中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長：阿里領(lǐng)先人才體系讓企業(yè)文化創(chuàng)新式傳承

　　近日，螞蟻金服集團(tuán)宣布完成了董事長職位的接棒，CEO井賢棟將兼任董事長一職。

　　這早已不是阿里的第一次人才交棒，2013年5月，馬云辭去阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，交棒陸兆禧時(shí)就說過，這是阿里集團(tuán)CEO接班人制度的第一次執(zhí)行，未來我們還會(huì)有很多次。大規(guī)模的新老交替就從那一刻開始，公司的日常運(yùn)營也逐步移交給了新一代的管理者。

　　在合適的時(shí)機(jī)交棒年輕人，也因此成為阿里巴巴的傳統(tǒng)和慣例。年輕人才輩出也是螞蟻人才自信的來源。

　　中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長、人力資源與社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所研究員蘇海南表示，阿里巴巴、螞蟻金服這些企業(yè)都屬于互聯(lián)網(wǎng)新型產(chǎn)業(yè)，有相對比較好的基礎(chǔ)，容易接受新事物。它還不斷優(yōu)化人力資源隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，吸引人才、培養(yǎng)人才、促進(jìn)接棒的人才體系建設(shè)制度，使得它的企業(yè)文化能夠扎根于企業(yè)。創(chuàng)新的管理模式、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和領(lǐng)先的人才建設(shè)制度，好的企業(yè)文化，三者相互促進(jìn)，相互作用，對任何一家企業(yè)都有參考價(jià)值。

　　據(jù)了解，自2014年起，螞蟻由支付寶成長為螞蟻金服，其人才結(jié)構(gòu)的確發(fā)生了不小的變化，團(tuán)隊(duì)人才儲(chǔ)備正變得更加國際化和年輕化，目前螞蟻金服7000多名員工中，80后90后的人才占比超過了9成，在管理崗位上，80后的占比也已經(jīng)過半。

　　同時(shí)，對于上述調(diào)整，馬云評價(jià)說：“這是螞蟻歷史上最重要的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人才隊(duì)伍上最大的成功。”（牛聞文）

　　轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)

 

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