中鎢高新：“十四五”力爭進入同行業(yè)世界第一陣營

　　全球每生產3部手機，就有1部手機在生產過程中使用中鎢高新的微型鉆頭。目前，中鎢高新旗下金洲公司的印制電路板（PCB）用精密微型鉆頭市占率排名世界第一，中鎢高新在棒材、航天刀具等領域實現(xiàn)技術突破，打破多年來國外公司的壟斷。

　　“中鎢高新?lián)摰氖姑菫槲覈圃鞓I(yè)提供工具，從航空航天到日常用品，離不開硬質合金工具，我們在保障國家產業(yè)鏈供應鏈安全上，有著特殊的使命?！比涨?，中鎢高新董事長李仲澤在接受記者專訪時表示，公司現(xiàn)在將用戶需要、保障國家產業(yè)鏈供應鏈安全需要，作為科技攻關的主要方向。中鎢高新希望在“十四五”期間，進入同行業(yè)世界第一陣營。

　　改革見成效

　　中鎢高新是在深交所上市的專業(yè)從事硬質合金及工具制造的高新技術企業(yè)，旗下?lián)碛袊摇耙晃濉敝攸c工程、被譽為“中國硬質合金工業(yè)搖籃”的株硬公司及多家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。2016年8月，中國五礦將中鎢高新作為鎢產業(yè)資產整合、管控平臺，并將旗下全部鎢礦山、冶煉企業(yè)托管給中鎢高新，使之成為集鎢礦山、冶煉、硬質合金及工具為一體的全球最大的鎢資源開發(fā)商和鎢制品生產商。

　　2018年，中鎢高新入選國務院國資委第一批“雙百行動”試點企業(yè)名單，公司迎來新的發(fā)展契機。

　　“我們將改革總結為6個字，即卸包袱，增活力?！崩钪贊烧f，在卸包袱方面，按照國務院國資委的統(tǒng)一部署，公司通過分離企業(yè)辦社會職能、處僵治困、“三供一業(yè)”改革等，全面完成改革任務。在增活力方面，實施了職業(yè)經理人、收入分配機制改革等多種舉措，特別是推進事業(yè)部制度，打造獨立的面向客戶的市場競爭主體，使企業(yè)具有更多自主權，激發(fā)活力；持續(xù)推出事業(yè)部制2.0版，全面引進IPD機制，真正把研發(fā)、生產、銷售融為一體，極大地調動了干部職工積極性。

　　據(jù)了解，事業(yè)部制度的實施，扭轉了中鎢高新旗下株硬公司本部連續(xù)10年虧損的局面。薪酬分配差異化水平不斷提高，成員企業(yè)內部、事業(yè)部間員工平均工資最大差距達到30%-40%，事業(yè)部負責人年收入最大差距達到30%以上。

　　“我2016年6月接任中鎢高新董事長。當年我到很多一線企業(yè)開干部職工座談會，大家討論最多的問題是收入很低，看不到前景。三年后，開干部職工座談會時，我們把當時那些職工找來座談，總體上，大家不再關注收入和生存問題，而是關注未來怎么發(fā)展得更好。”李仲澤對記者說。

　　金洲公司樹標桿

　　“我們這幾年的改革是潤物無聲，主要是提高效率，所有的問題要在發(fā)展中解決。企業(yè)發(fā)展了，問題就解決了?！崩钪贊蓪τ浾哒f，中鎢高新還在公司內部樹立標桿，其中金洲公司就是中鎢高新的一個模范。

　　金洲公司自1988年成立以來已深耕微鉆行業(yè)三十余年，是全球領先的微型刀具企業(yè)、國家級高新技術企業(yè)之一。30多年專心微鉆研制，持續(xù)高速成長，市場占有率全球第一。

　　“金洲公司從90年代初開始做PCB工具，這20多年能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的原因，一是專注PCB工具領域，二是堅持科技創(chuàng)新，根據(jù)客戶、市場、產業(yè)需要，取得突破?！崩钪贊蓪χ袊C券報記者直言，金洲公司是國內所處行業(yè)唯一的國有企業(yè)，經受住了市場化競爭的考驗。

　　“2017年，我們在金洲公司推行職業(yè)經理人制度，到2019年第一個任期，金洲公司PCB工具市占率排名世界第一。2020年是金洲公司職業(yè)經理人第二個任期的第一年，面對疫情，業(yè)績不降反升。”李仲澤說。

　　目前，金洲公司全球覆蓋面廣，產品遠銷日本、韓國等22個國家和地區(qū)，全球主要的PCB企業(yè)大都是金洲公司客戶，如深南電路、景旺電子、生益電子、鵬鼎、TTM等。

　　加大研發(fā)投入

　　從業(yè)績來看，2020年前三季度，中鎢高新實現(xiàn)營收66.22億元，同比增長11.96%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.52億元，同比增長40%。

　　中鎢高新也在加快走出去步伐?！拔覀冊诤Ｍ馐袌龅母偁幜Σ粩嗉訌?，不僅建立了研發(fā)中心和工廠，也有自己的售后服務團隊，主要產品在歐洲和北美市場得到了客戶的認可?！崩钪贊烧f。

　　中鎢高新取得這樣的成績，不斷投入研發(fā)創(chuàng)新至關重要。2018年、2019年中鎢高新研發(fā)投入分別為1.75億元、3.07億元，2020年上半年公司研發(fā)投入為1.52億元。

　　“現(xiàn)在公司研發(fā)投入占比達到了同行業(yè)世界一流公司的水平，未來還會持續(xù)投入。過去，研發(fā)可能會選擇把握性大的，現(xiàn)在會鼓勵做挑戰(zhàn)性的、基礎性的研發(fā)。我們還建立了容錯機制，鼓勵研發(fā)人員創(chuàng)新，提升他們在公司的地位?！崩钪贊蓪τ浾哒f，“過去一說降成本，可能先減研發(fā)費用。這些年，不管市場怎么變化，包括疫情期間，公司研發(fā)投入強度未降。”

　　“現(xiàn)在公司無論是材料、工具的設計到整體解決方案的提出，都有自主的知識產權。未來會不斷加大創(chuàng)新的力度、強度和速度，不斷為用戶提供性價比更高的、質量更優(yōu)的、穩(wěn)定性更好的產品?！崩钪贊烧f，過去中鎢高新與同行業(yè)的世界第二陣營企業(yè)并跑，現(xiàn)在公司領跑第二陣營，并且和第一陣營的企業(yè)距離逐漸拉近。我們的目標是希望通過改革，真正成為同行業(yè)世界一流企業(yè)。（張興旺）

　　轉自：中國證券報

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