后合資時代的南京依維柯進中求穩(wěn) 用企業(yè)文化鑄造鐵軍

　　最近，在南京依維柯橋林基地的辦公室，記者見到了南京依維柯汽車有限公司黨委書記季國榮。在受訪時，他沉著，頗有儒將之風。行業(yè)銷量數(shù)據(jù)下滑，反映市場需求發(fā)生變化。和銷量相比，誰能夠準確把握未來的方向，誰才能勝出。

　　在發(fā)展中解決問題

　　“市場上各方喜歡用‘穩(wěn)中求進’來描述應對行業(yè)下行的方案。但是，我們認為，越是在行業(yè)環(huán)境艱難的時候，越要重視發(fā)展，應在不斷前進中實現(xiàn)‘穩(wěn)’，一味求穩(wěn)是穩(wěn)不住的。”季國榮表示，“‘進’就是要求發(fā)展，從商業(yè)邏輯來講，發(fā)展歸根結(jié)底還是要體現(xiàn)在對客戶與市場需求更準確的把握，對客戶更加尊重，對市場更加敬畏。”立足現(xiàn)實發(fā)掘需求，談何容易。

　　“從用戶需求這個基本點出發(fā)，我們要深耕細作現(xiàn)有市場，解決用戶痛點、增加用戶的興奮點，建立南京依維柯的核心競爭優(yōu)勢。”季國榮解釋道，“解決好痛點，我們既要圍繞前代產(chǎn)品來挖掘，還要傾聽用戶對于競品的評論，這些都是我們改進產(chǎn)品的有效辦法。”

　　帶著這樣的觀點對行業(yè)進行判斷，南京依維柯的解讀有自己獨到之處。“我們認為，寬體輕客這樣的專業(yè)商用車市場呈現(xiàn)了兩極分化的趨勢。”季國榮告訴記者，“部分消費者的需求愈發(fā)專業(yè)，向高端化發(fā)展；部分零售用戶對性價比的追求更極端。”

　　企業(yè)文化與市場緊密結(jié)合

　　“企業(yè)文化理念體系是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)合，符合新發(fā)展理念。我們的企業(yè)文化一定是與業(yè)務、市場緊密結(jié)合的。”季國榮非常自豪，“對外，企業(yè)文化是我們公司品牌和產(chǎn)品品牌的展示，展現(xiàn)南京依維柯‘負責任、受尊敬、有活力、開拓創(chuàng)新’的公司形象，展現(xiàn)依維柯‘底蘊深厚、值得信賴、持續(xù)創(chuàng)新’的專業(yè)化國際品牌形象。對內(nèi)，我們把文化作為引領、打造一支‘具有共同價值觀、奮斗精神、工匠精神和專業(yè)能力’的團隊。整體形成全員營銷的概念。”

　　顧客導向、勇于擔當、挑戰(zhàn)卓越、協(xié)同高效、崇尚人本、開放共贏是南京依維柯的企業(yè)價值觀。季國榮說：“六大價值觀，既是企業(yè)文化，又是我們業(yè)務工作的抓手。我們一直強調(diào)戰(zhàn)略、組織、體系、流程和文化的‘五位一體’，不斷實踐。”

　　鐵軍與企業(yè)同頻共振

　　南京依維柯有“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名牌”的優(yōu)秀基因。“四創(chuàng)”精神支撐鼓舞著這支隊伍走過了引進合作、合資共贏兩個重要歷史階段。伴隨著橋林基地建成投產(chǎn)，南京依維柯又進入轉(zhuǎn)型升級階段，新時代也對隊伍有了全新要求。

　　基于企業(yè)文化的價值觀團隊培育創(chuàng)建，成為新時代建設過硬團隊的有效途徑。“和以往簡單的年底評優(yōu)不同，我們認為，‘價值觀之星’、‘價值觀團隊’的榮譽不應該是最后的呈現(xiàn)，培育、爭創(chuàng)、評選才是完整鏈條，才能創(chuàng)造和發(fā)揮其最大價值。各部門每個月都會基于培育，進行評選部門級的價值觀之星，年底進行公司級評選。這是非常激烈的競爭。”

　　南京依維柯內(nèi)部的最美工匠、創(chuàng)新工作室等培育、爭創(chuàng)、評選同樣基于類似的邏輯。“任何企業(yè)文化，都要圍繞企業(yè)員工，要落實到組織、流程，落實到員工身上。員工有成長，企業(yè)有希望。”季國榮表示。在這樣的背景下，以全國勞動模范、全國技術(shù)能手雍寧為代表的大批專業(yè)人才為企業(yè)攻堅破難，省級技能大師工作室更是協(xié)同四大工藝整體創(chuàng)新，橫向整合。壯大的人才隊伍成為企業(yè)在行業(yè)逆境中不斷突圍的核心力量。老“四創(chuàng)”精神與全新企業(yè)文化激蕩砥礪，形成了南京依維柯新的文化基因，也成為這支鐵軍新的精神內(nèi)核。（記者 馬鑫）

　　轉(zhuǎn)自：中國汽車報

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