今年3月，當(dāng)美的集團(tuán)首次對外宣布，要從家電巨頭轉(zhuǎn)型成為科技集團(tuán)時，很多人的觀點是：這家企業(yè)轉(zhuǎn)型真是拐了一個大彎，但真的可以如愿以償嗎？最近公布的2016年美的集團(tuán)年報，似乎給市場上眾多關(guān)注者們提供了一個清晰的答案。
年報顯示：公司2016年實現(xiàn)營收1590.44億元，同比增長14.88%；歸屬上市公司股東凈利潤達(dá)146.84億元，同比增長15.56%；整體毛利率為27.39%，同比提升1.47%。雖然這份量增利漲的成績單并不包括機(jī)器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)等新業(yè)務(wù)的收入，卻從一個側(cè)面折射出美的集團(tuán)整體的經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力，這也標(biāo)志著美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的快速落地。
業(yè)務(wù)：三足鼎立漸成
按照美的集團(tuán)的定位，未來將是一家集消費(fèi)電器、暖通空調(diào)和機(jī)器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團(tuán)。這意味著，今后美的集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)將從過去的空冰洗小家電四大類傳統(tǒng)家電，變?yōu)橄M(fèi)電器、暖通空調(diào)和機(jī)器人系統(tǒng)三足鼎立，從而在打破企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營邊界之際，構(gòu)建企業(yè)增長的新支柱。
截至2016年，在美的集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)中，以冰箱、洗衣機(jī)和小家電為代表的消費(fèi)電器，與暖通空調(diào)兩大業(yè)務(wù)的營收旗鼓相當(dāng)。其中暖通空調(diào)營收規(guī)模為667.80億元，而冰洗和小家電為主的消費(fèi)電器營收規(guī)模為743.56億元。這意味著經(jīng)歷最近幾年的持續(xù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，美的集團(tuán)已經(jīng)從過去的空調(diào)獨(dú)大轉(zhuǎn)向雙線協(xié)同的發(fā)展新階段。
特別值得一提的是，過去幾年來，在家電行業(yè)整體增速放緩，特別是冰洗市場齊齊下跌的背景下，美的集團(tuán)在冰箱、洗衣機(jī)以及傳統(tǒng)強(qiáng)勢業(yè)務(wù)小家電上，均取得高達(dá)兩位數(shù)的逆勢增長，從而在暖通空調(diào)業(yè)務(wù)之外，迅速構(gòu)建第二條強(qiáng)勢新動力軌道。這也讓外界意識到，過去幾年美的集團(tuán)的資源整合、協(xié)同作戰(zhàn)能力，正在成為其跨界進(jìn)入機(jī)器人及自動化系統(tǒng)的最大底氣和資本。
作為美的集團(tuán)在機(jī)器人這一新業(yè)務(wù)平臺的核心，德國庫卡于今年初正式成為美的控股子公司。作為全球四大機(jī)器人巨頭之一的庫卡，在全球市場的競爭力和增長空間不容小覷。2016年財報顯示：庫卡當(dāng)年銷售收入達(dá)到29億歐元，與2015年相當(dāng)。但庫卡去年所獲訂單金額達(dá)到34億歐元，同比增長20.6%。可以預(yù)見，隨著美的入主，為庫卡在中國等新興市場的規(guī)?；瘮U(kuò)張注入新的動力，銷售收入的快速增長也是水到渠成。
2015年全球工業(yè)機(jī)器人市場規(guī)模達(dá)到100億美元，而中國也逐漸成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場。在庫卡保持穩(wěn)步增長的背景下，美的集團(tuán)再通過與日本安川機(jī)器人的合資，以及對以色列高創(chuàng)公司的控股合作，在原有兩大家電業(yè)務(wù)之外構(gòu)建營收規(guī)模超過300億元的新業(yè)務(wù)增長點，這也將有力保障美的集團(tuán)營收2000億元目標(biāo)的完成。
體系：全球一體化落地
當(dāng)前，全球化已成為所有中國家電企業(yè)繞不開的門檻。這不止要求中國制造的產(chǎn)品出口、品牌出海，而是要求企業(yè)真正構(gòu)建全球一體化的經(jīng)營新格局，從而站在世界舞臺上整合全球頂尖的人力、技術(shù)、品牌、創(chuàng)新等資源，重構(gòu)中國企業(yè)的競爭力，打造全新的全球科技巨頭。
透過2016年年報可以看到，美的集團(tuán)海外營業(yè)收入占比近年來持續(xù)穩(wěn)步提升，目前中國與海外兩大市場的營收比例已經(jīng)達(dá)到6：4，未來將向5：5甚至4：6的方向邁進(jìn)。其中，美的集團(tuán)海外業(yè)務(wù)同比上年增長29.53%，毛利率同比增長4.57個百分點，達(dá)到24.81%。
2016年，美的集團(tuán)發(fā)起了多項跨國業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作，從日本東芝家電、德國庫卡機(jī)器人、以色列高創(chuàng)運(yùn)動控制，以及意大利Clivet中央空調(diào)，總投入資金超過300億元。這不只是簡單的中國企業(yè)海外并購，而是美的站在世界舞臺上完成對全球頂尖技術(shù)創(chuàng)新資源和體系的重組與再造，賦予企業(yè)新的競爭能力。
已經(jīng)開啟的2017年，美的集團(tuán)正在打響一場全球化資源配置創(chuàng)新元年的戰(zhàn)役。在位于企業(yè)最核心能力的科技創(chuàng)新體系上，通過全球一盤棋的大格局，整合中國、美國、歐美、日韓等尖端技術(shù)人才和隊伍，讓美的站在世界中心構(gòu)建科技新引擎。
正是基于全球化創(chuàng)新資源的整合，美的集團(tuán)推出一系列行業(yè)首創(chuàng)的新品，如智能王空調(diào)、6D活水熱水器、高溫蒸汽洗油煙機(jī)、精準(zhǔn)投放洗干一體機(jī)，以及真空IH智能煲、微波煲、清羽風(fēng)扇等一系列精品?？梢灶A(yù)見的是，隨著全球資源整合對接，特別是智能制造與智慧家居的協(xié)同和打通，將會提升美的集團(tuán)在原創(chuàng)科技和首創(chuàng)新品的開發(fā)和定義能力。
支撐：“三駕馬車”加速
過去20多年來，支撐并驅(qū)動中國家電產(chǎn)業(yè)快速做大做強(qiáng)的“大規(guī)模制造低成本營銷”已經(jīng)難以為繼，在互聯(lián)網(wǎng)時代遭遇運(yùn)營體系和商業(yè)模式的變革新挑戰(zhàn)。
在這種情況下，美的集團(tuán)早在6年前便提出“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三駕馬車新戰(zhàn)略，其核心就是通過堅持培育產(chǎn)品領(lǐng)先能力，通過全球研發(fā)布局提升產(chǎn)品核心競爭能力；同時堅定推動全價值鏈精益管理，通過MBS和“T+3”產(chǎn)銷模式，以銷定產(chǎn)、快速分銷、持續(xù)改善營業(yè)周期和現(xiàn)金流水平；再者，堅持全球經(jīng)營與區(qū)域市場擴(kuò)張，構(gòu)建美的國際化新體能，推動現(xiàn)有區(qū)域的經(jīng)營改善和業(yè)務(wù)增長，推動美的國際化體系各層面的重建與優(yōu)化。
目前，涵蓋6大運(yùn)營系統(tǒng)、3大管理平臺、2大技術(shù)平臺的美的集團(tuán)632個項目全面上線，這將進(jìn)一步夯實“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)管控與營運(yùn)基礎(chǔ)，對旗下各業(yè)務(wù)領(lǐng)域從客戶體驗、管理規(guī)范、運(yùn)營透明、內(nèi)外協(xié)同多個維度進(jìn)行整體的優(yōu)化與提升。
僅在中國市場上，“全網(wǎng)直配、運(yùn)聯(lián)天下”核心業(yè)務(wù)模式已落地，這是中國家電唯一可以提供從工廠倉庫到用戶家中，集“產(chǎn)品配送、送裝”于一體化服務(wù)的平臺，通過“智能云倉、干線集拼、同城直配、送裝一體”一站式高效連接，有效提升最后一公里的一站式服務(wù)及端到端“一盤貨”的物流服務(wù)能力，訂單簽收及時率達(dá)到99.6%。
從產(chǎn)品到系統(tǒng)解決方案，從能力到創(chuàng)新驅(qū)動體系，從視野到全球化大格局，從產(chǎn)品驅(qū)動、效率驅(qū)動到科技驅(qū)動，可以清楚地看到，正在謀求從家電巨頭向科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型的美的已經(jīng)成功站在世界舞臺上，完成一系列轉(zhuǎn)型和體系建設(shè)，立足全球化的資源整合與創(chuàng)新，開啟一條突破自我、面向未來的新路。（記者許意強(qiáng)）
版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。
延伸閱讀
第六屆中國報業(yè)黨建工作座談會（1）
