延長(zhǎng)石油寶塔采油廠：傳承老礦精神 夯實(shí)企業(yè)文化之基

　　寶塔采油廠是陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)有限責(zé)任公司下屬企業(yè)，2017年由原甘谷驛、青化砭、蟠龍3個(gè)采油廠重組整合成立。目前，寶塔采油廠下設(shè)18個(gè)生產(chǎn)單位、13個(gè)職能科室、8個(gè)直屬非生產(chǎn)單位和3個(gè)黨群部，現(xiàn)有職工4427人、黨員907人、油水井15825口、固定資產(chǎn)原值12.99億元，已探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量2.73億噸，動(dòng)用石油儲(chǔ)量1.91億噸，年產(chǎn)原油52.7萬(wàn)噸。

　　始探于1953年、走過(guò)了65年的寶塔采油廠將延長(zhǎng)石油百年沉淀而成的豐厚企業(yè)文化底蘊(yùn)根植于企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段，始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑來(lái)抓，將延安精神、梁家河初心、青化砭蟠龍兩大戰(zhàn)役精神內(nèi)涵創(chuàng)新融入到企業(yè)“紅色教育路線”中，共同作為企業(yè)發(fā)展之魂，匯聚成砥礪奮進(jìn)、不斷前行的強(qiáng)大精神力量和動(dòng)力源泉。

　　堅(jiān)持以人為本凝聚企業(yè)攻堅(jiān)之力

　　在延安這塊中國(guó)革命圣地的熱土上，有著“中國(guó)石油工業(yè)之光”之稱(chēng)的陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)的前身、中國(guó)陸上第一家石油企業(yè)——延長(zhǎng)石油廠在延安延長(zhǎng)縣創(chuàng)立，這是中國(guó)陸上發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)最早的油田。作為中國(guó)陸上石油工業(yè)發(fā)祥地，延長(zhǎng)油田在中國(guó)革命和經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期作出過(guò)不可磨滅的重要貢獻(xiàn)，有“功臣油礦”之美譽(yù)。1944年，毛澤東為時(shí)任延長(zhǎng)石油廠廠長(zhǎng)的陳振夏題詞“埋頭苦干”4個(gè)大字，給予了延長(zhǎng)石油褒獎(jiǎng)、鼓勵(lì)與期望，埋頭苦干成為延長(zhǎng)石油精神之魂的歷史地位和價(jià)值所在。

　　寶塔采油廠65年的發(fā)展歷程，是一部一代代石油人埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新老礦精神的奮斗史。該廠歷經(jīng)勘探、求產(chǎn)、上產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)階段，以人拉肩扛、修路補(bǔ)橋、風(fēng)餐露宿、晝夜奮戰(zhàn)的吃苦耐勞精神，在古驛灘上建廠房、青石板上摳油花的艱苦奮斗精神，月進(jìn)1041米和1072米的成績(jī)刷新全國(guó)噸鉆月進(jìn)尺紀(jì)錄的頑強(qiáng)拼搏精神、單車(chē)單月泵油1131.3噸創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄的埋頭苦干精神，“反九點(diǎn)”叢式井注水開(kāi)發(fā)模式全局推廣的創(chuàng)新精神等等，不斷積累的精神文化，這些最終都成為寶塔采油廠不斷發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)和精神力量。

　　寶塔采油廠曾是創(chuàng)業(yè)的試驗(yàn)田、突破口，原油年產(chǎn)量曾一度占延長(zhǎng)石油的1/3強(qiáng)，也創(chuàng)造過(guò)第一個(gè)在延長(zhǎng)石油實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油10萬(wàn)噸、第一個(gè)創(chuàng)造頓鉆月進(jìn)千米、第一個(gè)試驗(yàn)成功并全面推廣應(yīng)用凍膠壓裂工藝的輝煌，為延長(zhǎng)石油的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

　　寶塔采油廠在延長(zhǎng)石油企業(yè)文化百年發(fā)展的積淀、傳承和發(fā)展中，在艱難創(chuàng)業(yè)、曲折發(fā)展奮進(jìn)中一路繼承，一路創(chuàng)新，深深地打下了延安精神紅色基因的烙印，形成了埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn)的文化，積淀出自力更生、艱苦奮斗的“延安精神”和埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新老礦精神，并適時(shí)地將新時(shí)代梁家河初心融入企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)中，夯實(shí)了企業(yè)文化之根，鑄就了企業(yè)發(fā)展之魂。

　　作為特低滲油田，寶塔采油廠油層埋藏淺、開(kāi)發(fā)難度大，加之經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)發(fā)，資源動(dòng)用程度大，企業(yè)發(fā)展受到資源匱乏的嚴(yán)重制約。如何破解發(fā)展瓶頸，讓企業(yè)在困境中得以發(fā)展，在發(fā)展中不斷壯大？2017年，寶塔采油廠在深入調(diào)研、充分分析后，確定了走內(nèi)涵式發(fā)展道路，致力于實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)時(shí)限最大化、努力打造國(guó)內(nèi)一流特低滲精品采油廠的發(fā)展定位。圍繞新的定位，該廠把黨建引領(lǐng)、文化提升、管理奠基作為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)建了具有寶塔采油廠特色的關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)的特色文化理念，形成了黨建、文化、管理“三位一體”的企業(yè)治理體系。他們嚴(yán)格落實(shí)月督導(dǎo)、季點(diǎn)評(píng)排序工作機(jī)制，逐步推進(jìn)“三基”“五型”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的落地，打造、鞏固老礦紅色教育線路、呵護(hù)油井線路，將黨建文化管理工程作為企業(yè)綜合治理的有力抓手。

　　“建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。我們堅(jiān)持把文化建設(shè)納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，保證企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相向而行，為企業(yè)文化建設(shè)提供了制度保障。”寶塔采油廠黨委書(shū)記賀小平說(shuō)。

　　堅(jiān)持以人為本凝聚企業(yè)攻堅(jiān)之力

　　“黨建引領(lǐng)是關(guān)鍵，以人為本是核心，融入滲透是良策，理念統(tǒng)一是前提，機(jī)制健全是保障。”賀小平表示，新形勢(shì)下，他們堅(jiān)持把握對(duì)象需求，用以人為本的文化理念增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

　　一直以來(lái)，寶塔采油廠牢固樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，積極構(gòu)建安全文化。該廠把職工健康安全作為最大關(guān)愛(ài)，建立健全HSE管理體系，加強(qiáng)安全過(guò)程監(jiān)管，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，落實(shí)安全防范措施和隱患治理，追求安全管理零盲區(qū)、隱患零存在、行為零違章，從而促進(jìn)安全管理由人治向法治轉(zhuǎn)變、由事后處罰向事前防范轉(zhuǎn)變，夯實(shí)了安全文化基石。

　　寶塔采油廠把促進(jìn)職工的成才和職業(yè)發(fā)展作為長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)愛(ài)，踐行人才成就企業(yè)、企業(yè)成就人才理念，加大干部人才隊(duì)伍建設(shè)與管理力度，以干部崗位責(zé)任制管理體系建設(shè)為抓手，建立健全“業(yè)績(jī)考核+綜合測(cè)評(píng)+日常監(jiān)督”為主要方式的考核體系；實(shí)行干部任期制，配套出臺(tái)《三項(xiàng)機(jī)制管理辦法》；圍繞《工作任務(wù)書(shū)》，全面落實(shí)工作職責(zé)一口清、任務(wù)指標(biāo)一口清、采取措施一口清、進(jìn)展效果一口清的“4個(gè)一口清”工作要求；暢通人才成長(zhǎng)渠道，把改善職工生產(chǎn)生活條件作為最直接關(guān)愛(ài)；建立困難職工幫扶救助機(jī)制，推動(dòng)困難救濟(jì)、金秋助學(xué)、傷病亡慰問(wèn)等送溫暖工作制度化；積極構(gòu)建廉潔文化，扎實(shí)開(kāi)展廉潔文化進(jìn)隊(duì)站、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動(dòng)，以現(xiàn)身說(shuō)法警示教育、預(yù)防職務(wù)犯罪講座、舉辦廉政書(shū)畫(huà)展、廉政法規(guī)測(cè)試等形式，不斷筑牢干部拒腐、防腐的思想防線。

　　在推動(dòng)企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)轉(zhuǎn)化落地中，該廠堅(jiān)持把發(fā)展延長(zhǎng)作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力推動(dòng)車(chē)輛社會(huì)化改革、勞動(dòng)用工改革、打開(kāi)成本與薪酬的通道和全員薪酬差異化分配制度改革，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；開(kāi)展我為節(jié)能減排獻(xiàn)良策，環(huán)保文化進(jìn)隊(duì)站、進(jìn)科室、進(jìn)班組等主題實(shí)踐活動(dòng)，建立了重在建設(shè)、貴在保持的環(huán)保工作機(jī)制，點(diǎn)上創(chuàng)建文明油井、延伸井區(qū)綠化帶，片上建成文明井區(qū)、綠色油區(qū)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)、清潔作業(yè)。

　　寶塔采油廠廠長(zhǎng)、黨委副書(shū)記呂延生說(shuō)：“黨的十九大的召開(kāi)，給我們提出了更高的要求。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，我們要內(nèi)涵式發(fā)展，必須在強(qiáng)化硬實(shí)力的基礎(chǔ)上，給企業(yè)注入文化活力，靠文化軟實(shí)力統(tǒng)優(yōu)化管理，支撐企業(yè)發(fā)展，不斷強(qiáng)化文化建設(shè)的地位和作用，用先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)企業(yè)管理向縱深發(fā)展，把企業(yè)文化核心理念固化，有機(jī)地滲透、融入到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，為奮力追趕超越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展提供精神之鈣、力量之源。”

　　去年以來(lái)，寶塔采油廠把油井文化作為企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，積極探索新常態(tài)下推進(jìn)黨建生產(chǎn)一體化的新措施，推動(dòng)黨建文化管理工程落地生根、開(kāi)花結(jié)果的最優(yōu)模式，將落地模式深植到注水、深化改革、質(zhì)量監(jiān)督管理、油水井計(jì)量重點(diǎn)工作上來(lái)，立足呵護(hù)油井和單井增產(chǎn)增效，制定、完善出臺(tái)與注水、油井計(jì)量等重點(diǎn)工作相匹配的油井管理辦法和措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理模式，配套出臺(tái)有序采油、抽泵一體化、注采一體化、“235”用電等油井管理措施；圍繞呵護(hù)油井，厚植工匠文化、培育工匠精神，成立了集團(tuán)公司首家以勞模名字命名的王海榮創(chuàng)新工作室，鼓勵(lì)職工圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展技術(shù)革新、專(zhuān)利發(fā)明、節(jié)能減排等各種創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過(guò)發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室作用，以點(diǎn)帶面，輻射帶動(dòng)小改小革的整體發(fā)展。王海榮創(chuàng)新工作室近年來(lái)累計(jì)完成技術(shù)革新80余項(xiàng)，加工改裝各種工具3600多套（件），累計(jì)創(chuàng)效700余萬(wàn)元。

　　始探于1953年、正式開(kāi)發(fā)于1957年的青化砭油田，始探于1970年、正式開(kāi)發(fā)于1975年的甘谷驛油田，始探于1999年、投入開(kāi)發(fā)于2000年的蟠龍油田3大采油區(qū)塊共同整合而成的寶塔采油廠目前擁有油水井15825口，固定資產(chǎn)原值達(dá)到12.99億元，年產(chǎn)原油52.7萬(wàn)噸。自建廠以來(lái)，寶塔采油廠已累計(jì)生產(chǎn)原油1550.25萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入150億元以上，間接創(chuàng)造效益100億元以上，創(chuàng)造稅收突破60億元以上，直接拉動(dòng)了延安寶塔區(qū)GDP及稅收的增長(zhǎng)，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┝?000多個(gè)就業(yè)崗位，極大地緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，進(jìn)一步助推了老區(qū)脫貧致富的步伐。

　　如今，走過(guò)65年的寶塔采油廠緊緊圍繞省級(jí)文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)，不斷創(chuàng)造著屬于該廠企業(yè)文化建設(shè)新名片，企業(yè)文化建設(shè)取得了可喜成績(jī)，獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。2017年，該廠被授予“黨建和思想政治工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)；2018年12月7日，該廠被評(píng)為中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位。

　　突出黨建引領(lǐng)筑牢文化建設(shè)之根

　　“雄偉的黃土高原，大山連綿天風(fēng)浩蕩，豪情壯志走四方。播撒一路陽(yáng)光，匯聚能源，延長(zhǎng)價(jià)值，放飛夢(mèng)想，百年艱險(xiǎn)向前闖，延長(zhǎng)石油揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。”在寶塔采油廠百里油區(qū)，這曲恢弘大氣的企業(yè)之歌被職工交口傳唱。這首后來(lái)榮獲“全國(guó)最美企業(yè)之聲”金獎(jiǎng)的《延長(zhǎng)石油之歌》，奏響了包括寶塔采油廠在內(nèi)的百年延長(zhǎng)砥礪奮進(jìn)的文化強(qiáng)音。

　　2018年慶祝建黨97周年前夕，在寶塔采油廠辦公樓廣場(chǎng)，一場(chǎng)精彩紛呈的千人唱紅歌格外引人關(guān)注。絢麗的舞臺(tái)上，該廠28個(gè)黨支部組成的22支代表隊(duì)輪番上陣，《我為祖國(guó)獻(xiàn)石油》《咱們工人有力量》等歌曲，為現(xiàn)場(chǎng)觀眾帶來(lái)了主題鮮明、內(nèi)容豐富的節(jié)目，臺(tái)下掌聲不斷、喝彩連連。一場(chǎng)由一線石油工人登臺(tái)表演的演出為何這么受歡迎？“因?yàn)槌氖窃勐毠?ài)唱的歌曲，展示的是我們一線職工在投身延長(zhǎng)石油大開(kāi)發(fā)中的精氣神。”該廠全國(guó)勞模王海榮如是說(shuō)。

　　自2017年6月整合以來(lái)，寶塔采油廠強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把思想引領(lǐng)輿論、凝聚合力作為重要任務(wù)，把企業(yè)文化建設(shè)納入到黨建工作全過(guò)程，采取自上而下、全面覆蓋的學(xué)習(xí)教育形式，大力學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，；通過(guò)開(kāi)設(shè)專(zhuān)題專(zhuān)欄、組織知識(shí)答題、舉辦十九大報(bào)告精神解讀，成立3個(gè)宣貫小組深入基層隊(duì)站、班組宣貫等活動(dòng)，力爭(zhēng)做到原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的決策部署上，凝聚到油田改革發(fā)展的實(shí)踐上。

　　“企業(yè)文化潛移默化的作用需要在具體工作中長(zhǎng)期積淀。我們結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持在系統(tǒng)企業(yè)選樹(shù)先進(jìn)典型，唱響主旋律，引導(dǎo)企業(yè)大力宣貫企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等文化理念，將企業(yè)文化的觸角延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落，融入到每一位員工的心中。”該廠黨委工作室高鵬飛說(shuō)，該廠還征集創(chuàng)新故事，設(shè)立創(chuàng)新墻，通過(guò)推案例、講故事、講家風(fēng)，深植企業(yè)文化之根，將革命老區(qū)紅色教育、梁家河學(xué)習(xí)、青化砭與蟠龍戰(zhàn)役實(shí)地教學(xué)作為全廠干部職工思想政治培訓(xùn)教育重點(diǎn)內(nèi)容之一。

　　寶塔采油廠夯實(shí)責(zé)任，全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，豐富支部活動(dòng)載體，使支部活動(dòng)有特色、工作舉措有亮點(diǎn)、黨建生產(chǎn)有成效；實(shí)行一個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)黨支部、一個(gè)黨支部至少創(chuàng)建一個(gè)黨員示范崗的“1+1+1”管理模式；抓好以激發(fā)企業(yè)活力為目標(biāo)的深化改革工程、以“三基”建設(shè)為基礎(chǔ)的強(qiáng)基固本工程、以企業(yè)文化建設(shè)為核心的凝心聚力工程、以干部崗位責(zé)任制體系建設(shè)為重點(diǎn)的責(zé)任落實(shí)工程的“四項(xiàng)工程”建設(shè)。

　　該廠夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書(shū)報(bào)、有制度的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，他們?nèi)婕訌?qiáng)支部陣地建設(shè)；通過(guò)基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度、基本陣地、基本活動(dòng)、基本保障的“六基”工程建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

　　寶塔采油廠利用宣傳陣地，開(kāi)辟企業(yè)文化專(zhuān)欄、制作發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)等多種行之有效的途徑，全方位、多角度地宣傳企業(yè)精神、文化理念、核心價(jià)值觀等，做到讓企業(yè)文化入心入腦、耳熟能詳，全廠從上到下一以貫之，形成拓展電視上有影像、微資訊上有解讀、專(zhuān)欄上有內(nèi)容良好的文化建設(shè)氛圍。

　　在2018年“書(shū)香三八·嘉年華”全國(guó)女職工讀書(shū)成果展示活動(dòng)中，寶塔采油廠選送的家風(fēng)故事《家是根脈的傳承》榮獲一等獎(jiǎng)。

　　該廠積極搭建互動(dòng)交流平臺(tái)，成立廠攝影沙龍、職工書(shū)畫(huà)社等群眾性文化社團(tuán)，通過(guò)廣泛深入開(kāi)展籃球比賽、徒步比賽、拔河比賽、攝影展等形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍，增進(jìn)了職工的歸屬感和凝聚力。

　　他們加快健全管理制度，修訂部門(mén)（單位）職責(zé)32個(gè)、制度106個(gè)、流程107項(xiàng)；建立廠史展廳作為職工傳統(tǒng)教育基地，組織全廠干部職工分批次接受廠史教育；舉辦清明節(jié)為老礦長(zhǎng)掃墓活動(dòng)；出版《寶塔油魂》《甘谷驛油田人》《三月天》等書(shū)刊，增進(jìn)干部職工的歷史認(rèn)同感。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)化工報(bào)

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