中鋁集團創(chuàng)新實施“雙百分”考核 促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

　　2019年世界經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，中央企業(yè)在百年未有之大變局中迎來新一輪市場洗禮。面對經(jīng)濟壓力和風(fēng)險挑戰(zhàn)，中央企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)中求進需要質(zhì)量、動力的有效合力，而支撐合力的根基離不開國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，實踐證明，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。

　　積極探索致力創(chuàng)新

　　2019年是中央企業(yè)基層黨建推進年，也是中鋁集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要批示精神，堅持黨建是搞好企業(yè)的重要法寶，堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合的創(chuàng)新求強年。加強各級黨組織建設(shè)，促進黨建高質(zhì)量發(fā)展，讓每一名黨員的先鋒模范作用都發(fā)揮出來，是企業(yè)實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　中鋁集團經(jīng)過多年不斷探索、研究，2017年創(chuàng)新實施“雙百分”考核，即黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營考核各為100分，并且互為系數(shù)，兩項工作的考核結(jié)果相乘得出各企業(yè)年度考核結(jié)果。強化了黨政同責(zé)抓黨建的工作導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和價值導(dǎo)向，促進了黨建工作責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)的有效融合，不斷健全科學(xué)合理、行之有效的黨建工作機制。

　　一分部署九分落實

　　如何推動黨建工作真正落到實處，既需要一個完善的工作機制，更需要一個可行的考核機制。為了充分發(fā)揮考核評價的“指揮棒”作用，集團制定了《黨建工作考核實施方案》《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》《黨建工作考核細則》等考核制度文件，各級黨組織結(jié)合實際，制定了相應(yīng)制度，對黨建工作細化到項、量化到分，以精準(zhǔn)考核倒逼黨建責(zé)任落實，集團從上到下逐步搭建起較完整的考核評價體系。

　　考核組采取見面溝通、聽取匯報、個別談話、查閱資料、查看現(xiàn)場、黨員群眾滿意度測評等步驟，通過對重點工作是否落實到位、黨建質(zhì)量是否提升、黨建成效是否明顯、黨建亮點特色是否突出等方面，及時發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)弱項、促進提升，形成環(huán)環(huán)相扣、步步緊跟、層層落實的工作局面，用時間倒逼節(jié)奏，用壓力倒逼動力，做到“壓實責(zé)任、量化考核、反饋整改”的工作閉環(huán)，充分發(fā)揮黨建考核的督促和激勵作用，推動黨建工作各項重點任務(wù)落地見效。

　　壓實責(zé)任取得成效

　　習(xí)總書記強調(diào)，世上有些事確實是倒逼出來的，面對倒逼的客觀現(xiàn)實，唯有變壓力為動力，深刻認識，盡早覺悟，抓緊行動，才能從倒逼走向主動，用倒逼之苦換來發(fā)展之甜，爭取實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生的新飛躍。中鋁集團正是通過真刀真槍的考核，對各級黨組織傳導(dǎo)了壓力、產(chǎn)生了震動，有效解決了“兩張皮”問題；通過真獎?wù)媪P的結(jié)果，激發(fā)了各級黨組織抓黨建強黨建的動力和活力，激勵引導(dǎo)各級黨組織種好“責(zé)任田”，筑牢“根”和“魂”。

　　承諾踐諾 狠抓落實

　　通過“雙百分”考核機制，企業(yè)有效解決了黨建工作考核力度不夠的問題，各級黨組織紛紛落實主體責(zé)任、黨組織書記全力履行第一責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部認真履行“一崗雙責(zé)”、廣大黨員立足崗位承諾踐諾，中鋁集團作為第一家實施“雙百分”考核機制的中央企業(yè)，自上而下形成了敢擔(dān)當(dāng)勇作為、言必行行必果的氛圍。

　　正風(fēng)肅紀 風(fēng)清氣正

　　通過“雙百分”考核機制，切實增強廣大黨員干部思想自覺、政治自覺和行動自覺。企業(yè)以組織生活會、民主生活會、典型違紀案件通報等有效舉措，深刻剖析違紀違法問題的思想根源，舉一反三、防患未然，不斷增強紀律規(guī)矩意識，傳遞對違紀違法問題“零容忍”的堅定態(tài)度，引導(dǎo)黨員干部始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，知敬畏、存戒懼、守底線，永葆共產(chǎn)黨人清廉本色。

　　深度融合 促進發(fā)展

　　通過“雙百分”考核機制，有力地激發(fā)了廣大黨員的精氣神，提振了企業(yè)員工的士氣，“西直門節(jié)奏”已成為中鋁集團上下的標(biāo)桿，全體干部員工奮發(fā)有為、攻堅克難，形成心往一處想、勁往一處使的好狀態(tài)，挺過了連滾帶爬、拳打腳踢、爬坡過坎的3年艱難期，取得了全面實現(xiàn)扭虧為盈的好業(yè)績，匯聚了創(chuàng)新求強的磅礴力量。

　　“雙百分”考核，是中鋁集團堅決貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義黨建思想和黨中央堅持黨要管黨、全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署的生動實踐，有力推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“同心”“同向”“同步”，真正成為領(lǐng)導(dǎo)干部治企有方、興企有為的“指揮棒”，成為勇于創(chuàng)新、清正廉潔的“風(fēng)向標(biāo)”，必將通過不斷的完善助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。(李哲)

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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