蘇寧28歲生日，張近東創(chuàng)業(yè)28年司慶日堅持只做一件事

　　系著紅圍巾的張近東面露喜色，向所有員工展示了蘇寧優(yōu)異的成績：40%左右的規(guī)模增速，7000多家智慧零售新開店的規(guī)模;新增投資500多億元，新增就業(yè)6.8萬人……
 

　　在張近東看來，蘇寧取得這樣的成績不只是源于雄心，更是源于責(zé)任。企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，本身就是最大的社會責(zé)任。與此同時，關(guān)注就業(yè)、環(huán)保、扶貧等社會問題，“通過持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更大的社會價值、承擔(dān)更大的社會責(zé)任。”也是張近東始終堅守的發(fā)展主張。持續(xù)的

　　每年的12月26日是蘇寧司慶日。相比其他企業(yè)的豪擲千金狂歡，張近東用做公益的方式與員工們度過這一天。每位蘇寧人都加入“陽光1+1”社工志愿者的行列中，每人每年用1天時間進(jìn)行慈善、環(huán)保教育扶貧等諸多方面的社會公益活動，積極承擔(dān)公民的社會責(zé)任。
 

　　逆勢擴(kuò)張盡企業(yè)責(zé)任
 

　　去年歲末，張近東邀請了多位地產(chǎn)商巨頭，參加“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會”。
 

　　此時，傳統(tǒng)電商的生存環(huán)境已變得不那么安逸。中國電子商務(wù)總交易量從2011年74%的增速下降至2017年11.7%的預(yù)計值后，純電商已經(jīng)觸碰到零售天花板。
 

　　此時，蘇寧智慧零售轉(zhuǎn)型已經(jīng)8年，店面達(dá)到4000家，并在硅谷、南京、北京、上海、杭州等地建立了研發(fā)基地，也與多數(shù)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
 

　　張近東認(rèn)為時機(jī)已到，以“一體兩翼三云多端”加速推進(jìn)智慧零售新征程，目標(biāo)是“三年兩萬店，交易規(guī)模四萬億”。

　　所謂“一體”，就是要堅守零售本質(zhì)。“兩翼”，就是打造線上線下兩大開放平臺。“三云”就是建立面向供應(yīng)商和消費(fèi)者以及社會合作伙伴開放的物流云、數(shù)據(jù)云和金融云;“多端”就是圍繞線上線下兩翼平臺，融合布局門店端、PC端、移動端、OTT端等。
 

　　2018對很多企業(yè)來說，是艱難的一年。不少企業(yè)通過裁員、收縮業(yè)務(wù)過冬。蘇寧逆勢擴(kuò)張，智慧零售全面發(fā)展，收獲了一份喜人的成績單。
 

　　營收：2018年1到9月，蘇寧易購的營業(yè)收入為1729.70億元，同比增長31.15%，商品銷售規(guī)模為2348.83億元，同比增長41.91%。
 

　　線上：蘇寧易購線上平臺的交易規(guī)模同比增長了70.89%。線上交易規(guī)模占比已經(jīng)超過50%，遠(yuǎn)超整體增速，這意味著，蘇寧易購的線上業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入爆發(fā)期。
 

　　利潤：根據(jù)第三季度財報顯示，蘇寧易購歸屬母公司凈利潤為61.27億元，同比增長812.11%，這意味著蘇寧易購正在迎來經(jīng)營模式上的拐點。與之相對應(yīng)的是，不少電商或零售平臺多年一直處在虧損或剛觸及盈利邊緣。
 

　　就業(yè)：今年多家互聯(lián)網(wǎng)公司都傳出裁人的新聞，蘇寧依然保持著大量的用人需求，僅今年1-9月，蘇寧新引進(jìn)人員就高達(dá)6萬人，員工超過25萬人。間接說明其業(yè)務(wù)正在急速擴(kuò)張，未來業(yè)績發(fā)展勢頭非常樂觀。
 

　　智慧零售：7000多家智慧零售新開店的規(guī)模則創(chuàng)造了世界零售發(fā)展史的記錄。11月30日，蘇寧線下互聯(lián)網(wǎng)店面總數(shù)達(dá)到10016家。智慧零售業(yè)態(tài)形成“兩大兩小多專”的格局，為消費(fèi)者提供線上線下無差別的極致體驗。
 

　　在11月30日，總理親至蘇寧視察，對智慧零售給予了高度的評價和肯定。張近東信心滿滿地表示，蘇寧已經(jīng)成為智慧零售的領(lǐng)跑者，成為了民營企業(yè)智慧變革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的代表。
 

　　公益路上扛起社會責(zé)任
 

　　張近東認(rèn)為，蘇寧發(fā)展中邁出的每一步，都在國家 “共鳴”。蘇寧智慧零售充分利用和融合企業(yè)資源，順應(yīng)國家社會對于消費(fèi)升級發(fā)展的要求，也符合行業(yè)和時代零售變革的發(fā)展潮流。
 

　　“企業(yè)小了是個人的，大了是員工的、社會的。”張近東認(rèn)為龍頭企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)更大的責(zé)任和使命。
 

　　蘇寧為用戶提供的服務(wù)由家電延伸到“衣、食、住、享、用”各個層面，為社會提供了25萬個就業(yè)崗位。

　　在張近東眼中，公益既是蘇寧回饋社會的方式，也是蘇寧持續(xù)壯大的動力源泉。
 

　　扶貧是國家的工作重點，張近東積極參與其中。他認(rèn)為，“不但扶今日、更要扶永久”。一般的電商扶貧模式還不夠精準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)扶貧長效機(jī)制建設(shè)不足，對于貧困戶持續(xù)“造血”致富功能還有待加強(qiáng)。
 

　　對此，蘇寧推出了獨(dú)具特色、可持續(xù)發(fā)展的扶貧項目——蘇寧電商扶貧實訓(xùn)店。既有家電產(chǎn)品，又有特色農(nóng)產(chǎn)品，既是線上線下的銷售平臺，又是店員培訓(xùn)基地。
 

　　目前，張近東的電商扶貧效果正在逐步體現(xiàn)。2018年，蘇寧創(chuàng)立的扶貧模式“蘇寧易購電商扶貧實訓(xùn)店”已在一百個貧困縣落地，創(chuàng)造了3500個就業(yè)崗位。
 

　　在蘇寧易購電商平臺上，有一個名為“丑蘋果”的水果項目，承載了農(nóng)民脫貧致富、電商富農(nóng)的重要使命。貴州威寧縣雪山鎮(zhèn)鍋底村以前一直被蘋果苦無銷路傷透了腦筋，很多蘋果都以廉價方式賣給了當(dāng)?shù)嘏l(fā)商，或者喂豬喂羊，現(xiàn)在蘋果銷路打開了。
 

　　現(xiàn)在，像“丑蘋果”這樣從沒有出路到找到希望的項目，在蘇寧易購的平臺上越來越多。
 

　　張近東的公益眼光不只局限在幫扶層面，除了扶貧、農(nóng)民、農(nóng)村等方面，他尤其關(guān)注企業(yè)的綠色發(fā)展問題。2018年兩會上，他提案建議完善綠色包裝法規(guī)，建立快遞包裝分類回收激勵機(jī)制……
 

　　2018年，以“共享快遞盒”為代表的蘇寧綠色循環(huán)產(chǎn)品累計投放1億次。2019年，蘇寧將開展“青城計劃”，在全國100個城市投放5000輛新能源車，設(shè)立綠色包裝回收站5000個，致力于打造全球領(lǐng)先的全鏈路綠色物流解決方案。
 

　　圍繞扶貧救弱、資學(xué)助教、抗震救災(zāi)、支持就業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)扶貧等方面，蘇寧形成了持續(xù)穩(wěn)定的公益發(fā)展路徑。截至2018年10月，蘇寧共向社會捐贈資金與物資價值超過12億人民幣，開展公益活動超過10萬人次參與。
 

　　2019年，張近東的公益步伐將會走的更深、更遠(yuǎn)，將從三大方面落地蘇寧公益戰(zhàn)略：拓展市場空間、助力精準(zhǔn)扶貧;捐資專業(yè)社會組織、將繼續(xù)開展善行者、夢想大篷車等公益活動;通過促進(jìn)就業(yè)，用零售云賦能鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場以及綠色物流等計劃，踐行作為一家社會化企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
 

　　張近東說：“社會責(zé)任與企業(yè)的關(guān)系，就如同羅盤與航船、理想和人生。踐行企業(yè)社會責(zé)任，是蘇寧創(chuàng)立的初心，更是蘇寧發(fā)展的恒心。如同零售的發(fā)展，這條路只有起點，沒有終點，需要持續(xù)不斷的努力和創(chuàng)新。”

       轉(zhuǎn)自：中國經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)
 

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