中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司文化融合助推境外發(fā)展

　　從1986年走出國門至今，中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司不斷探索總結(jié)適應(yīng)境外項目管理特點和文化融合的新方法，通過文化融合，展示中央企業(yè)的良好形象。

　　七化建實施屬地化管理，高度重視與當?shù)匚幕?、?xí)慣、風(fēng)俗的融合。項目部利用安全早會、項目例會、內(nèi)部培訓(xùn)等時機，學(xué)習(xí)當?shù)胤伞⑸嫱饧o律等內(nèi)容，強化“涉外無小事”理念。他們通過《工作簡報》月刊、《企業(yè)文化動態(tài)》周刊、辦公區(qū)電視墻、圖片墻和OA電子辦公系統(tǒng)，用中、英及當?shù)?種語言宣傳企業(yè)文化理念和工作動態(tài)。

　　七化建系統(tǒng)打造軟實力，以獨具特色的企業(yè)文化，凸顯企業(yè)特色；通過人文關(guān)懷，提高文化融合度。項目部設(shè)置外籍員工食堂、祈禱室，滿足不同國籍員工的飲食需要，尊重他們的宗教信仰；開通駐地網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置文娛活動室，組織現(xiàn)場員工、分包商和外籍員工開展乒乓球、籃球、卡拉OK等文體活動，豐富員工業(yè)余生活。

　　七化建在“一帶一路”沿線承建的項目，主要分布在俄羅斯、迪拜、馬來西亞、尼日尼亞、孟加拉、伊朗、烏茲別克斯坦7個國家，各項經(jīng)濟技術(shù)指標不斷創(chuàng)歷史新高，連續(xù)3年進入商務(wù)部中國對外承包“雙百強”企業(yè)。2018年中國對外承包“雙百強”企業(yè)中，七化建新簽合同額和營業(yè)收入分別排名第11位和第27位。（李建芳張國銀）

　　轉(zhuǎn)自：中國化工報
 

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