廣州銅材2017年完成了40萬(wàn)噸銅材產(chǎn)量的任務(wù)。2018年，該公司以續(xù)寫輝煌為目標(biāo)，朝著穩(wěn)定40萬(wàn)噸產(chǎn)量目標(biāo)的任務(wù)，多維發(fā)力，全方位鞏固良好生產(chǎn)勢(shì)頭。
KPI考核激發(fā)效率提升
一說(shuō)到精細(xì)化管理，很多人都會(huì)想到KPI。KPI，指關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。對(duì)員工進(jìn)行KPI考核，并與收入直接掛鉤，能夠有效發(fā)揮KPI的指揮棒作用，從而激發(fā)員工的積極性。
為全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù)，廣州銅材不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，從調(diào)動(dòng)一線員工工作積極性入手。2018年4月，廣州銅材開始全面執(zhí)行KPI績(jī)效管理。
KPI推行之初，部分員工并不認(rèn)可，認(rèn)為這是變相提高工作強(qiáng)度，增加工作量的做法。很快，大家發(fā)現(xiàn)新的考核制度實(shí)現(xiàn)了更高層次的公平。
KPI推行之初，考核結(jié)果就在工段、班級(jí)之間進(jìn)行排名。當(dāng)發(fā)現(xiàn)名次越好收入越高時(shí)，排名靠后的班組開始認(rèn)真反思自己的不足。
一時(shí)間，員工的工作熱情被激發(fā)出來(lái)。今日事、今日畢，大家力爭(zhēng)上游，生產(chǎn)一線形成你追我趕的良好氛圍。KPI績(jī)效管理僅運(yùn)行三個(gè)月，就取得意料之外的成效。
如停機(jī)換系統(tǒng)的時(shí)間越來(lái)越短。生產(chǎn)線從停機(jī)換系統(tǒng)到恢復(fù)生產(chǎn)，2017年平均耗用2.5小時(shí)。KPI推行之后，這一時(shí)間縮短至1.5小時(shí)，作業(yè)效率提高了40%。
技能考試帶來(lái)效益增長(zhǎng)
生產(chǎn)一線，離不開工匠精神。早在2017年，廣州銅材第一次在員工中進(jìn)行技能考試，并按考試成績(jī)進(jìn)行排名，對(duì)技能過(guò)硬、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
一石激起千層浪。很多原本僅關(guān)注生產(chǎn)作業(yè)的員工，開始重視自身技能水平的提高。大家平時(shí)聊天的內(nèi)容，也在悄然發(fā)生變化。技能考試試題、操作注意事項(xiàng)、操作步驟和技巧等，成為大家平時(shí)熱聊的話題。
有付出總有回報(bào)。6月中旬，廣州銅材鑄機(jī)機(jī)臺(tái)及鋼帶出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，系統(tǒng)生產(chǎn)周期由原來(lái)的70小時(shí)，縮短為40小時(shí)。正是由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員平時(shí)注重技術(shù)的交流與學(xué)習(xí)，關(guān)鍵時(shí)刻，他們做出準(zhǔn)確判斷，一舉解決了問(wèn)題。開機(jī)后五天時(shí)間，系統(tǒng)運(yùn)行了105.466小時(shí)，創(chuàng)下了近兩年來(lái)單個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的優(yōu)異成績(jī)。在7月份連續(xù)兩個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)，系統(tǒng)分別運(yùn)行了95.15小時(shí)和98.73小時(shí)，生產(chǎn)周期提升27.79%。
員工技能的提升，帶來(lái)企業(yè)效益的明顯提升。正是關(guān)注到這一變化，廣州銅材在2018年年度考試的基礎(chǔ)上，額外增加了一次技能考試。
嚴(yán)控物耗實(shí)現(xiàn)降本增效
今年以來(lái)，廣州銅材產(chǎn)量的提高，帶來(lái)了物耗的增加。以擦拭鑄機(jī)上下鋼帶油污的純棉布為例，耗用量由原來(lái)每月6卷增加到8卷。
能不能想方設(shè)法降低耗用量？通過(guò)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)量提高之后，下鋼帶油污較多，從而導(dǎo)致擦機(jī)布使用量增加。找到問(wèn)題點(diǎn)之后，他們想出了解決問(wèn)題的兩個(gè)辦法：一是調(diào)整下鋼帶油量；二是加裝吸霧風(fēng)機(jī)，減少鋼帶表面雜物。結(jié)果，擦機(jī)布耗用量降至每月5卷。
高頻安檢打造平安廣銅
產(chǎn)量增加，帶來(lái)了作業(yè)量的增加，這意味著安全生產(chǎn)管理難度，變得更加突出。
2018年，廣州銅材“安環(huán)群”里，每天都能看到安全檢查的信息。只要查到安全隱患，各工段都會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)拿出整改措施，發(fā)布整改效果圖供安全員檢查驗(yàn)收。
除了日常的安全檢查，3月份開始，廣州銅材每周組織安全員及各工段負(fù)責(zé)人對(duì)廠內(nèi)進(jìn)行聯(lián)合安全巡檢，同時(shí)不斷強(qiáng)化每個(gè)部門的安全意識(shí)。4月份開始，廣州銅材再次提升安全檢查等級(jí)，每周的安全檢查由經(jīng)理級(jí)別人員帶隊(duì)，檢查督導(dǎo)安全隱患的整改與落實(shí)情況。6月份開始，該公司又多次組織專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)廠內(nèi)的電器、機(jī)械、作業(yè)叉車、易燃?xì)怏w等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。同時(shí)，組織開展晚班安全檢查工作。
穩(wěn)定40萬(wàn)噸的產(chǎn)量，對(duì)于廣州銅材來(lái)說(shuō)，并不是一項(xiàng)輕而易舉的任務(wù)。為完成這一光榮使命，廣州銅材的干部員工多了一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，多了一份努力和創(chuàng)新，多了一份執(zhí)著與奉獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)自：江銅傳媒
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