“單項冠軍”助力制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新能力強(qiáng)、質(zhì)量效益好、市場份額高——

“單項冠軍”助力制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　奧運(yùn)賽場有冠軍，制造業(yè)中也有。有這樣一批中國企業(yè)，它們有可能不為一般公眾所熟知，但在業(yè)內(nèi)卻是熠熠生輝，擁有舉足輕重的話語權(quán)；它們有可能體量不那么大，卻在全球細(xì)分市場上牢牢占據(jù)絕對份額，甚至是行業(yè)規(guī)則的制定者。它們是制造業(yè)中的“單項冠軍”。

　　2016年，工信部發(fā)布《制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動實(shí)施方案》。5年來，中國遴選出5批596個單項冠軍企業(yè)（產(chǎn)品），包括340家示范企業(yè)和256項單項冠軍產(chǎn)品。在標(biāo)桿的示范帶動下，更多的企業(yè)走上單項冠軍發(fā)展之路，助力制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　制造業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁、排頭兵

　　上世紀(jì)80年代，德國著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙提出“隱形冠軍”的概念，主要指在本行業(yè)處于數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)先位置，擁有絕大多數(shù)市場份額，但不為大多數(shù)普通公眾所知曉的中小企業(yè)。中國根據(jù)自身制造業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出了“單項冠軍”這一獨(dú)特概念。

　　這兩者有何異同？“單項冠軍”指的是長期專注于制造業(yè)特定細(xì)分產(chǎn)品市場，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先，單項產(chǎn)品市場占有率位居全球前列的企業(yè)?！啊[形冠軍’之所以不被熟知，是因?yàn)槠洚a(chǎn)品大多是中間產(chǎn)品，并非面向終端大眾市場，‘單項冠軍’不局限于此。”浙江大學(xué)管理學(xué)院教授鄔愛其說，但兩者都是長期專注于相關(guān)領(lǐng)域從而成為全球細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者的典范。

　　中國認(rèn)定的596個單項冠軍企業(yè)（產(chǎn)品），主要分布在23個制造業(yè)大類。其中，機(jī)械、電子信息和石化行業(yè)的單項冠軍企業(yè)較多，在精密光學(xué)、精密軸承等先進(jìn)制造和新興領(lǐng)域的企業(yè)也在不斷涌現(xiàn)。在地域分布上，東部地區(qū)數(shù)量較多，中西部地區(qū)也處于不斷增加中。

　　作為行業(yè)翹楚，“單項冠軍”的含金量有多高？中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會執(zhí)行副會長兼秘書長熊夢指出，從主營業(yè)收入看，單項冠軍企業(yè)三年平均增長率為21.9%，遠(yuǎn)高于規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的7.8%；從利潤增長看，60.6%的企業(yè)近三年年均增長率超過10%，其中340家示范企業(yè)更是達(dá)到18.2%。

　　得益于突出的質(zhì)量效益和抗風(fēng)險能力，在此次新冠肺炎疫情中，一大批中國單項冠軍企業(yè)逆勢而上，成為強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、解決“卡脖子”問題的重要力量。

　　制造業(yè)始終是國家富強(qiáng)、民族振興的堅強(qiáng)保障。當(dāng)前，我國制造業(yè)正處于由大變強(qiáng)、爬坡過坎的關(guān)鍵階段?！皢雾椆谲娖髽I(yè)代表著全球細(xì)分行業(yè)的最高水平，是制造業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁、排頭兵。”鄔愛其表示，充分挖掘“冠軍”成功基因，培育更多單項冠軍企業(yè)，對于推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)制造強(qiáng)國具有重大意義。

　　專注與創(chuàng)新是關(guān)鍵

　　聚焦主業(yè)、持之以恒才能做大做強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示，前5批單項冠軍企業(yè)從事主營產(chǎn)品領(lǐng)域平均年限24.3年?！按蛟靻雾椆谲姴⒎且蝗罩?，需要數(shù)十年如一日專注于細(xì)分領(lǐng)域，尤其要把自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致?！睂幉ㄓ佬鹿鈱W(xué)股份有限公司總經(jīng)理毛磊說。1982年，大學(xué)畢業(yè)的毛磊進(jìn)入當(dāng)時國內(nèi)最大的光學(xué)顯微鏡生產(chǎn)企業(yè)——南京江南光學(xué)儀器廠工作。有一次，廠里接到一家外企訂單，但由于生產(chǎn)設(shè)備落后等原因，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品始終無法達(dá)標(biāo)。這件事深深印在毛磊的腦海。

　　“我們什么時候才能生產(chǎn)出先進(jìn)的光學(xué)儀器？”雖然內(nèi)心有疑問，但毛磊明白沒有捷徑，唯有堅持。正是這種堅持，成就今日永新。從主導(dǎo)全國首部顯微鏡領(lǐng)域國際標(biāo)準(zhǔn)，到多款光學(xué)鏡頭應(yīng)用“嫦娥”衛(wèi)星、太空顯微實(shí)驗(yàn)儀進(jìn)入“天和”核心艙，永新光學(xué)對打造高端光學(xué)儀器的執(zhí)著從未改變。

　　徐工重型機(jī)械有限公司同樣深知專注的重要。國內(nèi)第一臺汽車起重機(jī)、第一臺全地面起重機(jī)、第一臺百噸級起重機(jī)、第一臺千噸級起重機(jī)、“全球第一吊”相繼亮相，是徐工腳踏實(shí)地、長期耕耘的生動見證。徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司董事長、黨委書記王民告訴記者，上世紀(jì)90年代，徐工重型曾處于破產(chǎn)邊緣，但公司仍然專注于起重機(jī)行業(yè)，“幾十年磨一劍，堅守主業(yè)的戰(zhàn)略定力發(fā)揮了關(guān)鍵作用”。

　　持續(xù)不斷的研發(fā)創(chuàng)新是贏得話語權(quán)的底氣。據(jù)統(tǒng)計，前5批單項冠軍企業(yè)近三年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占主營業(yè)務(wù)收入平均比重5.14%，高于全球1000強(qiáng)企業(yè)的3.6%，遠(yuǎn)高于規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的1%。福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司是一家全球汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商。福耀集團(tuán)總裁葉舒向記者介紹，為了汽車的空間和美觀，越來越多車型使用智能全景天幕替代傳統(tǒng)天窗玻璃，其特點(diǎn)是玻璃面積大、強(qiáng)度高，同時能智能調(diào)節(jié)玻璃透光度和燈光氛圍。通過研發(fā)，福耀現(xiàn)在可以生產(chǎn)全球規(guī)格最大、最先進(jìn)的智能天幕，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。“可以說，我們在全景天幕技術(shù)上的創(chuàng)新突破，讓中國天幕玻璃在全球大放異彩！”

　　“在冰箱行業(yè)，一直以來大家比較關(guān)注冷藏保鮮而忽略冷凍保鮮，很多消費(fèi)者在日常會碰到食材解凍流血水、變色等問題?！焙栔羌疑鷳B(tài)平臺副總裁兼制冷產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理趙弇鋒說，海爾在冷凍保鮮技術(shù)的研發(fā)上持續(xù)投入，推出全空間保鮮冰箱，一舉填補(bǔ)行業(yè)內(nèi)冷凍保鮮技術(shù)空白。

　　走出去，創(chuàng)世界品牌

　　產(chǎn)品能從與世界同行的激烈競爭中脫穎而出，可見“冠軍”產(chǎn)品的全球市場占有率很高，有一些已占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要地位。數(shù)據(jù)顯示，68.3%的單項冠軍企業(yè)目前主營產(chǎn)品全球市場占有率第一。多數(shù)企業(yè)在深耕國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，走上了國際化的道路，表現(xiàn)不俗。

　　在美國建立世界最大汽車玻璃單體工廠，在全球11個國家設(shè)立公司、生產(chǎn)基地、研發(fā)中心……福耀多年來堅持走國際化發(fā)展之路碩果累累?？梢尞a(chǎn)品得到全球知名汽車制造企業(yè)和廠商的認(rèn)證選用，并不容易。福耀走上國際舞臺有個標(biāo)志性事件。2004年，福耀接下一汽-大眾奧迪的一款國產(chǎn)車型玻璃訂單。奧迪對汽車玻璃的要求是公認(rèn)的高標(biāo)準(zhǔn)，福耀于是派出最優(yōu)秀的團(tuán)隊加緊研制，功夫不負(fù)有心人，最終配套成功！“這件事當(dāng)時給大眾、奧迪帶來極大震撼，他們不相信中國企業(yè)可以做出這樣的產(chǎn)品。”葉舒說，直到他們把玻璃送回歐洲做了各種檢測，才真正心服口服。第二年，福耀與奧迪簽訂全球配套協(xié)議，“這是中國汽車玻璃‘零的突破’！”

　　全球每3臺輪式起重機(jī)中，就有1臺來自中國徐工。今年6月，超百臺徐工制造的起重機(jī)發(fā)往世界各地?！斑@些都是根據(jù)不同區(qū)域的特點(diǎn)以及客戶需求進(jìn)行特殊定制的產(chǎn)品，將為全球特別是‘一帶一路’沿線各國的基建貢獻(xiàn)中國力量！”徐工重型總經(jīng)理孫建忠表示。一次性百余臺起重機(jī)出海是徐工國際化的一個縮影。今天，在海外多個重大項目現(xiàn)場，都能看到徐工的身影。今年1-5月，徐工輪式起重機(jī)出口同比增長12.8%，向歐美澳高端市場的出口也大幅攀升。

　　談到冰箱“走出去”的經(jīng)歷，趙弇鋒感慨萬分。20多年前，海爾邁出關(guān)鍵一步：去海外投資建廠，賣自己的產(chǎn)品！“這一步當(dāng)時并不被大家看好，有媒體直言，海爾到國外只能啃骨頭、喝湯?！壁w弇鋒笑道，“后來結(jié)果證明，我們的自主品牌不僅喝了湯，還吃上了肉！”如今，憑借10大研發(fā)中心、30座制造工廠在內(nèi)的全球化體系，海爾冰箱覆蓋了100多個國家和地區(qū)，真正走入全球?qū)こ０傩占摇?/p>

　　“冠軍”云集，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國夢

　　“十四五”規(guī)劃《綱要》提出，堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，堅定不移建設(shè)制造強(qiáng)國，并強(qiáng)調(diào)“保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定”。不久前，工信部等六部門聯(lián)合發(fā)布加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的指導(dǎo)意見，力爭到2025年，發(fā)展形成千家單項冠軍企業(yè)。

　　單項冠軍企業(yè)往往選擇“放長線”，而非“賺快錢”。它們依托自身能力的積累向上發(fā)展，厚積薄發(fā)。在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)是從制造業(yè)到房地產(chǎn)、金融業(yè)，遍地開花。有專家指出，對于制造業(yè)而言，注重匠心堅守，在自己專長的領(lǐng)域精耕細(xì)作才是發(fā)展的大趨勢。

　　“數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深刻影響人類的生產(chǎn)和生活，也為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了機(jī)會和條件?！编w愛其表示，制造企業(yè)要加快提升自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)高端化智能化綠色化發(fā)展。

　　培育“冠軍”，企業(yè)自身起決定性作用，但政策、資金、資源等外部條件也不可或缺。對單項冠軍企業(yè)，國家加大了金融支持、科技支持和公共服務(wù)支持力度，并鼓勵其積極在全球布局研發(fā)設(shè)計中心，優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈體系，有效對接和利用全球資源。地方也越來越重視，開展了區(qū)域單項冠軍的遴選和培育工作。在熊夢看來，培育單項冠軍企業(yè)已逐步形成中央地方相互呼應(yīng)、相互補(bǔ)充的發(fā)展格局。

　　目前，20多個省區(qū)市已出臺單項冠軍相關(guān)政策。前5批單項冠軍最多的浙江寧波，也提出“打造制造業(yè)單項冠軍之城”的口號，培育“冠軍”氛圍濃厚。對此，毛磊表示，“永新光學(xué)成為單項冠軍也得益于這座‘冠軍之城’。寧波的產(chǎn)業(yè)很全面，有自己的優(yōu)勢，對于科技研發(fā)項目有很多補(bǔ)貼政策，并且引進(jìn)了很多高水平的大院大所，創(chuàng)造了很好的環(huán)境，為我們光學(xué)行業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍。”

　　培育壯大中國的單項冠軍企業(yè)是一項系統(tǒng)工程?！霸谛掳l(fā)展階段，我們更應(yīng)匯聚多方力量，打造越來越多的活躍在各個細(xì)分市場上的單項冠軍?！编w愛其表示，“冠軍”云集的中國，制造強(qiáng)國夢必將實(shí)現(xiàn)。（記者 史志鵬）

　　轉(zhuǎn)自：人民日報海外版

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