從上半年油氣“雙超”中看大慶油田

　　2020年上半年對大慶油田來說，都是驚心動魄的6個月。

　　在新冠肺炎疫情和低油價的雙重沖擊影響下，大慶油田生產(chǎn)經(jīng)營情況如何？

　　7月15日召開的大慶油田上半年生產(chǎn)經(jīng)營視頻會上，答案揭曉：油氣產(chǎn)量實現(xiàn)“雙超”，勘探取得一系列新突破、新進(jìn)展，投資成本有效控制，企業(yè)實現(xiàn)整體盈利……

　　疫情來襲迅速行動

　　疫情來勢洶洶，一個沒有圍墻的巨大“工廠”，點多、面廣、戰(zhàn)線長，員工基數(shù)大，且有多支隊伍奮戰(zhàn)在國內(nèi)外，風(fēng)險無處不在，無時不在，無孔不入，防不勝防！

　　受疫情影響，原有的生產(chǎn)節(jié)奏被打亂，很多部署實現(xiàn)不了，問題積壓井多，員工隊伍卻上不去，加之塔木察格限運，油氣生產(chǎn)形勢一度陷于被動。不僅如此，油價暴跌創(chuàng)造了原油期貨歷史上令人瞠目的一幕，石油行業(yè)一夜“入冬”，眾多國際知名油企接連宣布破產(chǎn)。已經(jīng)開發(fā)建設(shè)了60年的大慶油田，資源、開發(fā)、人員、結(jié)構(gòu)等諸多困難加身，而疫情和低油價，讓原本已是負(fù)重前行的油田難上加難，考驗油田的承受力。

　　這是一場觀念之戰(zhàn)。沒有質(zhì)量就沒有生存根基、沒有效益就沒有百年夢想、沒有發(fā)展就沒有標(biāo)桿挺立、沒有貢獻(xiàn)就沒有旗幟高揚。

　　這是一場勇氣之戰(zhàn)。各采油廠主動分擔(dān)，迎著困難上，頂著壓力沖，全力以赴奪油上產(chǎn)，把因疫情而影響的產(chǎn)量搶回來，保證了上半年產(chǎn)量形勢總體主動。

　　這是一場智慧之戰(zhàn)。各系統(tǒng)、各單位想方設(shè)法提質(zhì)增效，投資控制、精細(xì)管理、成本管控、節(jié)能降耗，各種省錢創(chuàng)效妙招齊出，“干毛巾里也要擰出幾滴水”。

　　這是一場決心之戰(zhàn)。強力推進(jìn)各項改革任務(wù)，“油公司”模式等重點領(lǐng)域改革、三項制度改革、35家二級單位機構(gòu)改革……以往認(rèn)為不好推的，動了；不好改的，改了。

　　半年過去，大慶油田以油氣產(chǎn)量“雙超”交出完美答卷。

　　宵衣旰食只為全勝

　　疫情之初，大慶油田黨委第一時間發(fā)出緊急通知，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)，戰(zhàn)嚴(yán)冬、保效益，戰(zhàn)隱患、保安全，在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場，展開了一場全員齊上陣的阻擊戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　復(fù)雜挑戰(zhàn)面前，運籌帷幄至關(guān)重要。油田黨委擴(kuò)大會、提質(zhì)增效推進(jìn)會、生產(chǎn)經(jīng)營視頻會、安全環(huán)保形勢分析會、黨建協(xié)作區(qū)建設(shè)總結(jié)會，一個又一個決策部署緊鑼密鼓。提質(zhì)增效“四大行動計劃”“三十項實施方案”，“反三違”行為活動方案，改革發(fā)展行動方案，一項又一項舉措接連出臺。

　　為了一個小小的口罩，油田領(lǐng)導(dǎo)一次又一次奔赴加工現(xiàn)場，在機器設(shè)備前徹夜等候這個小布片順利出現(xiàn)，“恨不得砸出一條生產(chǎn)線來”。在自動化生產(chǎn)線投產(chǎn)之前，勞保廠的員工們?nèi)找岳^夜手工縫制口罩，雖然“笨了點、慢了點”，卻能給生產(chǎn)前線的將士們提供一份力所能及的安全防護(hù)。為了油田能夠自主生產(chǎn)口罩，工作人員冒著疫情風(fēng)險南下找廠家進(jìn)設(shè)備，卻因種種原因受阻，那種困頓和心焦，“真是叫天天不應(yīng)，叫地地不靈”。

　　為保生產(chǎn)，夫妻之間、父母和孩子之間兩地相隔多日不能相聚的事并不鮮見；隔著視頻互致問候，轉(zhuǎn)過身去抹掉淚水，這樣的場景更是時常發(fā)生。油田主要領(lǐng)導(dǎo)從農(nóng)歷大年初三起回到崗位，至今沒能回去看家人一眼。身處海外疫區(qū)的將士們，有的已經(jīng)在異國他鄉(xiāng)、戈壁荒原堅守了260多天，遠(yuǎn)關(guān)山萬里，望明月腸斷。

　　走向未來路在腳下

　　半年過去，大慶油田努力在危機中育新機，在變局中開新局，從迎“小考”到贏“大考”，用一個個“小勝”，匯聚成百年油田的“大勝”。

　　宏觀來看，全球疫情和油價形勢依然難以預(yù)測，還處在諸多不穩(wěn)定與不確定中。從大慶油田自身來看，盡管上半年油田實現(xiàn)了整體盈利，但與同行兄弟單位相比，高成本的問題非常突出，抗風(fēng)險能力相對較弱，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的力度還需加大，實現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保還有相當(dāng)距離。產(chǎn)量大考、改革大考、效益大考、發(fā)展大考，哪一張考卷都要全力做答。

　　總體上看，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟(jì)潛力足、韌性強、回旋空間大、政策工具多、長期向好的基本特點沒有變。省委省政府將“百年油田建設(shè)”“氣化龍江”納入未來規(guī)劃，中石油集團(tuán)公司黨組對大慶油田發(fā)展進(jìn)一步明確方向路徑，這些都為大慶油田應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇提供了堅實支撐和深厚底氣。

　　內(nèi)部來看，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但是油田發(fā)展總的“基本面”是好的，勘探形勢令人鼓舞，油氣生產(chǎn)保持主動，提質(zhì)增效攻堅有力，重點改革穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)。尤為關(guān)鍵的是，干部員工實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、共建美好家園的意愿是強的，人心所向，眾志成城。

　　現(xiàn)今油田發(fā)展所面臨的矛盾和問題，放在全國來看也是集中和典型的。資源接替、油氣穩(wěn)產(chǎn)、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量效益等，沒有一個不是難啃的硬骨頭。只有在克服困難中發(fā)展壯大，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中超越自我，在應(yīng)勢而動中日日常新。（吳海波 閆婷婷 蒙輝）

　　轉(zhuǎn)自：黑龍江日報

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65367254。

延伸閱讀