兗礦集團 國際化建設(shè)成為最靚麗的名片

　　在跨入世界500強后，兗礦集團國際化建設(shè)步伐明顯加快。2019年9月，兗礦集團整合在南美地區(qū)的國際貿(mào)易、資源勘探、資本運營和項目建設(shè)業(yè)務(wù)，成立南美公司。南美繼澳大利亞后，成為兗礦集團海外開發(fā)的又一塊“根據(jù)地”。

　　“兗礦集團實現(xiàn)全球資源高效整合，國際化建設(shè)已經(jīng)成為兗礦最靚麗的名片。”兗礦集團董事長李希勇深有感觸地說，“我們的主要體會和感悟是，資源型企業(yè)‘走出去’發(fā)展，必須具備四個能力。”

　　高效的資源整合能力

　　“高效的資源整合能力，對于煤炭企業(yè)抵御周期性市場風(fēng)險具有戰(zhàn)略意義。”李希勇說，“在全球范圍內(nèi)整合資源，是加快傳統(tǒng)能源企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。”

　　李希勇介紹，兗礦集團充分發(fā)揮技術(shù)、品牌、管理等比較優(yōu)勢，大力實施“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，優(yōu)化布局煤炭、鉀鹽、有色金屬產(chǎn)業(yè)，擁有一批規(guī)模大、效益好、回報率高、競爭力強的礦產(chǎn)資源項目。

　　突出的技術(shù)創(chuàng)新能力

　　兗礦集團先后建成國家級技術(shù)中心、國家工程中心、國家重點實驗室和院士工作站，“十三五”以來累計投入118億元，研發(fā)應(yīng)用了一批具有國際先進水平甚至具有世界首創(chuàng)意義的科技創(chuàng)新成果。

　　“突出的技術(shù)創(chuàng)新能力，是兗礦集團培育國際一流企業(yè)的強勁引擎。”李希勇說。

　　兗礦集團研發(fā)了世界第一套兩柱掩護式綜采放頂煤液壓支架，有償輸出綜放核心技術(shù)設(shè)備；研制應(yīng)用世界首套8.2米超大采高綜采裝備，設(shè)備達到年產(chǎn)1500萬噸能力；露天開采技術(shù)保持世界一流，在澳洲擁有11座露天煤礦；氣化液化技術(shù)持續(xù)領(lǐng)跑，成功研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤炭間接液化技術(shù)，建成全國首個百萬噸級煤制油示范工程，“日處理3000噸煤大型高效水煤漿氣化過程關(guān)鍵技術(shù)”榮獲國家科技進步獎二等獎，“日處理4000噸煤超大型水煤漿氣化技術(shù)開發(fā)及示范項目”列入國家重點研發(fā)計劃；高端制造技術(shù)獨具優(yōu)勢，研發(fā)中國標準動車組、高速磁懸浮

　　列車等車體用結(jié)構(gòu)鋁型材，成為復(fù)興號動車組型材的主力供應(yīng)商，研制城市軌道交通能量吸收逆變裝置，國內(nèi)市場占有率超過35%。

　　全球的融合發(fā)展能力

　　“國際化發(fā)展必須堅持國際化視野，擁有國際化管理團隊、國際化管控體系，著力抓好四個融合，學(xué)會給外國人當(dāng)老板。”李希勇說。

　　他介紹，這四個融合，一是屬地融合，充分尊重東道國的利益訴求，努力消除環(huán)境、法律等方面的差異，融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展格局，實現(xiàn)融合發(fā)展、互利共贏；二是人才融合，組建中西融合、溝通順暢、運營高效的管理團隊，由中方人員擔(dān)任公司執(zhí)委會主席、財務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵職務(wù)，管理外籍員工；三是文化融合，培育中國文化與屬地文化相融合的企業(yè)文化，吸收借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化精華，推廣高效務(wù)實、獨具特色的企業(yè)文化，培育外籍員工的企業(yè)認同感、歸屬感；四是管控融合，堅持優(yōu)勢互補、互學(xué)互鑒，建立一套適應(yīng)國際市場競爭的管理體制、制度體系和經(jīng)營機制，增強管控能力、可持續(xù)發(fā)展能力。

　　系統(tǒng)風(fēng)險管控能力

　　李希勇介紹，中國企業(yè)國際化發(fā)展歷經(jīng)兩個階段，第一階段，國有企業(yè)大力實施“走出去”戰(zhàn)略，成功率僅為20%；第二階段，近年來民營企業(yè)競相實施“走出去”戰(zhàn)略，同樣面臨巨大風(fēng)險。

　　中國企業(yè)開展境外投資、經(jīng)營，還要科學(xué)研判五大風(fēng)險。由于國際視野、民族情感、宗教習(xí)慣、人文環(huán)境的巨大差異，“走出去”企業(yè)主要面臨地緣政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、匯率風(fēng)險、文化風(fēng)險和社情風(fēng)俗風(fēng)險。中國的“走出去”企業(yè)應(yīng)該建立健全五個體系，構(gòu)建風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險控制的全流程管理體系，深入研究當(dāng)?shù)卣畏森h(huán)境和文化，按照當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、管理理念、運營方式管理企業(yè)，主動與當(dāng)?shù)卣⒐?、社區(qū)、居民進行交流，強化投資、匯率、合同、法律等重大風(fēng)險防范，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。（記者 吳玉華）

　　轉(zhuǎn)自：中國煤炭報

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