中鋁集團(tuán)：新時(shí)代催生新思想 新征程召喚新文化

　　新時(shí)代催生新思想 新征程召喚新文化——中鋁集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

　　中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中鋁集團(tuán)）是中央管理的國有重要骨干企業(yè)，成立于2001年，主要從事礦產(chǎn)資源開發(fā)、有色金屬冶煉加工、相關(guān)貿(mào)易及工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。截至目前，中鋁集團(tuán)資產(chǎn)總額5348億元，在崗員工11.6萬人，連續(xù)11年入選世界500強(qiáng)企業(yè)，排名第222位，是全球最大的有色冶金企業(yè)。集團(tuán)下設(shè)鋁、銅、稀有稀土、工程技術(shù)四大主業(yè)板塊，以及資產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)金融等業(yè)務(wù)板塊。中鋁股份為全球第一大氧化鋁供應(yīng)商、第三大電解鋁供應(yīng)商，中國銅業(yè)綜合實(shí)力位居全國第一，中國稀有稀土是產(chǎn)業(yè)鏈最完整的行業(yè)整合主導(dǎo)企業(yè)，共擁有4家境內(nèi)外上市公司。

　　中鋁集團(tuán)自成立之日起，就堅(jiān)持全面落實(shí)黨的理論和方針路線，堅(jiān)持履行央企政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，開展企業(yè)文化建設(shè)。特別是近年來，中鋁集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，緊密結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，健全機(jī)制、完善體系、創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)涵，逐步形成獨(dú)具特色中鋁文化，增強(qiáng)了凝聚力、優(yōu)化了品牌形象，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了不竭的動(dòng)力和源泉。

　　一是注重文化傳承和發(fā)展。形成了以“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流有色企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)、以“開創(chuàng)中國夢(mèng)中鋁新篇章”為使命引領(lǐng)、以“股東增值、企業(yè)增效、員工增收”為企業(yè)宗旨、以“十個(gè)新觀念”等為主要內(nèi)容的具有時(shí)代特色的新理念新方法，文化體系更加豐富，引領(lǐng)作用更加凸顯。

　　二是注重制度建設(shè)和規(guī)范。中鋁集團(tuán)始終把制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的首要工作。先后制定了《視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》《理念識(shí)別手冊(cè)》等管理制度。同時(shí)，結(jié)合階段性重點(diǎn)工作，出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)三年綱要》《企業(yè)文化建設(shè)年度滾動(dòng)方案》《年度企業(yè)文化工作要點(diǎn)》等工作計(jì)劃，印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范著裝規(guī)定》《新建企業(yè)規(guī)范視覺應(yīng)用規(guī)定》等系列要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，明確了目標(biāo)，規(guī)范了行為。

　　三是注重文化融合和共振。中鋁集團(tuán)所屬企業(yè)多、行業(yè)跨度大、地域分散廣，許多實(shí)體企業(yè)成立時(shí)間比總部還早，如何做好不同地域、不同行業(yè)、不同企業(yè)的文化融合，成為中鋁文化建設(shè)的首要課題。為此，集團(tuán)秉持“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、尊重個(gè)性”的原則，在確保企業(yè)文化“三統(tǒng)一”（即統(tǒng)一企業(yè)精神、統(tǒng)一核心價(jià)值觀、統(tǒng)一視覺識(shí)別系統(tǒng)）的基礎(chǔ)上，形成了以集團(tuán)文化為主導(dǎo)，以企業(yè)個(gè)性文化為補(bǔ)充的特色文化，并在集團(tuán)及相關(guān)企業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中彰顯了重要價(jià)值，發(fā)揮了重要作用。

　　四是注重文化培育和創(chuàng)新。中鋁集團(tuán)堅(jiān)持不忘本來、吸收外來、面向未來，注重專項(xiàng)文化的培育和創(chuàng)新，并將其轉(zhuǎn)化為干部員工的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣。用黨建文化深入人心。用擔(dān)當(dāng)拼搏文化展現(xiàn)作為。用加減乘除文化引領(lǐng)發(fā)展。用精準(zhǔn)管理文化提升水平。用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)文化增強(qiáng)活力。用安全環(huán)保質(zhì)量文化規(guī)范行為。

　　五是注重文化載體拓展與豐富。開展企業(yè)文化示范基地、安全文化示范單位創(chuàng)建工作，舉辦大討論、文化講堂、專家講座、征文、演講比賽、書畫攝影大賽、“最美中鋁人”評(píng)選、品牌故事征集等活動(dòng)，推進(jìn)文化落地。

　　六是注重企業(yè)形象塑造與提升。中鋁集團(tuán)以“責(zé)任、誠信、開放、卓越”核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，切實(shí)做到“狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、力度再大、辦法再多”，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，弘揚(yáng)“黃河大合唱”精神，引領(lǐng)干部員工像黃河一樣不屈不撓、頑強(qiáng)拼搏，氣勢磅礴、奔涌向前，唱響“中鋁”好聲音，擦亮“中鋁”品牌名片。

　　中鋁企業(yè)文化建設(shè)始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，做到思想同心、行動(dòng)同步、目標(biāo)同向，發(fā)揮引領(lǐng)作用，取得較好效果。

　　一是激發(fā)了員工的使命感；二是凝聚了員工的歸屬感；三是強(qiáng)化了員工的責(zé)任感；四是實(shí)現(xiàn)了員工的成就感。

　　新時(shí)代新征程，中鋁集團(tuán)確定了新的戰(zhàn)略目標(biāo)：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，突出問題導(dǎo)向，加快推動(dòng)質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革，牢牢把握“科學(xué)掌控上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越發(fā)展下游”的發(fā)展方略，形成“4+4+4”的戰(zhàn)略布局，即：做強(qiáng)做優(yōu)鋁、銅、稀有稀土、鉛鋅四大核心產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展工程技術(shù)、工服物業(yè)、資本金融、貿(mào)易物流四大協(xié)同產(chǎn)業(yè)，積極培育環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新開發(fā)、海外發(fā)展、智能制造四大新興產(chǎn)業(yè)，形成高質(zhì)量發(fā)展的新格局。

　　新時(shí)代催生新思想，新征程召喚新文化。面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新要求，中鋁集團(tuán)將以新時(shí)代新思想為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，譜寫中鋁企業(yè)文化建設(shè)新篇章。

　　一是建設(shè)與新戰(zhàn)略相匹配的文化體系。圍繞“4+4+4”發(fā)展新格局，中鋁集團(tuán)確定了“在2035年前成為具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)”新目標(biāo)。一流企業(yè)需要一流文化，將進(jìn)一步弘揚(yáng)“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”中鋁精神，持續(xù)構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化體系，優(yōu)化企業(yè)文化管理制度、落實(shí)品牌建設(shè)推進(jìn)方案、實(shí)施企業(yè)文化工作測評(píng)，更好發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的引領(lǐng)作用。

　　二是培育與新戰(zhàn)略相匹配的特色文化。打造精準(zhǔn)管理文化，用精準(zhǔn)的思想貫徹集團(tuán)管控的各過程，拒絕粗放式管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。打造差距管理文化，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，正視差距，明確目標(biāo)，不斷趕超，激發(fā)動(dòng)力。打造品質(zhì)提升文化，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率為目標(biāo)，遵循規(guī)程，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，使科技、管理水平達(dá)到卓越之境，提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)臻于至善。打造綠色發(fā)展文化，踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，從研發(fā)、勘探、設(shè)計(jì)到采購、生產(chǎn)、銷售，全過程貫徹低碳、節(jié)能、減排的要求，做優(yōu)秀的企業(yè)公民。打造開放發(fā)展文化。秉持開放、包容、合作、共贏的精神，實(shí)現(xiàn)合作價(jià)值最大化，營造敢作為、敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　三是弘揚(yáng)與新戰(zhàn)略相匹配的管理理念。將企業(yè)文化融入到集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的具體實(shí)踐中，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)經(jīng)營管理新優(yōu)勢、改革發(fā)展新動(dòng)能、干部員工新狀態(tài)。讓與時(shí)俱進(jìn)的改革觀、不進(jìn)則退的競爭觀、精準(zhǔn)精細(xì)的經(jīng)營觀、盈利至上的榮譽(yù)觀、效率優(yōu)先的激勵(lì)觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)觀、創(chuàng)新求強(qiáng)的進(jìn)取觀、忠誠奉獻(xiàn)的事業(yè)觀、擔(dān)當(dāng)拼搏的責(zé)任觀、風(fēng)清氣正的廉潔觀成為引領(lǐng)中鋁集團(tuán)不斷發(fā)展的新風(fēng)尚。

　　四是塑造與新戰(zhàn)略相匹配的品牌形象。中鋁集團(tuán)作為世界500強(qiáng)的央企，以“創(chuàng)建世界一流品牌”為目標(biāo)，建設(shè)與“世界一流企業(yè)”相匹配的世界一流品牌。要強(qiáng)化品牌管理，制定品牌戰(zhàn)略，建立完整的品牌理念體系、品牌形象體系、品牌傳播體系和品牌管理體系，規(guī)范中鋁品牌管理架構(gòu)，打造形象統(tǒng)一、品質(zhì)優(yōu)良、信譽(yù)度優(yōu)、美譽(yù)度高、競爭力強(qiáng)的“中鋁”品牌，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化，提高“中鋁”品牌的影響力和競爭力。

　　五是構(gòu)建與新戰(zhàn)略相匹配的傳播手段。以“四入”（入眼、入腦、入心、入行）為目標(biāo)，利用好中鋁報(bào)、企業(yè)內(nèi)刊、中鋁“榮譽(yù)墻”、文化專欄、櫥窗、展覽室、體育場（館）、職工活動(dòng)中心等傳統(tǒng)媒介，以及電子屏、微信公眾號(hào)、H5等新媒體平臺(tái)，組織好中鋁文化傳播。組織文化研討、文化論壇、論文征集、特色主題宣傳、“最美中鋁人”系列宣講、中鋁專題片制作等工作，講好中鋁故事。形成全方位、立體化的傳播新格局，傳播新時(shí)代中鋁集團(tuán)文化新內(nèi)涵，中鋁改革新成果、中鋁發(fā)展新篇章，達(dá)到凝聚共識(shí)，內(nèi)外互動(dòng)的文化傳播新狀態(tài)。

　　中鋁集團(tuán)將深入貫徹以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，在中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，圍繞“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)形象、企業(yè)品牌的統(tǒng)一，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向作用、控制作用、激勵(lì)作用、輻射作用和凝聚作用，使企業(yè)文化內(nèi)化為員工的精神追求，外化為員工的自覺行動(dòng)，以強(qiáng)烈的中鋁情懷、不屈的中鋁氣節(jié)和必勝的中鋁自信，推進(jìn)中鋁企業(yè)文化建設(shè)，譜寫“中國夢(mèng)”中鋁新篇章。（中鋁股份黨委副書記、紀(jì)委書記、高級(jí)副總裁  蔣英剛）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報(bào)

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