落實國企三年行動計劃 中國五礦打算這么干

　　政府工作報告為中國五礦的發(fā)展圈出了新方向。

　　全國政協(xié)委員，中國五礦集團有限公司董事長、黨組書記唐復平，對政府工作報告中提及的“提升國資國企改革成效，實施國企改革三年行動”尤為敏銳，面臨經(jīng)濟下行的壓力，他已經(jīng)選好了突破口。

　　從授權(quán)經(jīng)營體制改革，到完善公司治理結(jié)構(gòu)，中國五礦將借此次兩會釋放的政策信號，在未來的5年中持續(xù)發(fā)力，為深化市場化機制改革創(chuàng)新以及更宏大的布局調(diào)整埋下伏筆。

　　全年目標不變

　　這是中國五礦作出的選擇。在企業(yè)內(nèi)部，業(yè)已敲定的目標為“堅持全年生產(chǎn)經(jīng)營預算目標不變”。

　　這不是一次簡單的抉擇，畢竟面臨疫情帶來的巨大沖擊，中國五礦在全球運營及各類業(yè)務上遭受的負面影響不可避免。

　　兩會期間，唐復平對經(jīng)濟觀察報記者表示：“從我們業(yè)務所處的行業(yè)來看，大宗商品的價格普遍受到?jīng)_擊，主要礦產(chǎn)國都處于疫情防控的關(guān)鍵階段，我們比較關(guān)注和擔心后續(xù)金屬礦產(chǎn)品的供需矛盾，以及供需矛盾帶來的價格預期和持續(xù)波動，這對我們金屬礦產(chǎn)資源業(yè)務影響較大；全球疫情發(fā)展的不同階段性還給國際業(yè)務帶來一定影響；此外，國內(nèi)基建、金融、房地產(chǎn)市場都受到了影響，一些短期風險在累積甚至加劇。”

　　面對上述不利因素，中國五礦沒有停在原地。

　　唐復平表示，目前各級次的企業(yè)已經(jīng)100%復工，海內(nèi)外的重大項目、重大工程也都是盡可能地平穩(wěn)推進，爭取把時間搶回來、進度補上來。

　　他說：“從主要經(jīng)營指標來看，得益于前幾年企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展和我們有序復產(chǎn)復工的積極應對，中國五礦一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)總體符合預期。但是我們內(nèi)部也客觀冷靜的進行了分析，困難在二季度甚至三季度將暴露的更加充分。”

　　為了達成年度目標，五礦總部正在對相關(guān)政策進行匯總梳理，以期通過指導所屬企業(yè)把相關(guān)政策用好。

　　另一方面，中國五礦正在把控風險底線。

　　在唐復平看來，越是關(guān)鍵時期，越要做好風險管控。各企業(yè)都在主動作為、加壓奮進、加強調(diào)度，把復工復產(chǎn)的強度提升起來，把產(chǎn)值和效率進一步提升起來，把失去的時間奪回來。

　　對于中國五礦來說，疫情帶來的不止是壓力，還為其打開了發(fā)展新空間。

　　唐復平認為，中國五礦所處的金屬礦產(chǎn)行業(yè)是一個強周期行業(yè)，周期波動性很大。在長期應對行業(yè)周期波動中，總結(jié)出了一句話叫“最后一個倒下去，第一個站起來”。今天這句話尤為重要，越是外部環(huán)境不好，越看得出哪個企業(yè)抗風險能力強，“閉眼難見三春景，出水才看兩腿泥”。

　　金屬礦產(chǎn)行業(yè)是中國五礦的核心主業(yè)，持續(xù)做強做優(yōu)核心主業(yè)、增強資源保障能力是企業(yè)必做的功課之一。在唐復平眼中，這次疫情是一次考驗，更要求未來企業(yè)要圍繞核心主業(yè)，堅持高質(zhì)量發(fā)展。

　　他舉例表示：“比如說降成本，我們總是強調(diào)把成本降下來，那么特殊時期，內(nèi)外部發(fā)展的壓力這么大，企業(yè)如何實施精細化管理把成本真正降下來？降下來的成本就是我們的競爭優(yōu)勢。還有就是如何打通產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈、加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型等，總之，到最后大家比的還是成本、效率、風險管控這些基本的要素。”

　　突破口

　　明確全年總體發(fā)展目標之后，中國五礦還將在落實國企改革三年行動計劃上發(fā)力。

　　面臨經(jīng)濟下行的巨大壓力，中國五礦最迫切需要解決的問題，包括深化授權(quán)經(jīng)營體制改革，加快提升投資公司總部效能。包括打造透明高效價值創(chuàng)造型的國有資本投資公司總部，理順集團子企業(yè)產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)關(guān)系，加大力度對直管企業(yè)“一企一策”實施授權(quán)放權(quán)。

　　在深化完善公司治理結(jié)構(gòu)上，唐復平表示，目前，這方面總部層面基本已經(jīng)理順，重點是規(guī)范子企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。

　　至于“深化市場化機制改革創(chuàng)新，充分激發(fā)微觀主體活力”層面，中國五礦的重點將落在深化混合所有制改革上，持續(xù)推進經(jīng)理層任期制和契約化，以及選人用人機制改革，同時在具備條件的企業(yè)探索建立健全中長期激勵機制等。

　　在后期的企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整上，唐復平說：“我們將聚焦金屬礦產(chǎn)核心主業(yè)打造核心競爭力，同時積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等?！?/p>

　　未來三年中，除了落實國企改革三年行動計劃，中國五礦還承擔著相關(guān)扶貧任務。

　　以金融扶貧為例，中國五礦已經(jīng)開始利用“保險+期貨”金融扶貧方式。

　　唐復平表示，金融扶貧是中國五礦長期的特色項目，通過設(shè)計“期貨+保險”精準扶貧策略，中國五礦有效利用期貨市場價格發(fā)現(xiàn)和風險對沖功能，完善傳統(tǒng)的再保機制，將期貨這個看起來“高大上”的概念通過保險的渠道接地氣的讓農(nóng)戶接受，使農(nóng)產(chǎn)品的有效供給不會因價格的不確定因素而受到?jīng)_擊。

　　唐復平還介紹，對于日前中央第七生態(tài)環(huán)境保護督察組向中國五礦集團有限公司反饋督察問題一事，中國五礦已經(jīng)第一時間成立整改工作組，將整改作為當前工作重中之重，全面分解落實整改任務，倒排時間、掛圖作戰(zhàn)，加緊制定包含60余項內(nèi)容的整改任務清單，同時建立定期工作例會等工作機制，加強內(nèi)部溝通，確保按時完成相關(guān)工作要求。（王雅潔）

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟觀察網(wǎng)

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