瓦軸集團(tuán)打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型企業(yè)

　　在一流企業(yè)靠文化、二流企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)、三流企業(yè)靠生產(chǎn)已經(jīng)成為共識(shí)的當(dāng)下，瓦軸集團(tuán)將企業(yè)文化建設(shè)融入時(shí)代課題，把脈定向國(guó)際化戰(zhàn)略布局，以公司“開(kāi)放、創(chuàng)新、包容、和諧”的企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)“六型示范”典型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方向，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略與全球價(jià)值鏈管理實(shí)踐的高度融合統(tǒng)一，規(guī)范的剛性管理與柔性人文關(guān)懷的相輔相成，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，內(nèi)外兼修，彰顯了中國(guó)軸承行業(yè)“脊梁”的擔(dān)當(dāng)，內(nèi)化成打造國(guó)際一流企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。

　　講好瓦軸故事，傳播瓦軸聲音，就要實(shí)現(xiàn)全員共享學(xué)習(xí)。公司發(fā)揮已有“黨校、分黨校”“新時(shí)代黨員群眾講習(xí)所”“黨員之家”“職工之家”“職工書(shū)屋”等文化陣地作用，巧搭學(xué)習(xí)培育平臺(tái)，通過(guò)學(xué)習(xí)，推動(dòng)落實(shí)；強(qiáng)化各基層團(tuán)隊(duì)作業(yè)長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）管理和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，采取“自學(xué)+集中學(xué)+互學(xué)”的方式，運(yùn)用“每日一題、每月一考、每季一公布”的方法，變“自己學(xué)”為“講中學(xué)”；定期組織“六型示范”典型團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，總結(jié)交流優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)帶頭人業(yè)務(wù)水平逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型、單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變；組織團(tuán)隊(duì)員工主動(dòng)參加國(guó)內(nèi)同行業(yè)、上級(jí)部門(mén)以及公司開(kāi)展的技術(shù)比武、崗位練兵、名師帶徒等活動(dòng)，使員工競(jìng)相成長(zhǎng)，各展其能。與此同時(shí)，公司利用所屬德國(guó)KRW公司、瓦軸歐洲研發(fā)中心、瓦軸美國(guó)工程中心等平臺(tái)，以及與國(guó)際知名企業(yè)的合作，以開(kāi)放、包容的姿態(tài)走出去，推薦優(yōu)秀員工赴德國(guó)、日本及國(guó)內(nèi)合資企業(yè)培訓(xùn)；請(qǐng)進(jìn)來(lái)，世界知名企業(yè)及KRW公司不同國(guó)籍、不同種族、不同膚色的工程技術(shù)人員等深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流，在提升素質(zhì)的同時(shí)，開(kāi)闊國(guó)際化視野，各類人才脫穎而出。

　　瓦軸工業(yè)裝備軸承事業(yè)部特大型軸承分公司在做好每年員工培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，充分發(fā)揮仲雙宏國(guó)家級(jí)技能大師工作室、遼寧省勞模創(chuàng)新工作室作用，責(zé)成工作室領(lǐng)辦人仲雙宏、機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范那馥、全國(guó)技術(shù)能手?，B等對(duì)新員工進(jìn)行機(jī)床操作、產(chǎn)品加工工藝流程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面專業(yè)技能培訓(xùn)，采取“一對(duì)一幫教、以老帶新”方法，加速青年員工培養(yǎng)，加快高技能人才培育，使他們盡快融入團(tuán)隊(duì)，并釋放出巨大的能量。公司20多個(gè)技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作室紛紛博采眾長(zhǎng)，用“老絕招+新套路”帶新人，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化輸出培養(yǎng)人才。

　　瓦軸集團(tuán)圍繞如何形成企業(yè)文化共識(shí)，如何讓企業(yè)文化落到實(shí)處，提出以“六型示范”之“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管理型、安全型、節(jié)約型、服務(wù)型”為核心，以“工作流程+信息表單+管理制度+業(yè)務(wù)考核”為標(biāo)準(zhǔn)，四個(gè)維度規(guī)范設(shè)計(jì)創(chuàng)建，利用先進(jìn)信息技術(shù)，將上述四個(gè)維度融合，構(gòu)筑“四位一體”六型示范管理模式，助推經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高。

　　“四位一體”六型示范管理模式運(yùn)行以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷持續(xù)改進(jìn)，完善提升，在踐行落地方面取得突破性進(jìn)展。瓦軸物流公司負(fù)責(zé)全集團(tuán)幾億物資的管理，業(yè)務(wù)雜亂又分散，無(wú)規(guī)矩就不能成方圓。公司結(jié)合實(shí)際，在集團(tuán)公司管理制度的基礎(chǔ)上，細(xì)化制定約80萬(wàn)字的《瓦軸物流管理制度匯編》，制定約40萬(wàn)字的《物流公司安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》，并隨企業(yè)發(fā)展不斷充實(shí)、修改、完善；長(zhǎng)期堅(jiān)持物流例會(huì)制度、班組建設(shè)管理制度、班前會(huì)制度和黨組織工作制度等，指導(dǎo)規(guī)范著員工的行為準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)流程，使公司物流供應(yīng)鏈管理秩序健康有序。（曲媛）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)工業(yè)報(bào)
 

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