依托強(qiáng)大祖國 哈電國際問鼎國際高端市場

　　緊緊抓住國家“一帶一路”的好政策，另辟蹊徑掙洋錢，并取得豐碩成果。日前，國家商務(wù)部公布的《2016年我國對外承包工程業(yè)務(wù)新簽合同額前100家企業(yè)》顯示，哈爾濱電氣國際工程有限責(zé)任公司（簡稱“哈電國際”）排名第18位。

 

　　據(jù)悉，哈電國際去年業(yè)績再創(chuàng)歷史新高：營業(yè)收入完成100.29億元，同比增長50.99%；正式合同簽約額完成158億元，同比增長96.52%。這是自2012年以來哈電國際連續(xù)5年實現(xiàn)逆勢快速增長。

 

 

　　哈電國際緊跟國家“走出去”產(chǎn)業(yè)政策步伐，全面落實走出去、走進(jìn)去、走上去的“三步走”戰(zhàn)略，成功實施了第三步“走上去”戰(zhàn)略，挺進(jìn)了中東高端電力市場；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步優(yōu)化，形成了“四大板塊業(yè)務(wù)”發(fā)展格局；機(jī)構(gòu)改革進(jìn)一步深化；海外19個在建項目去年同時執(zhí)行，市場信譽(yù)穩(wěn)步攀升，全力打造了哈電品牌。2016年6月，哈電國際正式簽訂阿聯(lián)酋迪拜哈翔（Hassyan）4x600MW清潔燃煤電站BOO項目總承包合同，12月進(jìn)入施工建設(shè)階段，在投資領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了零的突破，收獲了哈電國際歷史上合同金額最大的總承包項目，創(chuàng)造了中資公司首次以投融資和總承包模式進(jìn)入中東電力市場的先例，標(biāo)志著哈電國際投資業(yè)務(wù)板塊由規(guī)劃和布局，向深耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的新階段邁進(jìn)。

 

　　搶抓機(jī)遇，售后服務(wù)業(yè)績增速顯著。哈電國際完善海外4S售后服務(wù)中心布局，在手服務(wù)項目屢次贏得海外業(yè)主稱贊。2016年，哈電國際簽訂售后服務(wù)合同27個，分布9個國家，合同額達(dá)2.57億元，同比增長315%，全年利潤達(dá)4538萬元。

 

 

　　迪拜哈翔項目是哈電國際首個BOO項目，具有參與銀行多、融資金額巨大，融資關(guān)閉條件要求繁雜等特點。迪拜哈翔項目成功實現(xiàn)融資關(guān)閉，開創(chuàng)了哈電國際以國際化融資模式推動項目落地的新實踐，開啟了哈電國際與中資主力銀行在出口信貸領(lǐng)域全面合作的新局面，為哈電國際創(chuàng)新融資模式，逐步建立金融業(yè)務(wù)優(yōu)勢，做強(qiáng)金融板塊奠定了良好的基礎(chǔ)。

 

　　哈電國際嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司“火燒質(zhì)量”專項推進(jìn)活動，堅守“樹精品，譽(yù)哈電”的品牌價值觀，大力提升海外在建項目服務(wù)質(zhì)量，捷報頻傳。中國工程總承包企業(yè)在歐洲市場的首個重大項目——土耳其澤塔斯三期2x600MW燃煤電站總承包項目創(chuàng)造了土耳其600MW等級機(jī)組建設(shè)工期最短的歷史記錄。中烏“一帶一路”標(biāo)志性工程——烏茲別克斯坦安格連1x150MW燃煤火電廠提前100天順利并網(wǎng)發(fā)電，被作為烏茲別克斯坦獨立日獻(xiàn)禮工程。哈電國際在南美市場的首個輸變電項目——厄瓜多爾500KV輸變電項目完成A、B、C三個系統(tǒng)投運，并獲得B系統(tǒng)移交協(xié)議證書。

 

 

　　哈電國際不斷擴(kuò)大營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)國際合作，積極開拓新興市場，挺進(jìn)高端市場。前不久，哈電國際加強(qiáng)了與美國GE公司的戰(zhàn)略合作，續(xù)簽了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并作為特邀嘉賓參加了由財新媒體和GE公司主辦的“源中國，匯全球”2016一帶一路領(lǐng)袖峰會。哈電國際在總承包市場繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，迪拜哈翔、印尼坦竣等高端總承包項目進(jìn)一步確立了在總承包領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，并再次入圍ENR全球最大250家國際承包商榜單，排名提升至第88位，領(lǐng)先其他競爭對手。同時，哈電國際還被中國對外承包工程商會、中國出口信用保險公司授予“企業(yè)信譽(yù)評價AAA級信用企業(yè)”。

 

 

　　哈電國際認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，通過組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心，繼續(xù)前行，解放思想大討論”活動、學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆六中全會精神，進(jìn)一步加深了黨員干部對黨的十八大以來“四個全面”總體戰(zhàn)略布局的認(rèn)識，深刻理解了習(xí)近平總書記的治國理念以及十八屆六中全會關(guān)于全面從嚴(yán)治黨重大意義。

 

　　目前哈電國際已經(jīng)把黨建工作做到國外工地。在工程項目所在地，哈電國際尊重當(dāng)?shù)孛袼琢?xí)慣，體現(xiàn)“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀，積極參與當(dāng)?shù)厣鐣婊顒?擎起社會責(zé)任，贏得了當(dāng)?shù)貒腿嗣竦男刨?。國?ldquo;一帶一路”重點工程——烏茲別克斯坦安格連項目現(xiàn)場，臨時黨支部積極融入當(dāng)?shù)兀瑪U(kuò)大了哈電國際在當(dāng)?shù)氐挠绊?。去?月，南美厄瓜多爾以佩德納萊斯地區(qū)為中心發(fā)生里氏7.8級地震。哈電國際厄瓜多爾分公司和新能源事業(yè)部黨支部積極組織人員幫助當(dāng)?shù)厝嗣窨拐鹁葹?zāi)，為災(zāi)區(qū)捐贈救災(zāi)物資。哈電國際黨建工作經(jīng)驗《支部建在項目上，黨旗飄在工地上》和《哈電國際把支部建在海外現(xiàn)場，架起黨員教育培訓(xùn)“連心網(wǎng)”》，被哈電集團(tuán)黨委推薦給國務(wù)院國資委和中組部進(jìn)行經(jīng)驗交流，全面提升了哈電國際“黨建品牌”的影響力。

 

 

　　2017年，哈電國際快速起步，求新求進(jìn)求突破，全力推進(jìn)各項重點工作。在不到2個月的時間里，哈電國際就從多個國家傳回喜訊，哈電國際用實力和智慧為“一帶一路”沿線國家送去了光明。

 

　　2017年1月，哈電國際承建的蘇丹上阿特巴拉4×80MW水電項目首臺機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電。

 

　　2017年1月20日，哈電國際承建的土耳其澤塔斯三期2×660MW燃煤電站總承包項目正式收到業(yè)主頒發(fā)的臨時完工證書，為哈電國際在土耳其電力市場贏得了良好口碑，為哈電國際繼續(xù)開拓土耳其電力市場打下了堅實基礎(chǔ)。土耳其澤塔斯三期項目是哈電國際首個土耳其火電市場標(biāo)志性項目，也是國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略中，中國工程總承包企業(yè)在歐洲市場的首個重大項目。該項目建設(shè)周期創(chuàng)造了土耳其2臺600MW等級機(jī)組最短建設(shè)記錄。目前，該項目2臺機(jī)組均按照電網(wǎng)要求滿負(fù)荷發(fā)電。

 

　　2017年2月13日，哈電國際承建的印尼萬丹1x670MW超臨界燃煤電站項目一次并網(wǎng)成功，為機(jī)組投入商業(yè)運行奠定了堅實基礎(chǔ)。印尼萬丹超臨界燃煤電站項目是哈電國際與馬來西亞云頂能源公司簽訂的總承包合同。該項目位于印尼萬丹省西爪哇島的北部，是印尼政府立項的IPP項目。在項目建設(shè)過程中，哈電國際克服各種困難，力求將該項目打造成為中國企業(yè)在印尼的標(biāo)桿工程。

 

　　面對2017年新形勢、新任務(wù)的要求，哈電國際董事長、黨委書記郭宇告訴中國工業(yè)報記者，哈電國際將按照習(xí)近平總書記提出的“要理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”要求，繼續(xù)做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)品牌、做大市場，提高綜合競爭力。作為最早“走出去”開拓國際市場的先行者，哈電國際聚焦國家戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實《中國制造2025》、《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》以及中央對加快裝備制造“走出去”的實施意見，堅定“做強(qiáng)做優(yōu)做大”這一發(fā)展目標(biāo)，做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)品牌、做大市場，成為哈電集團(tuán)公司“走出去”和發(fā)力“一帶一路”的主力軍和重要力量，不斷提高綜合競爭力。（中國工業(yè)報記者 由慶祝）