以人為本構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展高地—— “青島啤酒”以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展的思考
“以信為本”強化品牌力。黨的十九大召開以來,“文化自信”成為更加響亮的新時代課題,如何運用文化的力量激發(fā)創(chuàng)新活力、提升管理水平,也成為企業(yè)管理的重要研究方向。建立在誠信、和諧基礎(chǔ)上的“以人為本”,是企業(yè)文化中最為核心的內(nèi)涵。文化是進步的基礎(chǔ),但同時又是人創(chuàng)造了學(xué)習(xí)文化、實踐文化,因此以人為本、以文為魂才能建設(shè)好企業(yè)文化。
最直觀的一點體現(xiàn),是青啤人代代相傳的“好人釀好酒”的信條。釀酒的“釀”字由良心構(gòu)成,這是青啤人以人為本理念的樸素表達。誕生于1903年的青島啤酒,石家莊公司正是其第57家工廠。公司一直圍繞“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”的集團愿景,堅守“用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒,為生活創(chuàng)造快樂”的使命,秉承企業(yè)“誠信、和諧、開放、創(chuàng)新”的文化理念,釀造著消費者最喜歡的好品質(zhì)產(chǎn)品。
傳統(tǒng)文化中的“誠信、和諧”,作為青啤文化基因的淵源,已成為百年來愈沉淀愈深厚的精神底色。用青啤人的話概括:我們的使命是為生活創(chuàng)造快樂,要為所有的利益相關(guān)者,包括員工,包括供應(yīng)商,乃至于整個社會,創(chuàng)造價值、創(chuàng)造快樂。
“以人為本”提升競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂,是立企之本。用文化熏陶員工,把企業(yè)文化作為全體員工共同遵循的價值目標(biāo)。
以人為本,打造學(xué)習(xí)型團隊。以自學(xué)+課學(xué)+活動相結(jié)合,塑造團隊精神和團隊文化。像安全培訓(xùn)、三級培訓(xùn)、網(wǎng)上管理培訓(xùn)、基層管理者培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等都是必不可少的。要經(jīng)常組織崗位大練兵活動和主題鮮明的軍訓(xùn)活動,在提高員工技能的同時,打造出一支“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)型團隊。
以文為魂,開展特色文化建設(shè)。企業(yè)以文為魂,開展特色文化建設(shè),是鍛造積極向上、奮發(fā)有為企業(yè)文化和企業(yè)精神的有效載體。企業(yè)文化要在實踐中提煉和提升,在“誠信、和諧、開發(fā)、創(chuàng)新”的文化核心基礎(chǔ)上,企業(yè)最終提煉出“責(zé)任、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、快樂”的子文化,倡導(dǎo)責(zé)任文化、學(xué)習(xí)文化和執(zhí)行文化,倡導(dǎo)快樂工作、快樂生活。有了共同的精神和文化,全體員工才會心往一處想、勁往一處使,促進生產(chǎn)經(jīng)營和管理的不斷進步。平時企業(yè)高度重視文化宣傳平臺建設(shè),通過公司內(nèi)刊、宣傳欄、內(nèi)部報紙和KM平臺及時將企業(yè)的新聞、榮譽和勞動模范、優(yōu)秀員工事跡傳遞給每一位員工。既豐富了員工的精神生活,形成了形式靈活、健康向上的文化建設(shè)新氛圍,又增強了員工的歸屬感和榮譽感,將企業(yè)的“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;生產(chǎn)力量”,以創(chuàng)新文化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
廠務(wù)公開,維護職工權(quán)益。充分發(fā)揮黨政工團作用,多渠道溝通,穩(wěn)定隊伍、激發(fā)活力。通過多渠道溝通,拉近了員工和公司的距離,讓員工充分了解到公司的紀(jì)律機制,避免了誤解,從而提高了員工凝聚力,齊心協(xié)力共建和諧企業(yè)。擴大廠務(wù)公開范圍,拓展廠務(wù)公開途徑,通過宣傳欄擴大廠務(wù)公開范圍、拓展廠務(wù)公開途徑,通過KM平臺、內(nèi)刊、總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理接待日等多種途徑公開工廠管理實務(wù),讓員工廣泛參與公司管理并對工廠運行情況進行監(jiān)督。每年召開一次職工代表大會,并作《總經(jīng)理工作報告》與《工會委員會報告》,結(jié)合公司實際,回復(fù)職工提案,解決職工生活和工作中的實際問題,提高員工滿意度和快樂指數(shù)。
“以實為基”做企業(yè)文化實踐者。企業(yè)文化不是一句口號或宣傳語,它通過企業(yè)或員工的行為得到展示。企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等,都是企業(yè)文化的細(xì)化內(nèi)容。企業(yè)文化是行動準(zhǔn)則,宏觀的企業(yè)文化可轉(zhuǎn)化為微觀的員工行為,員工成為了企業(yè)文化的忠實粉絲、企業(yè)文化的實踐者。因此,不僅要把企業(yè)文化寫在文件中、制度里,更要融入到員工的頭腦里,使全體員工肩負(fù)同一使命,踐行統(tǒng)一工作準(zhǔn)則,并達成最終的愿景。
企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的臨時建筑,而是需要一磚一瓦搭建的長青事業(yè)。要持續(xù)深入推進企業(yè)文化建設(shè),通過企業(yè)文化引領(lǐng),增強企業(yè)的凝聚力、向心力,激勵全體員工開拓創(chuàng)新,為書寫新時代偉大事業(yè)的精彩華章建功立業(yè)。 【作者:李林 系青島啤酒(石家莊)有限公司總經(jīng)理】
轉(zhuǎn)自:石家莊日報
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