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5G應(yīng)用關(guān)鍵時刻:淘汰數(shù)千“樣板間”項目后 哪些場景正在大規(guī)模推廣?


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2021-10-16





  在今年9月底的中國國際信息通信展會上,華為把5G展臺上的應(yīng)用,從去年的十多個縮減到了四五個。

  一個5G VR線上演唱會項目被拿掉了,同時拿掉的還有一些被認(rèn)為“潛力不足、不代表中國經(jīng)濟特色、過于小眾的”項目。

  從擴散走向收斂,華為正從上百個行業(yè)中總結(jié)大規(guī)模復(fù)制的方法,而目前被認(rèn)為具備復(fù)制條件的行業(yè)暫時只有四個。

  中國移動也從數(shù)千個項目中保留下來了360個,并計劃明年再砍掉一些。

  今年以來,5G大玩家們正在將做過的項目大刀闊斧地砍掉,比如5G遠程手術(shù)、5G音樂會,篩掉了那些小眾、實操性差、成本過高的應(yīng)用,留下數(shù)不多的幾個行業(yè)作為重點。

  在商用兩年之后,中國5G在數(shù)百個行業(yè)落地了數(shù)千個應(yīng)用場景,5G的大玩家們——電信運營商、電信設(shè)備商一致認(rèn)為,目前5G的應(yīng)用就像“樣板間”,而下一步的工作是通過大規(guī)模推廣和復(fù)制,打造出更多“商品房”。

  為此,5G大玩家潛入了礦山、港口、鋼鐵廠內(nèi),在更多偏遠但足以支撐國計民生的行業(yè),開始修建5G基站。

  留給大玩家的時間緊迫,按照政策目標(biāo),2023年,大型工業(yè)企業(yè)的5G應(yīng)用滲透率超過35%。

  5G推廣正在迎來關(guān)鍵的一年,大規(guī)?;涞睾?,5G產(chǎn)業(yè)端應(yīng)用能否鋪開的關(guān)鍵落在了運營商、設(shè)備商身上。

  一位來自中國電信的人士對經(jīng)濟觀察報稱:“樣板間”的打造,有賴于政府的引導(dǎo)和投資,但是政府的推動只到這一步,相當(dāng)于為中國5G做了一次試驗和廣告,后面能不能盈利,能不能大規(guī)模推廣,就要靠通信產(chǎn)業(yè)和更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)了。

  5G項目“大淘汰”

  中國電信自拿到牌照以來,和近5000家客戶建立了項目的關(guān)系。如今,中國電信集團從上千個項目中,保留360個項目作為重點,計劃明年再砍掉一些。

  上述中國電信人士發(fā)現(xiàn),很多試點和應(yīng)用都在追求一種新聞效應(yīng),并不具備普適和推廣性。

  例如辦一場5G音樂會,看起來是個亮點,背后卻需要幾十個人保障網(wǎng)絡(luò),最終也沒多賣出幾張票。而利用5G傳輸高清音頻、在線合奏,則簡單可行地解決了因疫情導(dǎo)致音樂人無法現(xiàn)場排練的問題。

  工信部科技司司長聞庫曾公開表示,5G不是為了演示,而是為了使用,演示可以不惜代價,使用就需要考慮成本。

  5G在醫(yī)療的試點,也經(jīng)歷了大量篩選。國家遠程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)中心主任盧清君表示,自商用開始,就與運營商、華為等展開探索,目前,分出了12大類適合采用5G的應(yīng)用,包括移動查房、遠程診斷、醫(yī)療影像等。

  “我們并沒有把遠程手術(shù)納入其中,雖然這塊備受期待,試點反響很好,但是,這是建立在運營商花了巨大代價保障的基礎(chǔ)上,成本太高,不適合推廣?!北R清君稱。

  一位華為人士對記者稱,要砍掉潛力不足的,不代表中國經(jīng)濟特色、過于小眾的。一些高端制造的用戶,比如中國商飛,也采用了5G網(wǎng)絡(luò),建造了仿真實驗室、自動化巡檢,可以對標(biāo)國際上波音、空客的制造水平,兩年下來已經(jīng)商用。這些高端制造企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)達到了工業(yè)3.0、4.0的水平,但是,在中國的基數(shù)太小。此后,華為并沒有對此分配更多的資源。

  StrategyAnalytics無線分析師楊光表示,中國5G發(fā)展受國家產(chǎn)業(yè)政策影響較大,屬于基礎(chǔ)設(shè)施先行的模式。做個比喻,中國是先把路修好,再等車過來?;A(chǔ)設(shè)施先行帶來一個問題是,運營商從消費者市場獲取的收益還有很長的爬坡曲線,也就更有動力去探索其他行業(yè)的市場。但是,最開始,通信業(yè)并不知道5G究竟能用在哪,只能廣撒網(wǎng),把能想象到的行業(yè)都試一試。

  GSMA(指全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會)方面對經(jīng)濟觀察報表示,一個重要的問題是,運營商需要對現(xiàn)有的5G應(yīng)用示范項目進行甄別,仔細分析是否有其他替代技術(shù)能夠達到相同或者類似的效果,分析引入了5G之后效率是否得到大幅提升、效果是否得到大幅提升、成本是否得到大幅下降。

  真正的5G在哪里

  內(nèi)蒙古包頭白云鄂博的一座礦場,位置偏遠,周圍少有人煙,只有夜半幾聲狗吠。礦場內(nèi)的設(shè)施三十年來幾乎沒有變過,數(shù)臺礦車依然在運作,每臺車配備幾名司機,晝夜倒班。

  從2019年開始,5G大玩家們向這里靠攏,三家運營商、華為、中興來到這里,用一年時間做出了一塊5G試驗田。

  和最初的想象截然不同,商用兩年以后,在這些人口紅利率先退潮的區(qū)域,5G得到了最踏實的應(yīng)用。

  這座礦場屬于包鋼集團,一位包鋼集團人士稱,礦區(qū)有30個崗位指標(biāo),但今年只招到了3個年輕的礦卡司機,一些老舊工種是最先遭遇退潮的,急需要無人化生產(chǎn)。

  包鋼集團希望做出一臺無人駕駛礦車,可以遠程操控、精準(zhǔn)???、自動裝卸,省去礦區(qū)的一部分司機。但要讓操控過程中沒有延時,必須有更高性能的網(wǎng)絡(luò)支撐,5G恰好可以滿足。

  今年2月,華為首次成立了“煤炭軍團”,規(guī)模200多人,是政企業(yè)務(wù)中人數(shù)最多的,戰(zhàn)略上采用一種短鏈條的模式,這些人下沉到幾乎所有煤炭大省。

  消費業(yè)務(wù)受阻后,華為面臨很大的經(jīng)營壓力,將政企業(yè)務(wù)作為重點,而5G煤炭是華為運營商和政企業(yè)務(wù)的一個交集。

  上述中國移動篩選出的360個場景重點也包含很多礦區(qū)的應(yīng)用。

  楊光表示,5G在全球主要有三個驅(qū)動,無人、少人化,精益生產(chǎn),數(shù)字轉(zhuǎn)型,中國市場主要是第一種,發(fā)達市場的需求主要是后兩種,例如對供應(yīng)鏈的大數(shù)據(jù)采集、對產(chǎn)線的自動化跟進,本質(zhì)上是精益生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)。這種方向上的差異,已經(jīng)超出通信業(yè)自身,背后是不同國家信息化建設(shè)水平的差距。

  根據(jù)GSMA最新報告《全球移動趨勢2021》,未來五年,電信運營商把制造、金融、零售、醫(yī)療、油氣、農(nóng)業(yè)和礦業(yè)視為連接服務(wù)以外最大驅(qū)動收入的七個行業(yè)。目前來看,在港口、礦山、油田、車間等場景的進展都比較順利。

  中國5G也在輕工業(yè)和高端工業(yè)上進行了探索。

  華為方面稱,在沿海一帶,一些輕工業(yè)的龍頭也試用了5G,但自動化水平高、態(tài)度開放、能精益求精的企業(yè)并不多,更多的是野蠻生長的企業(yè),大廠對數(shù)字化陌生,對5G也沒有明確的認(rèn)識,管理上還需要補很多的課。小廠還在應(yīng)對大環(huán)境的沖擊,掙扎在溫飽線上。

  煤炭代表的重化工業(yè)則不同,一方面他們在中國經(jīng)濟中占據(jù)重要比重,另一方面又逢轉(zhuǎn)型之時,需要利用新一代信息技術(shù)盤活傳統(tǒng)產(chǎn)能,5G正好發(fā)生在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點上。在使用5G技術(shù)上,大量的重化工企業(yè)的頭部企業(yè),有預(yù)算,也有實際的需求支撐5G落地。

  一位華為人士對經(jīng)濟觀察報稱,當(dāng)下對于通信廠商,煤炭生意是非常有盈利前景的;以大集團為主且市場集中,從點到面,適合大規(guī)模復(fù)制。在基本確定方向后,各省分公司的戰(zhàn)略,就是圍繞著當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)去做。

  大規(guī)模落地的關(guān)鍵時期

  楊光表示,2022年會是5G的關(guān)鍵之年,那些不計成本的“樣板間”消失后,剩下的項目就看能不能實現(xiàn)商業(yè)化的運營,大規(guī)模復(fù)制。

  中國電信人士稱,對篩選出的應(yīng)用,運營商要把量做上去,通信的盈利在于規(guī)模效應(yīng),但5G的特點是長尾,試點中的5G是高度定制化的。下一步,運營商要歸納不同的行業(yè),實現(xiàn)一套標(biāo)準(zhǔn)化的方案,至少要形成一個技術(shù)的組合,若客戶有進一步的需求,就在組合基礎(chǔ)上附加內(nèi)容。如果允許,可以做成一套工業(yè)的流水線,甚至是OEM模式。

  GSMA表示,當(dāng)前,產(chǎn)業(yè)需要更成熟的行業(yè)模組和終端。中國發(fā)展TD-SCDMA和TD-LTE的經(jīng)歷證明了,只有終端的成熟和規(guī)模發(fā)展,才能促進成本的下降,從而促進整個產(chǎn)業(yè)的繁榮。

  在差異中尋求共性,并不是一件容易的事。GSMA對此表示,要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。第一,要考慮對重點行業(yè)的5G典型應(yīng)用場景制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),第二則要考慮對通用于各行業(yè)的5G應(yīng)用場景制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)模化的基礎(chǔ),只有標(biāo)準(zhǔn)化才能實現(xiàn)規(guī)模化。

  內(nèi)容不只是技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn),也有商業(yè)的,上述中國電信人士稱,集團試過流量收費,但在傳統(tǒng)企業(yè)中行不通,他們更愿意買設(shè)備,一次性的采購。這其中有觀念和慣性的因素,不同地區(qū)企業(yè)接受的程度也不同。運營商自身對服務(wù)并不是很精通,未來,要向互聯(lián)網(wǎng)的、一些更新銳的企業(yè)學(xué)習(xí)。

  協(xié)作與角色變化

  這些面向“井下”的生意頗為復(fù)雜。

  一位華為人士對經(jīng)濟觀察報表示,一座封閉式的礦井,如果想進行改造,需要先采購大量的設(shè)備,通風(fēng)機、采煤機,瓦斯探放、皮帶輸送,再將設(shè)備聯(lián)網(wǎng),要布基站,再將設(shè)備與通信模組集成,這一切要在下礦前完成。多方模擬井下環(huán)境,低溫、輻射、大風(fēng),讓設(shè)備適應(yīng)和運轉(zhuǎn)下來,最后下井部署。下井的時間不能過長,因為絕大部分礦井是晝夜不停的。

  這其中,網(wǎng)絡(luò)、頻譜需要依靠運營商;通信設(shè)備要定制,怎么把客戶需求轉(zhuǎn)化成技術(shù),則更多靠華為等設(shè)備商;但是在終端應(yīng)用上,沒有當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)配合,誰也無法下井,往往長期服務(wù)煤炭的系統(tǒng)集成商才有井下資質(zhì)。

  4G時代的鏈條相對簡單,運營商向設(shè)備商采購基站、建設(shè)基站、向移動用戶賣套餐即可。而5G的技術(shù)特性和應(yīng)用場景決定了其落地需要運營商、設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、企業(yè)用戶的通力合作。

  從服務(wù)看,運營商和設(shè)備商提供ICT產(chǎn)品的設(shè)備和服務(wù),包括網(wǎng)絡(luò)、云、邊緣機房,系統(tǒng)集成商要提供基礎(chǔ)的硬件,包括采礦機、傳感器、攝像頭。如有另需,還要加入一些軟件廠商,提供智慧挖礦軟件、操作系統(tǒng)等。

  與4G不同,運營商并不再是唯一的核心角色,設(shè)備商、系統(tǒng)集成商的重要程度不斷提高。

  一位中國移動人士對記者稱,過程中,運營商開始感到一種微妙的角色變化,5G的定制化需求非常高,需要根據(jù)工況、場景作出針對性地調(diào)整,這方面的能力,運營商是不如設(shè)備商的,甚至有些依賴設(shè)備商。

  一個現(xiàn)象是,和客戶談生意,簽完合同之后運營商走了,客戶會讓設(shè)備商單獨留下詳談,這個細節(jié)會讓運營商有一種緊迫感,這是以前從沒有過的。

  運營商在4G時代賣網(wǎng)絡(luò),讓互聯(lián)網(wǎng)、短視頻公司賺取了流量的紅利,它們被外界稱為“管道生意”,5G時代,移動市場飽和,行業(yè)紅利減退,但另一邊,中國5G基站數(shù)占全球70%,背后主要是運營商的錢,2020年三家運營商的資本開支超過3000億元,運營商迫切需要從5G的政企市場賺錢。

  楊光表示,但是,2B和2C業(yè)務(wù)的不同是,它指向的是一個長尾市場,細碎零散,不同垂直行業(yè)有著高度定制化的需求,需要更靈活的商業(yè),對服務(wù)商的技術(shù)能力要求也很高。



  轉(zhuǎn)自:經(jīng)濟觀察網(wǎng)

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