“上繳稅費(fèi)25億元,比上年增長(zhǎng)47%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.5億元,扭轉(zhuǎn)了多年虧損局面……”當(dāng)今年6月24日,專家記者團(tuán)來(lái)到徐礦集團(tuán)時(shí),徐礦集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)馮興振亮出的是徐礦這一年來(lái)發(fā)展的累累碩果。
然而在2017年上半年,徐礦還是個(gè)背負(fù)沉重負(fù)擔(dān)的虧損企業(yè)。這一年,徐礦靠什么實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的華麗轉(zhuǎn)身?答案就在企業(yè)自上而下推行的“走訪轉(zhuǎn)”行動(dòng)中。在自上而下、自下而上反復(fù)征集而來(lái)的各類1422條建議中,徐礦找到了“一體兩翼”這條適合自己的發(fā)展路徑,帶領(lǐng)徐礦職工走上了一條轉(zhuǎn)型重生之路。
走出來(lái)的轉(zhuǎn)型新路
徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司是個(gè)擁有136年歷史的百年企業(yè),華東地區(qū)重要的能源生產(chǎn)供應(yīng)基地,新中國(guó)成立以來(lái)累計(jì)生產(chǎn)煤炭9億多噸。然而,隨著煤炭黃金十年的終結(jié),加之本部煤炭資源枯竭、礦井關(guān)閉、內(nèi)部管理等因素疊加影響,到2017年上半年,虧損嚴(yán)重,負(fù)擔(dān)沉重,思想不穩(wěn),企業(yè)陷入了前所未有的困境。
怎么辦?有著百年歷史的徐礦,要怎樣在困境中突圍而出成了擺在新一代徐礦人面前的大問(wèn)題。
面對(duì)發(fā)展方向不明、路徑不清、投資分散的混亂狀態(tài),徐礦提出了堅(jiān)持從職工中來(lái)、到職工中去,深入開展“走進(jìn)基層、走進(jìn)職工、走進(jìn)困難群體”,“訪民情、訪問(wèn)題、訪對(duì)策”,“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的路子。徐礦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著9大課題開展專項(xiàng)調(diào)研,300多名中層干部深入一線大調(diào)研。
將年度工作會(huì)議精神帶下去、轉(zhuǎn)型發(fā)展意見帶下去、關(guān)懷溫暖帶下去,要把轉(zhuǎn)型發(fā)展思路帶上來(lái)、職工意見建議帶上來(lái)、解決矛盾問(wèn)題的辦法帶上來(lái)……經(jīng)過(guò)“走訪轉(zhuǎn)”,共匯總意見建議1422條,摸清了家底實(shí)情,找準(zhǔn)了問(wèn)題癥結(jié),訪出了路徑方法:以煤電化為核心主體產(chǎn)業(yè),以盤活土地、鐵路、電網(wǎng)等存量資源和開發(fā)品牌人才等無(wú)形資源為兩翼跟進(jìn)的“一體兩翼”發(fā)展路徑。2018年1月23日,省政府下發(fā)關(guān)于支持徐礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的專題會(huì)議紀(jì)要,對(duì)徐礦“一體兩翼”的發(fā)展路徑表示了支持和認(rèn)同。
徐礦探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的成效是明顯的。2017年?duì)I業(yè)收入同口徑比上年增加13億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.5億元,扭轉(zhuǎn)了多年虧損局面,同時(shí),還利用16億多元經(jīng)營(yíng)性資金補(bǔ)還歷史欠賬、增加職工收入,實(shí)際創(chuàng)造利潤(rùn)20多億元;上繳稅費(fèi)25億元,比上年增長(zhǎng)47%;盤活閑置物資收入2.4億元,盤活土地收入3.4億元,實(shí)行創(chuàng)新增效1.2億元;有息負(fù)債下降13億元,應(yīng)收賬款下降12億元;經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益水平明顯提升。徐礦走出了自己的轉(zhuǎn)型重生之路。
讓徐礦人過(guò)上好日子
事實(shí)證明,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和依靠職工是企業(yè)破解難題的“不二選擇”。通過(guò)“走訪轉(zhuǎn)”,職工的生活改善了,向心力凝聚了,共筑徐礦未來(lái)發(fā)展夢(mèng)。
136年的發(fā)展歷程中,徐礦涌現(xiàn)了大批愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的“模范”:被譽(yù)為“礦山鐵人”的陸金龍,地球轉(zhuǎn)一圈我轉(zhuǎn)一圈半的“王進(jìn)喜式”人物張建設(shè)等等。許多職工更是兩代甚至三代人都扎根在徐礦,徐礦精神就這樣一代代傳承了下去。2015年11月份,徐礦集團(tuán)夏闊坦礦業(yè)公司一名抽風(fēng)機(jī)司機(jī)許玉明,主動(dòng)要求調(diào)到遠(yuǎn)離礦區(qū)15公里的副井抽風(fēng)機(jī)房工作,帶著愛人在杳無(wú)人跡的無(wú)名山頂連續(xù)堅(jiān)守800多天未曾下山,保障礦井通風(fēng)安全。由于地處偏僻荒涼,他養(yǎng)的狗竟學(xué)會(huì)了山里的狼叫。一座孤山,夫妻二人,兩年零兩個(gè)月的守候只為肩上的那份“責(zé)任”。這樣的一份堅(jiān)守默默感動(dòng)了公司里的無(wú)數(shù)人,他被評(píng)為徐礦集團(tuán)2017年度勞動(dòng)模范。
“徐礦這樣感人的事跡太多了”,馮興振說(shuō),一定要讓這些辛苦付出的職工們?cè)谛斓V重新找到家的感覺(jué)。要在徐礦建設(shè)起“家文化”,視企業(yè)為家,視職工為家人,用“家文化”匯聚徐礦的磅礴發(fā)展之力。關(guān)心關(guān)注職工生活,選樹“徐礦好人”,讓流淌在徐礦人骨子里的紅色基因傳遞下去。在引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí),堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)徐礦人過(guò)上好日子。
通過(guò)“走訪轉(zhuǎn)”,徐礦為職工列出了民生清單、興辦民生實(shí)事。逐步恢復(fù)了職工工資原標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)年金和職工健康體檢等七個(gè)方面的福利待遇;啟動(dòng)煤機(jī)廠10.8萬(wàn)平方米棚改工程;走訪慰問(wèn)特困家庭、困難職工6900人次,幫助300余名困難職工子女圓了就學(xué)夢(mèng)……暖心事兒一件件,徐礦職工久違的自豪感和幸福感又掛在臉上。
做強(qiáng)“一體兩翼”產(chǎn)業(yè),傳承紅色基因軟實(shí)力。憑借 “一實(shí)一軟”雙輪驅(qū)動(dòng),徐礦人對(duì)未來(lái)信心滿滿,馮興振表示,將力爭(zhēng)打造傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的“行業(yè)典范”“全國(guó)樣本”。
轉(zhuǎn)自:國(guó)資委網(wǎng)站
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