒童教育集團約70%的股權(quán)。同時，將原來的RYB Education更名為GEH Education。
2月14日，紅黃藍教育機構(gòu)副總裁張帆告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，目前項目收購正在有序進行中，為保證收購項目順利進行，關(guān)于被收購方具體是哪家公司等細節(jié)還不便透露。
在業(yè)內(nèi)人士看來，這是紅黃藍走向海外市場的一個信號。縱觀紅黃藍的商業(yè)版圖，除了被公眾所熟知的親子園、幼兒園，其業(yè)務(wù)還涵蓋了師資培訓、管理輸出、課程研發(fā)、兒童成長研究等眾多領(lǐng)域，正在向綜合性的早期教育服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。
幼教從業(yè)者趙航(化名)向記者表示，紅黃藍的反應(yīng)堪稱迅速，無論是收購海外公司還是向平臺化發(fā)展，都是目前針對公司情況所能做出的最有利于發(fā)展的選擇。
而半路出家的A股涉幼教公司，也同樣受到新政重挫，未來何去何從，他們目前還沒有動作。
學前教育新規(guī)下的市場震動
2018年11月“史上最嚴”學前教育新規(guī)發(fā)布后，讓剛經(jīng)歷過虐童風波的紅黃藍股價暴跌逾50%，并兩度觸發(fā)熔斷機制。
新規(guī)規(guī)定，民辦園一律不準單獨或者作為一部分資產(chǎn)打包上市，上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發(fā)行股份或者支付現(xiàn)金等方式購買營利性幼兒園資產(chǎn)。
“幼兒園上市之路已經(jīng)徹底封死。從此不會再看到上市的集團幼兒園，也大概率不會看到上市公司收購幼兒園了，無論是營利性的還是非營利性的。”拼圖資本創(chuàng)始合伙人王磊稱。
隨后，群興玩具(002575)發(fā)布公告稱，終止設(shè)立群興彩虹蝸牛幼兒園并購基金。
近日，A股涉幼教公司秀強股份(300160)發(fā)布2018年業(yè)績預(yù)告，稱公司業(yè)績首虧，預(yù)測最高虧損1.70億元人民幣。
業(yè)績變動的原因，則為受教育產(chǎn)業(yè)新政影響，報告期公司對收購的全資子公司杭州全人教育集團有限公司、江蘇童夢幼兒教育信息咨詢有限公司形成的商譽進行了初步的減值測試，預(yù)計2018年將計提2.90億元左右的商譽減值準備，減少歸屬于上市公司股東的凈利潤2.90億元左右。
其2017年年報顯示，秀強股份名下幼兒園合計68所。除了幼兒教育實體的運營及管理服務(wù)，玻璃深加工也是其主營業(yè)務(wù)之一。
民辦幼兒園資本化路徑受阻已是不爭的事實。趙航表示，新政頻出的情況下，短期的震蕩是必然的，不懂教育且完全以盈利為目的的機構(gòu)可能會陸續(xù)退出市場。不管是先進的教育理念、科學的教育方式還是專業(yè)的教師隊伍建設(shè)，都是讓民辦園站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。
“對于大型幼教集團的沖擊，最明顯的則是盈利狀況一定會受到不小的影響，我個人比較擔心如果有的園所收入不能覆蓋運營成本的話，會通過壓縮日常開支來節(jié)約成本，孩子利益受損。未來可能出現(xiàn)的局面是：大型幼教集團謀求轉(zhuǎn)型，小型私立園所轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉。”趙航說。
“RYB”為何更名為“GEH”
正如趙航所提到的，大型幼教集團已經(jīng)走上了轉(zhuǎn)型之路，紅黃藍即為其中之一。
首先是轉(zhuǎn)向海外市場。紅黃藍教育機構(gòu)副總裁張帆向記者表示，收購新加坡項目不僅將公司的教育服務(wù)擴展到了更多的國家和市場，該項目帶來的國際水準英文和雙語教育內(nèi)容及管理團隊也將與公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)形成整合優(yōu)勢，進一步加強公司在中國早期教育這一核心市場的競爭優(yōu)勢。
其次是更名，由“RYB”變更為“GEH”。至于新名稱代表著什么，張帆稱企業(yè)的良性發(fā)展需要戰(zhàn)略和品牌適時升級相配合，鑒于目前的戰(zhàn)略進展，為體現(xiàn)集團多品牌、多業(yè)務(wù)線、多地域經(jīng)營的新格局，公司董事會已批準公司更名事項，但提議尚需經(jīng)過股東大會批準，將在股東大會后公布。
張帆介紹，名稱的變更，僅是公司戰(zhàn)略和品牌升級的正常步驟，并不會影響公司旗下“紅黃藍”品牌幼兒園和親子園的持續(xù)發(fā)展。
“當然，我們依然非常專注于0-6歲的早期教育。未來我們將形成親子早教、幼兒園、托育中心、家庭及素質(zhì)教育四大事業(yè)版圖。”張帆說。
事實上，即便是紅黃藍內(nèi)部員工，也沒能提前知道公司即將更名的消息。2月13日，21世紀經(jīng)濟報道記者實地探訪位于北京市豐臺區(qū)的紅黃藍總部時，一員工表示他們此前并不知道公司要改名，是看了外面的新聞才知道的。至于收購了哪家新加坡企業(yè)，他們也并不清楚。
解構(gòu)紅黃藍的商業(yè)版圖，21世紀經(jīng)濟報道記者查詢發(fā)現(xiàn)，通過對外投資、控股子公司的方式，紅黃藍已在課程研發(fā)、師資培訓、管理輸出、家庭教育等眾多領(lǐng)域布局。
例如推出早教套裝、AI智能機器人、情商課程的竹兜教育；投資教育咨詢有限公司；成立管理咨詢有限公司——微學匯，提供幼兒園解決方案；成立母嬰行業(yè)電商平臺青田優(yōu)品；提供家庭閱讀方案、聚焦繪本的巴拉烏拉等。
但幼兒園仍是紅黃藍的核心業(yè)務(wù)，紅黃藍謀求轉(zhuǎn)型也必然圍繞這項業(yè)務(wù)進行拓展，以保證其營利規(guī)模和利潤率。
2018年6月，紅黃藍收購上海早期兒童教育服務(wù)供應(yīng)商的80%股權(quán)。2018年第二季度末，紅黃藍又收購了北京一家教育服務(wù)集團90%的股權(quán)，并獲得了包括國際幼兒園在內(nèi)的教育資產(chǎn)組合。
知情人士介紹，紅黃藍正嘗試進入0-3歲的托幼市場這片“藍海”，并將在以國際幼兒園為代表的高端營利性幼兒園領(lǐng)域發(fā)力。
幼教產(chǎn)業(yè)漫漫轉(zhuǎn)型路
時至今日，新政影響仍在持續(xù)。趙航告訴記者，政策對很多民辦幼兒園有很大的沖擊，因為學費相差不少。有同行業(yè)的朋友反映政策出臺后其園中很多孩子都轉(zhuǎn)到了普惠園。自己所在園也有個別孩子轉(zhuǎn)入普惠園，入園季時新生入園明顯要比往年少。
因此，有觀點認為“民辦幼兒園將退出歷史舞臺”。對此，教育部和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)司局負責人表示，民辦園不僅不會退出歷史舞臺，反而政府還會繼續(xù)加大扶持力度。
有數(shù)據(jù)顯示，2017年民辦園數(shù)量占幼兒園總數(shù)比例已接近63%，但民辦園總量中普惠性民辦園只有43%左右。而國家希望達到的結(jié)果則是：公辦園大概占50%，普惠性的民辦園大概占30%，實現(xiàn)二者加總80%的目標，營利性的民辦園有20%的空間，滿足一些特殊家庭選擇性的需要。
“不是要求所有民辦園都要辦成普惠性民辦園，舉辦者可以選擇辦成營利性幼兒園，滿足家長不同的選擇性需求。非小區(qū)配套幼兒園也不在這次治理范圍之內(nèi)。”上述負責人強調(diào)。
現(xiàn)如今，幼教資產(chǎn)證券化戛然而止，在新政的擠壓下，資本是否仍然看好學前教育領(lǐng)域？拼圖資本創(chuàng)始合伙人王磊告訴記者，政策讓學前教育發(fā)展更加規(guī)范，高端營利性幼兒園有20%左右的市場，以后市場的主流是普惠和公辦。資本仍看好這一領(lǐng)域，會更關(guān)注優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)提供商。
“政策鼓勵社會力量舉辦普惠性幼兒園。即使是普惠性幼兒園還會有采購服務(wù)行為，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)的供應(yīng)商還是有生存空間的。”王磊說。
東方證券分析師項雯倩則指出，未來幼兒園投資或集中于加盟、管理服務(wù)、教研體系輸出等方向。
值得一提的是，在師資培訓方面，王磊認為，幼師的資源短缺直接會影響到中職和高職的相關(guān)專業(yè)設(shè)置。這個領(lǐng)域的職業(yè)教育會進一步發(fā)展。能夠提供優(yōu)質(zhì)師資的專業(yè)機構(gòu)也會受到歡迎。
需要踏上漫漫轉(zhuǎn)型路的不僅紅黃藍一家，眾多A股涉幼教公司同樣面臨挑戰(zhàn)，需要思考未來的發(fā)展方向。但王磊表示，目前大家都在摸索，還沒有定論。
記者注意到，秀強股份的2017年年報顯示，其教育產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)已開始向幼兒園提供全方位一體化解決方案，包括但不限于品牌導(dǎo)入、協(xié)助團隊及體系建設(shè)、特色課程使用、名師送教送培、網(wǎng)絡(luò)平臺等。
趙航表示，幼教A股或選擇轉(zhuǎn)型教育平臺或幼兒園管理咨詢等領(lǐng)域，由線下實體轉(zhuǎn)到線上平臺，未來的幾年幼兒教育平臺可能會成為紅海。(記者 王佳昕)
轉(zhuǎn)自：21世紀經(jīng)濟報道
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