金川集團(tuán)：建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化

　　建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化——新時代金川集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)解讀

　　黨的十九大報告針對深化國有企業(yè)改革，提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)，其內(nèi)涵不僅涉及到規(guī)模和技術(shù)等多方面的問題，還需要以一流的企業(yè)文化為支撐。金川集團(tuán)股份有限公司作為有色行業(yè)具有影響力的大型國有企業(yè)，牢記責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，適時提出“創(chuàng)建主業(yè)突出、治理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、績效卓越，全球資源配置能力強(qiáng)的世界一流企業(yè)”。

　　金川集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)，正是從構(gòu)建新的企業(yè)文化體系以及提出與之相配套的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略體系起步。

　　金川集團(tuán)歷來高度重視企業(yè)文化建設(shè)，早在1986年公司第四次黨代會上就提出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、科學(xué)求實(shí)、銳意改革、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的金川精神，2009年著手系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化體系，2010年9月，金川企業(yè)文化大綱正式發(fā)布實(shí)施。此后的近八年時間，是金川集團(tuán)發(fā)展史上極其艱難的一段歷程，在前所未有的困難形勢下，在建設(shè)跨國經(jīng)營集團(tuán)的征途中，企業(yè)文化發(fā)揮了積極有效的引領(lǐng)作用。然而，隨著形勢與環(huán)境的變化，對企業(yè)文化的創(chuàng)新提出了迫切要求。黨的十九大報告提出的一系列新思想、新論斷、新提法、新舉措，為建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化指明了方向，提供了豐厚的營養(yǎng)。

　　金川集團(tuán)公司新修訂的企業(yè)文化大綱，一個顯著特點(diǎn)正是深入貫徹黨的十九大精神，將黨的十九大的新思想、新論斷、新提法、新舉措充分融入金川集團(tuán)文化理念。2018年4月11日，金川集團(tuán)八屆二次職代會第二次主席團(tuán)（擴(kuò)大）會議，審議通過《金川集團(tuán)公司企業(yè)文化大綱及高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略體系》（2018版），并正式發(fā)布實(shí)施。

　　金川集團(tuán)公司黨委書記、董事長王永前在會議上，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性并對金川集團(tuán)文化理念作了精彩詮釋，對于金川企業(yè)文化大綱的修訂，他認(rèn)為這是國有企業(yè)堅(jiān)持文化自信的必然之舉，是金川集團(tuán)新時期新作為的必然之舉。重視企業(yè)文化建設(shè)，更是國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的必然之舉。

　　一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠人治。金川集團(tuán)明確提出創(chuàng)建世界一流企業(yè)，一流企業(yè)必須有一流的企業(yè)文化。企業(yè)文化是全體成員所共同享有的核心價值觀，包括信念、共識和規(guī)范的組合，它決定著企業(yè)經(jīng)營管理行為，關(guān)乎著企業(yè)興衰存亡。站在新起點(diǎn)、開啟新征程、建設(shè)新金川、實(shí)現(xiàn)新騰飛，迫切需要與之相適應(yīng)的新的企業(yè)文化來凝心聚力和支持支撐，從而順利實(shí)現(xiàn)金川集團(tuán)全方位轉(zhuǎn)型、深層次變革和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步彰顯金川品格、凝聚金川力量、展現(xiàn)金川追求和貢獻(xiàn)金川價值。

　　金川集團(tuán)新修訂的企業(yè)文化大綱，由核心理念、執(zhí)行理念和管控準(zhǔn)則三部分組成。

　　一、 核心理念。核心理念由愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神和根本遵循五大理念構(gòu)成。

　　金川集團(tuán)公司愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神分別是：

　　愿景：聚金匯川，利民興邦，構(gòu)建金川命運(yùn)共同體。

　　使命：創(chuàng)建主業(yè)突出、治理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、績效卓越，全球資源配置能力強(qiáng)的世界一流企業(yè)。

　　核心價值觀：誠信、人本、創(chuàng)新、共贏。

　　企業(yè)精神：艱苦奮斗、務(wù)實(shí)奮進(jìn)。

　　根本遵循：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全心全意依靠職工辦企業(yè)。

　　核心理念回答的是金川集團(tuán)面向未來健康發(fā)展的根本方向性問題，這部分內(nèi)容既是對金川集團(tuán)60年艱難歷程中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的高度凝練，也是金川集團(tuán)提高政治站位，把握新時代、新時期基本特征和全球經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)以及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展新形勢，對今后發(fā)展方向、發(fā)展路徑和價值取向等的趨勢性判斷。

　　金川集團(tuán)著力建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化，首先充分體現(xiàn)在核心理念中。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“東西南北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。”金川集團(tuán)在文化理念中明確提出把“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全心全意依靠職工辦企業(yè)”作為“根本遵循”，充分表明金川集團(tuán)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的鮮明態(tài)度和政治站位，提出堅(jiān)持用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，保證改革發(fā)展沿著正確方向持續(xù)前進(jìn)，充分體現(xiàn)了作為在黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信；充分表明金川集團(tuán)必須加快轉(zhuǎn)機(jī)建制步伐，積極探索建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度；充分表明金川集團(tuán)必須貫徹以人為本，構(gòu)建依靠職工、為了職工、成就職工的長效機(jī)制。

　　作為甘肅省屬第一大國有企業(yè)和中國有色行業(yè)骨干企業(yè)，金川集團(tuán)以強(qiáng)烈的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，堅(jiān)決落實(shí)黨的十九大報告中關(guān)于“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”要求，在金川文化中提出以“創(chuàng)建主業(yè)突出、治理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、績效卓越，全球資源配置能力強(qiáng)的世界一流企業(yè)”為神圣使命，將建設(shè)具有中國特色企業(yè)文化進(jìn)一步具體化、目標(biāo)化。

　　二、 執(zhí)行理念。執(zhí)行理念由戰(zhàn)略理念、改革理念、創(chuàng)新理念、人才理念、學(xué)習(xí)理念、領(lǐng)導(dǎo)理念、經(jīng)營理念、管理理念、安全理念和環(huán)保理念構(gòu)成。核心理念解決的是根本方向性問題，執(zhí)行理念解決的則是實(shí)現(xiàn)路徑及方法舉措，也就是怎么樣具體操作的問題。

　　金川集團(tuán)執(zhí)行理念的內(nèi)容是：

　　戰(zhàn)略理念：改革統(tǒng)攬，創(chuàng)新驅(qū)動，提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級。堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　改革理念：改革出活力、出合力、出效益。堅(jiān)持市場化取向、契約化管理、主責(zé)化經(jīng)營、目標(biāo)化考評持續(xù)深化改革。

　　創(chuàng)新理念：創(chuàng)新是第一動力。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，激勵創(chuàng)新、寬容失敗，鼓勵人人參與創(chuàng)新、人人勇于突破。

　　人才理念：人才是第一資源。相信人人皆可成才，尊重每一個崗位的價值，多元激勵員工立足崗位成才。

　　學(xué)習(xí)理念：學(xué)習(xí)的要義是發(fā)現(xiàn)和解決問題。致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，以提升快速適應(yīng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的能力。

　　領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是人與人之間的一種互動過程。要做到管理者創(chuàng)造環(huán)境，員工創(chuàng)造價值。

　　經(jīng)營理念：質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，合作共贏。激勵每一個員工都成為經(jīng)營者，人人參與經(jīng)營。

　　管理理念：計劃為綱，制度至上，執(zhí)行為要。努力把責(zé)任落實(shí)到每一個員工身上，人人參與管理。

　　安全理念：人的生命與健康高于一切。相信一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免。

　　環(huán)保理念：人與自然是生命共同體。全力推進(jìn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展。

　　戰(zhàn)略理念，是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)思想，是為生產(chǎn)經(jīng)營活動所確定的價值觀、信念和行為準(zhǔn)則。戰(zhàn)略理念起到把握方向、提綱挈領(lǐng)的作用。金川集團(tuán)將戰(zhàn)略理念放在執(zhí)行理念的首位。

　　“改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動”八個字，已經(jīng)連續(xù)四年出現(xiàn)在金川集團(tuán)職代會報告的標(biāo)題中。改革統(tǒng)攬，是金川集團(tuán)近年來走出困境的根本性舉措，堅(jiān)持以持續(xù)推進(jìn)市場化改革為全部工作的統(tǒng)攬，為企業(yè)發(fā)展帶來了旺盛的生命力。站在新起點(diǎn)，開啟新征程，必須以改革為統(tǒng)攬，通過不斷深化改革，持續(xù)激發(fā)活力，持續(xù)凝聚合力，持續(xù)提升效益。金川集團(tuán)的歷史是一條科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新及思想觀念創(chuàng)新之路。創(chuàng)新驅(qū)動是金川集團(tuán)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、使命的必由之路。堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，是新形勢下金川集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新騰飛的必然選擇。

　　改革是沒有先例的“試驗(yàn)場”，要鼓起勇氣去闖。金川集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展之路需要更多的人成為改革的自覺踐行者和先行者，用勇氣和智慧創(chuàng)造出更多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。面臨全球經(jīng)濟(jì)低迷，有色金屬市場大幅波動，金川集團(tuán)通過全面深化市場化改革，實(shí)施主責(zé)經(jīng)營，層層落實(shí)主體責(zé)任，大力推行阿米巴經(jīng)營等行為，使金川集團(tuán)迅速煥發(fā)出強(qiáng)大的生機(jī)與活力，金川集團(tuán)堅(jiān)定地認(rèn)為，改革出活力、出合力、出效益。

　　經(jīng)過對近年來金川全面深化改革方法、路徑的高度凝練，金川的改革舉措從市場化取向、契約化管理、主責(zé)化經(jīng)營到目標(biāo)化考評，形成了一個完整的閉環(huán)。奮力走好高質(zhì)量發(fā)展之路，必須思想再解放、改革再出發(fā)、作風(fēng)再改進(jìn)、質(zhì)量再提升，因此，金川的改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。中國如果不走創(chuàng)新驅(qū)動道路，新舊動能不能順利轉(zhuǎn)換，是不可能真正強(qiáng)大起來的，只能是大而不強(qiáng)。強(qiáng)起來靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠人才。

　　在金川文化執(zhí)行理念中，繼戰(zhàn)略理念、改革理念緊隨其后的是創(chuàng)新理念。金川集團(tuán)倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，并且在創(chuàng)新理念中提出寬容失敗，公司還同時出臺了容錯糾錯機(jī)制，就是要對在履職擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新中，出現(xiàn)的未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或偏差失誤進(jìn)行容錯和糾錯，鼓勵員工人人參與創(chuàng)新、人人勇于突破。

　　創(chuàng)新靠人才，人才是第一資源。金川文化明確提出相信人人皆可成才，尊重每一個崗位的價值并多元激勵員工立足崗位成才。

　　金川集團(tuán)提出將打造學(xué)習(xí)型組織作為戰(zhàn)略工程來實(shí)施，金川在學(xué)習(xí)理念中強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)的要義是發(fā)現(xiàn)和解決問題。金川集團(tuán)致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，以提升快速適應(yīng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的能力。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，就是要立足工作實(shí)際，通過學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中所存在的實(shí)際問題。面對瞬息萬變的環(huán)境，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升員工乃至企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的能力和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的能力。

　　任何一個組織、一個企業(yè)，作為“關(guān)鍵少數(shù)”的領(lǐng)導(dǎo)角色尤其重要。金川在企業(yè)文化中提出了“領(lǐng)導(dǎo)理念”，引領(lǐng)管理者努力為廣大員工搭建實(shí)現(xiàn)價值的平臺、展示才華的舞臺，以利于員工更好地發(fā)揮作用、施展才華，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

　　經(jīng)營理念是管理者追求績效的根據(jù)，決定企業(yè)的經(jīng)營方向。金川經(jīng)營理念是:質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，合作共贏。

　　“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，是黨的十九大報告關(guān)于貫徹新發(fā)展理念所提出的要求，在金川高質(zhì)量發(fā)展的征途中，一切經(jīng)營活動都必須把質(zhì)量和效益放在首位，堅(jiān)決避免低質(zhì)量、低效益的經(jīng)營活動。強(qiáng)調(diào)合作共贏，要求組織內(nèi)部建立廣泛的協(xié)同關(guān)系，齊心協(xié)力、共同工作。經(jīng)營主體之間努力構(gòu)建廣泛的合作關(guān)系，金川集團(tuán)同時致力于與合作伙伴甚至競爭對手努力搭建合作的橋梁實(shí)現(xiàn)共贏。金川激勵每一個員工都成為經(jīng)營者，人人參與經(jīng)營。

　　管理是指在特定環(huán)境條件下，以人為中心，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。金川的管理理念是：計劃為綱，制度至上，執(zhí)行為要。

　　“綱”是最關(guān)鍵的部分。強(qiáng)調(diào)以計劃為綱，把計劃作為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總繩，嚴(yán)格按計劃推進(jìn)工作。強(qiáng)調(diào)制度至上，是指一切管理活動都要把制度放在首要位置，堅(jiān)決不能讓制度成為擺設(shè)。世界級的優(yōu)秀企業(yè)為什么總是能夠讓那些令人振奮的戰(zhàn)略規(guī)劃分毫不差地得到落實(shí)，達(dá)到甚至超出預(yù)期目標(biāo)，就是因?yàn)樗麄冇谐銎渌髽I(yè)的執(zhí)行力。這正是金川強(qiáng)調(diào)執(zhí)行為要的意義所在。金川致力于把責(zé)任落實(shí)到每一個員工身上，人人參與管理。

　　在金川的整個管理活動中，有兩項(xiàng)“天”字號的重要內(nèi)容，一項(xiàng)是安全，一項(xiàng)是環(huán)保，因此金川十大執(zhí)行理念中，安全理念、環(huán)保理念必不可少。

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展決不能以犧牲生命為代價。”金川集團(tuán)把人的生命與健康置于高于一切的位置，將總書記的要求深植于安全文化、安全理念，堅(jiān)定地認(rèn)為“一切事故皆可預(yù)防，一切事故可避免”。

　　作為一家以礦業(yè)開發(fā)和金屬冶煉為主的企業(yè)，環(huán)保壓力與安全壓力同樣巨大。然而，作為一家具有強(qiáng)烈責(zé)任意識的企業(yè)，在黨的十九大精神指引下，金川集團(tuán)對待環(huán)保，從追求“環(huán)保一流”上升到全力維護(hù)人與自然生命共同體的高度，尊重自然，順應(yīng)自然，保護(hù)自然。鄭重承諾，全力推進(jìn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展。

　　王永前指出，金川集團(tuán)的執(zhí)行理念總結(jié)梳理和提煉升華了集團(tuán)近年來改革發(fā)展中行之有效的思路舉措和工作原則，以使其更加切合金川集團(tuán)改革發(fā)展的客觀實(shí)際，更加具有指導(dǎo)性、針對性和實(shí)效性，更加使經(jīng)營管理回歸到創(chuàng)造現(xiàn)金流和提高投入產(chǎn)出比率的本源，更加統(tǒng)籌有機(jī)地將文化與經(jīng)營績效、經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系起來，通過高績效文化持續(xù)獲得成功，做到綱舉目張、執(zhí)本末從，每一個理念都有重要的原由和涵義。

　　金川集團(tuán)十大執(zhí)行理念，既是改革發(fā)展成果的提煉總結(jié)，是成功實(shí)踐探索的理論升華，更是深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的具體體現(xiàn)，彰顯了中國特色企業(yè)文化的顯著特征。

　　三、管控準(zhǔn)則。金川集團(tuán)管控準(zhǔn)則共由十個準(zhǔn)則組成，分別是：

　　“五自”經(jīng)營準(zhǔn)則：自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展。

　　“五自”履職準(zhǔn)則：自我學(xué)習(xí)、自加壓力、自我變革自我提高、廉潔自律。

　　資金管控準(zhǔn)則：量入為出、無收不支、收支均衡。

　　投資管控準(zhǔn)則：誰投資、誰籌資、誰負(fù)責(zé)、誰收益。

　　授信管控準(zhǔn)則：限額控制 有償使用。

　　信用政策管控準(zhǔn)則：總額控制 過程監(jiān)控 嚴(yán)格考核 嚴(yán)肅問責(zé)。

　　期貨管控準(zhǔn)則：嚴(yán)格保值、嚴(yán)禁投機(jī)。

　　風(fēng)險管控準(zhǔn)則：統(tǒng)籌研判、預(yù)防為主、主責(zé)到位、審慎科學(xué)。

　　科技工作準(zhǔn)則：工藝為重、研發(fā)并舉、深度融合、引智借力。

　　海外項(xiàng)目管控準(zhǔn)則：金川主導(dǎo)、中西融合、系統(tǒng)配套、綜合發(fā)展。

　　所謂管控準(zhǔn)則，是金川集團(tuán)作為一家跨國經(jīng)營集團(tuán)，對屬下企業(yè)或部門實(shí)施管理控制的行為準(zhǔn)則。王永前指出：這是既講組織又講個人、既講體制又講機(jī)制、既講放權(quán)又講管控與服務(wù)、既講活力又講合力、既講破又講立的辯證統(tǒng)一體，并且多數(shù)管控準(zhǔn)則注重發(fā)揮規(guī)范和風(fēng)險防控的作用，有些也是經(jīng)歷了深刻教訓(xùn)之后才提練總結(jié)出的。

　　本次金川企業(yè)文化大綱的修訂，另一個鮮明特色是注重文化與戰(zhàn)略的高度融合。《金川集團(tuán)企業(yè)文化大綱及高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略體系》將文化與戰(zhàn)略同時推出，兩個方面相輔相成、相得益彰，不僅共同構(gòu)成了金川集團(tuán)新時期做強(qiáng)做優(yōu)做大的基本遵循和行動指南，而且各自都有互為支撐、一脈相承的層級關(guān)系和特定意涵，有利于文化和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)高度的契合與統(tǒng)一，進(jìn)而更好地凝聚合力、激發(fā)動力、煥發(fā)活力，以企業(yè)文化保證戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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