為什么社交電商比傳統(tǒng)電商發(fā)展快？滿金店給你答案

2018年是社交電商大爆發(fā)的一年，公認(rèn)的社交電商領(lǐng)頭羊拼多多已經(jīng)上市。而根據(jù)拼多多公布的官方數(shù)據(jù)顯示，目前拼多多已擁有3億用戶、超100萬商家，并且只花費(fèi)了2年時(shí)間，就獲得了全年GMV(網(wǎng)站成交金額,屬于電商平臺(tái)企業(yè)成交類指標(biāo))超過1000億元的驚人成績(jī)，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，京東用了10年，唯品會(huì)用了8年。可見，社交電商的發(fā)展速度是遠(yuǎn)超傳統(tǒng)電商的。

社交電商在發(fā)展中到底有何優(yōu)勢(shì)呢？社交電商的又一后期之秀——滿金店給你答案！

大家都知道，所謂社交電商，就是基于社交的層面上發(fā)展起來的電商模式，在熟人的關(guān)系倫理中，大家臆想的概念是更便宜，更實(shí)在，更可靠，擁有更多的信任，而且，社交的形式也讓更多有相同愛好和購(gòu)物習(xí)慣的人們分群而居，一定程度上提升了商品的復(fù)購(gòu)率，口碑也傳播的更快。滿金店便很好的利用了這些優(yōu)勢(shì)，急速發(fā)展起來。

社交電商滿金店用好了傳統(tǒng)電商不可比擬的優(yōu)勢(shì)——裂變。

在傳統(tǒng)電商中，消費(fèi)者之間很難進(jìn)行信息的傳播，而隨著平臺(tái)間競(jìng)爭(zhēng)加刷，市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，引流的成本越來越高。

而社交電商則沒有這個(gè)麻煩，拿滿金店來說，如果你注冊(cè)成為店主，就會(huì)獲得雙重身份——消費(fèi)者和銷售者，當(dāng)你自行購(gòu)物或者通過微信向好友推薦自己店內(nèi)商品成交后，每單便可得到商品利潤(rùn)最高90%的返利。而且，在滿金店邀請(qǐng)好友開店也是有獎(jiǎng)勵(lì)金的，金額與被邀請(qǐng)店主店鋪收益的10%，長(zhǎng)期發(fā)展，收益更可觀。

這種形式可以促進(jìn)消費(fèi)者的不斷分享傳播，由消費(fèi)者到銷售者的過程就是裂變。

在傳統(tǒng)電商難以下沉的三線城市以下的市場(chǎng)，社交電商也更有用武之地。

傳統(tǒng)電商發(fā)展至今，對(duì)三線以下城市覆蓋率一直不高，除了物流因素外，也與這一消費(fèi)群體對(duì)電商的認(rèn)知度偏低有關(guān)。但這一群體卻有另一個(gè)特點(diǎn)——更易受到熟人圈子的影響。

滿金店利用社交電商的優(yōu)勢(shì)，設(shè)置有一鍵分享的功能，消費(fèi)者通過微信、QQ等社交軟件將商品鏈接分享出去，經(jīng)過熟人推薦，更容易贏得信任，而且在他們看來購(gòu)物過程也要比傳統(tǒng)電商更簡(jiǎn)單、便捷。

社交電商的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，造就了拼多多、滿金店等一大批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，但后續(xù)這些企業(yè)也面臨更多的挑戰(zhàn)，商品質(zhì)量的管控、供應(yīng)鏈的優(yōu)化等都是急需企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

      轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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