潘剛為伊利制定三大發(fā)展舉措 實(shí)力領(lǐng)航國內(nèi)乳企

　　提到國內(nèi)的乳制品企業(yè)，就繞不開伊利這個(gè)“領(lǐng)航者”，目前，伊利已經(jīng)成為了穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營，蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一的乳企，這背后究竟憑借的是什么?這也是長期受行業(yè)關(guān)注的問題。

　　作為伊利的董事長，潘剛認(rèn)為，面對企業(yè)如何打造核心競爭力、謀求高質(zhì)量發(fā)展問題，應(yīng)從三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，即標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、創(chuàng)新賦能、服務(wù)升級(jí)。而這也正是潘剛為伊利制定的三大發(fā)展舉措。

　　在潘剛看來，品質(zhì)是消費(fèi)品的生命，是企業(yè)的核心競爭力。潘剛始終相信，標(biāo)準(zhǔn)高低決定了品質(zhì)優(yōu)劣。因此，潘剛指導(dǎo)伊利以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，致力于卓越品質(zhì)的打造。通過完善的標(biāo)準(zhǔn)化保障機(jī)制、參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定完善、促進(jìn)自身標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)升級(jí)。伊利已經(jīng)將檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)打造成了高于國家標(biāo)準(zhǔn)，也高于歐洲、美洲、大洋洲等很多國家的“伊利標(biāo)準(zhǔn)”。正是在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上的成就，伊利理所應(yīng)當(dāng)?shù)厝脒x第一批“國家級(jí)消費(fèi)品標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目”。

　　潘剛認(rèn)為，堅(jiān)持創(chuàng)新賦能，能夠保持企業(yè)的發(fā)展活力。在潘剛的這一思想指導(dǎo)下，伊利整合海內(nèi)外研發(fā)資源，打造了一個(gè)全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。伊利歐洲研發(fā)中心，是中國乳業(yè)規(guī)格最高的海外研發(fā)中心;中美食品智慧谷，匯聚全美頂尖的食品智慧，這一項(xiàng)目由伊利主導(dǎo)。在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域，伊利也憑借潘剛“創(chuàng)新賦能”的正確指引，獲得了不竭的發(fā)展活力。

　　與此同時(shí)，潘剛還明確地洞悉到，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的結(jié)合是未來的趨勢。因此，潘剛指導(dǎo)伊利通過積極拓展新業(yè)態(tài)、新方式，為消費(fèi)者提供全新體驗(yàn)和細(xì)致服務(wù)。不僅如此，伊利還主動(dòng)順應(yīng)新零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，整合線上線下資源，大力推進(jìn)電商平臺(tái)、母嬰店、無人便利店等渠道發(fā)展。加強(qiáng)與重點(diǎn)零售商合作，同時(shí)通過建立會(huì)員營銷平臺(tái)、零售電商合作關(guān)系等多種創(chuàng)新方式，為消費(fèi)者提供全新的消費(fèi)體驗(yàn)，受到消費(fèi)者歡迎。

　　如今，在潘剛的這一正確決策之下，伊利已經(jīng)成為了中國乳業(yè)中當(dāng)之無愧的領(lǐng)航者，并且正在以自身的實(shí)力帶動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的共同發(fā)展，攜手同行走向共贏。

?       轉(zhuǎn)自：中國江蘇網(wǎng)

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