新希望六和發(fā)布《2016年度社會責(zé)任報告》

　　日前，新希望六和股份有限公司發(fā)布了《2016年度社會責(zé)任報告》，報告詳細(xì)披露了新希望六和2016年在經(jīng)營、環(huán)境、公益等社會責(zé)任領(lǐng)域的實踐和績效。

 

 

　　2016年，新希望六和銷售飼料1489萬噸，肉食品214萬噸，雞鴨苗4.6億只，生豬117萬頭，實現(xiàn)銷售收入608.8億，歸屬于上市公司股東的凈利潤246,906.65萬元，其中，農(nóng)牧業(yè)務(wù)實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為97,065.96萬元，增幅100.90%。

 

　　由于2016年良好的政策與行業(yè)環(huán)境為公司深入推進變革創(chuàng)新提供了有利條件，使公司得以持續(xù)堅定地走農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)一體化道路，以“基地+終端”為基本模式，在農(nóng)牧端積極發(fā)展養(yǎng)殖基地，推動公司從飼料中心型轉(zhuǎn)向養(yǎng)殖中心型；在食品端致力于為消費者提供安全、美味的肉食品。

 

　　經(jīng)過近30年的發(fā)展，新希望六和業(yè)務(wù)遍及國內(nèi)大部分省市和地區(qū)，并已在越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡、緬甸、埃及等國家和地區(qū)經(jīng)營多年，最近幾年，開始進入土耳其、南非、波蘭、尼日利亞等國家。

 

 

　　公司積極響應(yīng)國家“實施精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧、因人因地施策，提高扶貧實效”的號召，在“造血扶貧”模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)扶貧地區(qū)的客觀狀況，結(jié)合自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗，以基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)為依托，以現(xiàn)代畜牧業(yè)為方向，以綠色環(huán)保為標(biāo)準(zhǔn)，帶頭落實幫扶責(zé)任，積極推動產(chǎn)業(yè)化精準(zhǔn)扶貧項目，擴大惠及范圍，提升扶貧事業(yè)的力度。

 

　　2016年初，公司通過定制精準(zhǔn)化扶貧方案，分別在四川省涼山州喜德縣、四川省儀隴縣、山東省夏津縣、西藏林芝市等地開展產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作。通過選點布局，開展生豬高效養(yǎng)殖及產(chǎn)業(yè)化精準(zhǔn)扶貧項目，制定了兩年期的精準(zhǔn)幫扶計劃。計劃兩年內(nèi)，在四川儀隴縣、涼山州喜德縣集中建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化育肥豬場，并實施“1+1+1+N”的“生豬寄養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)化模式。利用自身優(yōu)勢資源，推行“組團式”服務(wù)、“項目化”扶貧，以“政府+企業(yè)+合作社+貧困養(yǎng)殖戶”的幫扶機制，實現(xiàn)幫扶工作既“精”又“準(zhǔn)”。

 

 

　　公司重視環(huán)保投入，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，倡導(dǎo)員工開展環(huán)保公益活動，推行循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、社會、環(huán)境的和諧發(fā)展。

 

　　公司提出“和自然”的文化理念和“預(yù)防與節(jié)約在先，發(fā)展與保護同步，創(chuàng)建生態(tài)和諧的世界級農(nóng)牧企業(yè)”的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，建立實施了ISO14001環(huán)境管理體系、GAP良好農(nóng)業(yè)規(guī)范管理體系，全面促進環(huán)境保護和資源綜合利用，努力消除與避免可能給環(huán)境帶來的任何不利因素。

 

　　公司將循環(huán)經(jīng)濟引入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，致力于通過創(chuàng)新實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)的效益最大化和危害最小化，達到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護相融的理想狀態(tài)。通過對資源的再使用和再循環(huán)利用來促使污染或廢棄物的減量化甚至零排放，保護、改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境并促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

 

 

　　新希望六和一直秉承“為耕者謀利、為食者造福”的使命，生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)的飼料和肉制品。致力于構(gòu)建綠色肉品產(chǎn)業(yè)鏈，成就高端市場領(lǐng)跑者。2016年，公司對標(biāo)國際領(lǐng)先水平，在推進食品安全戰(zhàn)略上不斷創(chuàng)新實踐。在“源頭控制”、“過程控制”和“市場監(jiān)控”三方面推出了獨特的食品安全保障手段，并通過設(shè)立負(fù)責(zé)事前防范和事后監(jiān)督的食品安全一級部門（SHE），逐步加強食品安全工作的系統(tǒng)化管理能力。

 

　　公司對標(biāo)國際領(lǐng)先水平，提出“兩健三抓”，深化食品安全體系，提升食品安全標(biāo)準(zhǔn)，實踐食品安全戰(zhàn)略，當(dāng)好食品安全忠誠衛(wèi)士，構(gòu)筑食品安全鋼鐵長城，確保“不讓一點不合格原料進廠，不讓一點不合格產(chǎn)品出廠”。

 

 

　　2016年，面臨宏觀經(jīng)濟和行業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)，新希望六和仍然信念堅定，一如既往地踐行“與股東共創(chuàng)價值”的經(jīng)營理念，持續(xù)推動變革、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，保證了有效經(jīng)營，取得了良好的業(yè)績，通過實施2015年度的利潤分配方案，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金5.50元（含稅）。

 

 

　　一直以來，新希望六和積極創(chuàng)造公平公正公開的機制，營造激情開放、共同成長的環(huán)境，2016年吸納就業(yè)人數(shù)16000人，勞動合同簽訂率為100%。

 

　　公司為員工設(shè)立了三類幫扶渠道，各公司工會全年持續(xù)開展各類關(guān)懷和慰問活動，讓員工充分感受和體驗到新希望六和大家庭中人文關(guān)懷的溫暖。2016年公司總部及各地公司、工廠舉辦了各類型的員工生日關(guān)懷、員工新婚祝賀、員工集體生日會、感恩父母、送溫暖等關(guān)懷活動，慰問受傷、生病、生產(chǎn)、手術(shù)、住院的員工及家屬。

 

　　新希望六和秉持“以人為本”的經(jīng)營理念，把培養(yǎng)人才作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，構(gòu)建系統(tǒng)化、專業(yè)化、階梯化人才培養(yǎng)體系，以“知行合一，釋放學(xué)習(xí)者力量”的教學(xué)理念，推進企業(yè)績效改進和人才培養(yǎng)，2016年在員工培訓(xùn)方面投入了約2600萬元。

 

 

　　公司推出的線上和線下(O2O)雙重培訓(xùn)體系：福達云學(xué)堂和產(chǎn)業(yè)學(xué)院，快速定向培訓(xùn)，向行業(yè)輸出大量合格的產(chǎn)業(yè)工人及高級從業(yè)人員，為農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。

 

　　結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，積極推動服務(wù)轉(zhuǎn)型，依托技術(shù)持續(xù)深化服務(wù)，從細(xì)節(jié)入手強化服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)能力、追求服務(wù)成效，全心全意為養(yǎng)殖戶服務(wù)，提高養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖效益，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶走規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化養(yǎng)殖的道路。

 

　　公司通過農(nóng)業(yè)部搭建的全國農(nóng)民手機應(yīng)用平臺，面對全國農(nóng)民朋友展開的手機應(yīng)用技能培訓(xùn)進行在線直播，方便了全國各地農(nóng)民利用手機學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)。

 

　　新希望六和將“借力信息化東風(fēng)，提升養(yǎng)殖戶經(jīng)營能力”，持續(xù)開展農(nóng)民手機應(yīng)用培訓(xùn)項目，將農(nóng)業(yè)信息化的優(yōu)勢集中展示，吸引更多的農(nóng)民積極參與到農(nóng)業(yè)信息化的大潮中來。

 

 

　　公司主動承擔(dān)社會責(zé)任，懷著感恩和奉獻的心，積極參與社會公益事業(yè)，近三十年來從未停歇。從時任公司董事長的劉永好等倡導(dǎo)的“光彩事業(yè)”、幫扶農(nóng)村走致富路、創(chuàng)建“博愛屋”、支援汶川，到現(xiàn)任公司董事長的劉暢積極支持雅安蘆山、云南魯?shù)榈卣鹁杩詈凸竟e極組織的“暖冬行動第一季、第二季、第三季”，再到2016年的“精準(zhǔn)扶貧”援助，至今，公司從來沒有停止過服務(wù)社會的公益愛心行動。（閔成軍 李一繁）