渤鉆一固以企業(yè)文化為抓手助力高質量發(fā)展

158條"金點子"換來增效"金豆子" ——渤鉆一固以企業(yè)文化為抓手助力高質量發(fā)展紀實

　　截至7月初，渤海鉆探第一固井公司員工張小建自主研發(fā)的“抽底泵底座高度改造”成果在塔里木市場成功應用50余口井，成果在施工現場的全面推廣應用，實現了口井藥液利用率100%，經濟效益直接提升10%。員工創(chuàng)新的“手”和企業(yè)經濟效益的“手”緊緊相握，在提質增效中形成合力。

　　企業(yè)高質量發(fā)展靠什么？渤鉆一固認為良好的企業(yè)文化是最大助力。今年，這個公司針對低油價“寒冬”，將全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為企業(yè)文化重要抓手，凝心匯智助推企業(yè)穩(wěn)中向好發(fā)展。他們讓員工在企業(yè)提質增效中“唱主角”，全力培育全員創(chuàng)新精神，以此源源不斷激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展的活力和動力。這個公司通過培育創(chuàng)新沃土、打造創(chuàng)新隊伍、搭建創(chuàng)新平臺三項措施，近三年已有200余項創(chuàng)新成果來源于基層生產一線，參與創(chuàng)新人員分布在技術、管理、操作等崗位，占全員三分之一，已采納的158條“金點子”實實在在轉化成了企業(yè)增效的“金豆子”，獲經濟效益千萬余元。

　　創(chuàng)新種子，在“培植”沃土中勃勃生發(fā)

　　一粒種子，只有遇到合適的土壤才能生根發(fā)芽。渤鉆一固同樣給出了適宜員工創(chuàng)新的答案。公司黨委書記、經理黨冬紅說，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)文化重要“內動力”，要把創(chuàng)新工作當作一項系統(tǒng)工程，形成自上而下的創(chuàng)新管理體系，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

　　為此，公司制定《員工經濟技術創(chuàng)新及合理化建議評比辦法》《科技創(chuàng)新獎勵辦法》《企業(yè)管理創(chuàng)新評比辦法》等，從頂層設計上拉開了鼓勵全員創(chuàng)新的序幕。

　　公司加大激勵機制，在經費、成果評審、表彰獎勵、職稱晉級等方面全力支持，讓生產一線、科研崗位、管理崗位熱衷于創(chuàng)新的員工脫穎而出，也讓善于創(chuàng)新、能出效益的人受到應有的褒獎。員工蔣世偉常年扎根一線，研發(fā)出各類技術創(chuàng)新成果35項，由于創(chuàng)新成果顯著，目前已由基層技術干部成長為局技術專家。創(chuàng)新創(chuàng)效正在成為員工成長成才一條新路，讓員工參與創(chuàng)新的積極性和主動性不斷增強。

　　一系列激勵機制和政策措施，有效調動和激發(fā)了廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性和主動性。近年來，各種技術、技改在這個公司各顯神通，成為提質增效的法寶。至發(fā)稿日，僅高溫高密度水泥漿體系一項創(chuàng)新成果就創(chuàng)收近億元。

　　創(chuàng)新隊伍，在激發(fā)活力中不斷壯大

　　員工是企業(yè)文化的傳播者、踐行者，也是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，更是企業(yè)提質增效發(fā)展的“源泉”。

　　這個公司將打造一支素質好、能創(chuàng)新的員工隊伍作為發(fā)展重任。通過新媒體、形勢任務宣講等載體，大力宣傳創(chuàng)新對企業(yè)高質量發(fā)展的價值和意義，促使創(chuàng)新理念深入人心，參與創(chuàng)新員工越來越多。該公司采取“走出去，請進來”的方式，通過參觀成果展、送外培訓及請院校教授和廠商技術人員為員工現場授課等舉措，進一步提高了各崗位員工的綜合素質和創(chuàng)新能力。

　　一項項創(chuàng)新成果不斷涌現，為生產破題解困，提質增效。這個公司冀中項目部員工王福昌基于安全環(huán)保監(jiān)管日益嚴格的現實而研發(fā)的“水泥車粉塵凈化裝置”在不改變原設備基礎上，特殊設計了霧化噴嘴和配套裝置，可對水泥粉塵凈化率達80%上，每年節(jié)約廢液處理費用近20余萬元，可謂是安全環(huán)保達標，經濟效益明顯。海外項目部員工劉振通針對油氣層漏失難題研發(fā)的BH-ASP可酸化溶解水泥漿技術保護了油氣資源，提高了油氣產能，技術通過了中國石油工程技術分公司新產品發(fā)布，也得到了外方合作公司的高度認可，創(chuàng)收4800萬元，經濟效益良好。

　　集體的智慧是無窮的，這個公司還創(chuàng)建了以員工名字命名的創(chuàng)新工作室5個，多個以員工名字命名的創(chuàng)新成果得到推廣。其中，機關管理創(chuàng)新室推廣的《快優(yōu)固井工作法體系的構建與實施》成果有效提高了企業(yè)生產效率，實現了管理效益和經濟效益雙提升，成果也分別獲得了全國石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新三等獎和河北省企業(yè)管理創(chuàng)新二等獎，管理創(chuàng)效千萬元。

　　創(chuàng)新成果，在“搭橋引路”中層出不窮

　　多形式平臺是成果孵化的重要基地，成為員工創(chuàng)新成果脫穎而出的重要載體，為企業(yè)文化增添亮麗色彩。

　　這個公司以“微創(chuàng)新”為載體，通過全面開展QC成果、五小成果、企業(yè)管理創(chuàng)新成果征集和淘金行動等活動，為員工“搭橋引路”，讓生產一線的能工巧匠和善于鉆研、擅長攻關的“小諸葛”身手得以展示。這個公司塔里木項目部技術人員針對提質增效和技術難題，研發(fā)出了高溫高密度水泥漿固井技術，解決技術難題提升了市場美譽度，創(chuàng)產值近億元。

　　同時，這個公司通過開展“三比三提”全員勞動競賽和固井工職業(yè)技能競賽，為員工崗位創(chuàng)新注入了強大活力。這個公司水泥車操作手孫暢，在中國石油固井工職業(yè)技能競賽上，通過創(chuàng)新水泥車操作工藝，將規(guī)定時間8分鐘的考試科目在3分半鐘內完成，創(chuàng)造了紀錄，勇奪冠軍，獲得了中央企業(yè)青年崗位技術能手這一殊榮。

　　多形式平臺的搭建，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造力，實現了創(chuàng)新活動與生產經營的深度融合、同頻共振。此外，這個公司讓企業(yè)文化為創(chuàng)新創(chuàng)效“鼓勁加油”，通過堅持樹立典型、宣傳先進、加強交流，進一步增強了員工創(chuàng)新工作的輻射力和帶動力，通過創(chuàng)客經驗分享、成果現場展示會等，及時將先進經驗、成功典型宣傳出去，“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”已蔚然成風。（記者 何宏芳 通訊員 翁長松）

　　轉自：中國石油報

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