大潮滌蕩，智者不惑。一次志存高遠的戰(zhàn)略升級，引領(lǐng)著一家行業(yè)旗艦走在了時代的前列，走向了世界舞臺的中央。
從國際優(yōu)先到全球發(fā)展，中國電建國際業(yè)務(wù)整合重組近兩年來，“以‘大融合’‘大戰(zhàn)略’構(gòu)建‘大國際’”的全球化發(fā)展理念，在激烈的國際競爭格局中永葆強勁的沖擊力，以“大發(fā)展”之勢實現(xiàn)了在海外市場的新飛躍。
大手筆勾勒大戰(zhàn)略
2016年，雖然在歷史長河中只是短暫的一瞬，卻為中國電建的發(fā)展標注了新的方向。
這一年，中國電建迎來重組成立第五年，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，深化改革成效顯著，世界500強排名躍升至第200位，實現(xiàn)“十三五”完美開局；
這一年，國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略確立整十年，中國電建位列ENR全球工程承包商250強榜單第6位，全球工程設(shè)計公司150強榜單第2位，在電力工程承包和電力設(shè)計咨詢領(lǐng)域雙雙保持全球第一；
這一年，《中國電建“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》正式出臺，打造綜合性建設(shè)投資集團的目標更加清晰，“發(fā)揮一個優(yōu)勢、統(tǒng)籌兩個市場、聚焦三大領(lǐng)域、實施五大戰(zhàn)略、推進八大舉措”的“12358”戰(zhàn)略框架引領(lǐng)著方向，描繪了路徑；
這一年，全球經(jīng)濟增長依然乏力，國內(nèi)電力建設(shè)市場日趨飽和，全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場及產(chǎn)能合作空間廣闊，國內(nèi)國際市場競爭異常激烈，提出已三年的“一帶一路”倡議受到越來越多的國家和地區(qū)的積極響應(yīng)……
面對機遇與挑戰(zhàn)，體量日益龐大、質(zhì)量不斷提升的中國電建，站在了尋求新一輪發(fā)展動能的重要關(guān)口。
此時，坐擁“懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計、長施工建造、能投資運營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢的中國電建，以發(fā)展性的眼光和全球化的視野，明晰地勾勒出走向海外的新形象——全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，全球基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的骨干力量，為海內(nèi)外客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的工程建設(shè)投資發(fā)展商。
正是在這樣的精準定位下，中國電建編制并發(fā)布“國際業(yè)務(wù)‘十三五’規(guī)劃”：不僅明確了國際業(yè)務(wù)肩負集團發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重大使命，而且確立了國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略升級為“國際業(yè)務(wù)集團化、國際經(jīng)營屬地化、集團公司全球化”的“三步走”戰(zhàn)略，展現(xiàn)了其全球化發(fā)展的決心與意志，從而形成了目標明晰、系統(tǒng)完整、內(nèi)涵豐富的國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與理念。
“‘三步走’戰(zhàn)略是中國電建貫徹‘創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享’五大發(fā)展理念，服務(wù)國家‘一帶一路’倡議以及國際產(chǎn)能和裝備制造合作的重要舉措，也是中國電建全面推動改革創(chuàng)新，適應(yīng)國際市場更趨激烈的競爭環(huán)境，整合國際人才和骨干力量、提升國際競爭力的必然選擇。”中國電建董事長晏志勇如此解讀。
在頂層設(shè)計的引領(lǐng)下，一場波瀾壯闊的創(chuàng)新實踐由此鋪陳開來。
大融合構(gòu)建大國際
2016年3月10日，由中國電建海外事業(yè)部、中國水電建設(shè)集團國際公司和中國水電工程顧問集團國際公司重組而來的中國電建集團國際工程有限公司（以下簡稱“電建國際”）在北京成立，從而拉開了中國電建海外業(yè)務(wù)集團化建設(shè)的序幕，讓中國電建以“大國際”的嶄新姿態(tài)站到了世界舞臺之上。
為保障集團化建設(shè)的順利實現(xiàn)，中國電建確立了國際業(yè)務(wù)“統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一品牌管理、統(tǒng)一市場布局和營銷、統(tǒng)一履約監(jiān)管、統(tǒng)一風(fēng)險防范”的“五個統(tǒng)一”原則，并按照地理、文化、法律的相似性和國別市場規(guī)模的均衡性，將全球國別市場劃分為六大區(qū)域，設(shè)立東南非、中西非、中東北非、歐亞、亞太、美洲六個區(qū)域總部，也由此邁出了全球化發(fā)展的第一步。
六大區(qū)域總部設(shè)在海外，貼近市場，靠前指揮，國內(nèi)資源逐步向區(qū)域總部前移，提高了決策效率，為全球化打下堅實基礎(chǔ)，六大區(qū)域總部的設(shè)立，改變了傳統(tǒng)中國公司從北京輻射全球的做法，由六大區(qū)域在前方直接輻射相關(guān)區(qū)域，從全球配置資源。電建國際對區(qū)域總部實行事業(yè)部制管理，充分授權(quán)、獨立核算、全口徑業(yè)績考核，以相對固定的資源配置持續(xù)運作相對固定的市場，將中國電建國際經(jīng)營資源逐步向區(qū)域總部集中，改變由國內(nèi)向全球輻射的傳統(tǒng)國際業(yè)務(wù)管控模式，整合屬地化資源，發(fā)揮地緣優(yōu)勢，經(jīng)營決策貼近市場，提高本土化和國際化能力，實現(xiàn)管控和經(jīng)營前移，提高管控效率……國際經(jīng)營屬地化使國際業(yè)務(wù)經(jīng)營和管控職能被前移到第一線，貼近市場、融入當?shù)?、精細?jīng)營，既提高了對市場的反應(yīng)速度，也提升了中國電建在全球的戰(zhàn)斗力和競爭力力。
與此同時，電建國際則在“大融合”層面持續(xù)發(fā)力，從制度、資源、結(jié)構(gòu)體系等方面構(gòu)建協(xié)同融合的“大國際”格局，國際業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破、縱深推進的嶄新局面——
進一步強化制度建設(shè)，結(jié)合電建國際實際，編制公司層面制度259項，涉及19大類57小類，并發(fā)揮核心職能，打造出由“事業(yè)部制管理的經(jīng)營中心+專業(yè)支持管理的專業(yè)中心+總部戰(zhàn)略管控中心”高效的矩陣式管控結(jié)構(gòu)；
圍繞區(qū)域總部定位，在《海外區(qū)域總部運行管理指導(dǎo)意見(試行)》的基礎(chǔ)上，加快區(qū)域總部內(nèi)部管理運行制度體系建設(shè)，進一步規(guī)范市場營銷和履約管理，不斷提高實體化運營能力，加快經(jīng)營權(quán)和相關(guān)事權(quán)的下放，夯實區(qū)域總部戰(zhàn)略、人才、技術(shù)等基礎(chǔ)，重點提升戰(zhàn)略營銷能力、區(qū)域資源配置能力、履約監(jiān)管能力、風(fēng)險管控能力、履行社會責(zé)任能力，打造“不走的區(qū)域總部”；
探索聯(lián)合營銷、分層營銷、授權(quán)營銷三種模式，推進立體營銷體系建設(shè)，整合資源，引領(lǐng)成員企業(yè)共同開展市場營銷，積極拓展海外項目融資渠道，按照“不進表、不擔保、不兜底”的原則，積極推動設(shè)立境外能源和基礎(chǔ)設(shè)施投資產(chǎn)業(yè)基金；
結(jié)合聯(lián)合營銷體制建設(shè)，推進集中辦公和生活，提高資源配置效率，認真落實“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”工作，探索同國別內(nèi)成員企業(yè)所設(shè)法人機構(gòu)整合，嚴格控制法人增量……
兩年來，中國電建國際業(yè)務(wù)集團化建設(shè)已經(jīng)基本完成，國際業(yè)務(wù)重組整合進展順利，廣大成員企業(yè)實現(xiàn)了思想統(tǒng)一和行動統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使；屬地化已經(jīng)邁出堅實一步，區(qū)域總部初具規(guī)模，能力建設(shè)不斷加強。國際經(jīng)營業(yè)績在嚴峻的市場條件下逆勢飄紅，成為中國電建高速發(fā)展的引擎動力。更為重要的是，國際業(yè)務(wù)集團化管控模式的改革實踐得到了行業(yè)內(nèi)外的廣泛認可，成為典范。
大平臺孕育大發(fā)展
今天，在全球化發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，中國電建在海外市場煥發(fā)出強大的生機活力，并不斷開辟發(fā)展新境界。
2016年，習(xí)近平主席親自按下厄瓜多爾可卡可多辛克雷水電站的啟動按鈕，高度贊揚了印尼佳蒂格德大壩、老撾南累克水電站為當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展作出的突出貢獻；承建的第一個歐盟基礎(chǔ)設(shè)施項目——波蘭弗洛茨瓦夫防洪項目順利完工，良好的社會聲譽使中資企業(yè)形象得到了切實改觀；成功并購德國TLT公司和意大利吉泰（Geodata）公司，與GE等知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，提升全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力；與國內(nèi)外多家金融機構(gòu)緊密合作，提升產(chǎn)融結(jié)合能力。
2017年，中國電建上升至世界500強企業(yè)第190名；位列ENR全球工程設(shè)計企業(yè)150強第2名、全球工程承包商250強第5名；ENR國際承包商排名首次進入前10位，國際工程設(shè)計位列第17位，為中資企業(yè)之首；在電力建設(shè)領(lǐng)域多年保持全球第一。海外經(jīng)營指數(shù)穩(wěn)居中央建筑企業(yè)前列，國際業(yè)務(wù)成為公司穩(wěn)增長、可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。
通過深耕核心市場、挖掘潛力市場、把握機會市場，中國電建形成了以亞洲、非洲和拉美為重點的全球市場布局。目前，目前，該中國電建在109個國家設(shè)有330個駐外機構(gòu)；在“一帶一路”42個國家設(shè)有150個駐外機構(gòu)。
與此同時，中國電建緊貼市場脈搏，不斷探索和創(chuàng)新商業(yè)模式，從而提升自身全球市場中的競爭力——投資的巴基斯坦大沃風(fēng)電成為中巴經(jīng)濟走廊的第一個投產(chǎn)項目；與國際資本聯(lián)合投資的卡西姆港燃煤電站首臺機組投產(chǎn)發(fā)電；作為主要投資方和施工單位參與的雅萬高鐵和中老鐵路是國內(nèi)外高度關(guān)注的“一帶一路”重點項目；老撾南歐江流域梯級電站成為“一帶一路”全流域投資開發(fā)的新典范；第一個使用優(yōu)買的投資項目——津巴布韋旺吉燃煤電站完成融資關(guān)閉。
另外，經(jīng)過近兩年的審慎論證和試驗，中國電建正式啟動了工程相關(guān)國際貿(mào)易綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，通過沙特阿美石油天然氣加壓站工程的順利實施，成功進入油氣領(lǐng)域，目前，伊拉克薩瑪沃石油煉化廠、埃及蘇赫納燃油煉油廠等項目正在融資過程中。此外，中國電建成功進入LNG相關(guān)業(yè)務(wù)、光熱發(fā)電、石油瀝青煉化、裝配式集成住房、砂石料產(chǎn)業(yè)化等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在電力項目運維業(yè)務(wù)方面取得了長足進展。
千里之志正起航。今天，在國際市場上神采奕奕的中國電建，憑借豐富的國際工程經(jīng)驗、良好的國際聲譽和影響力、以及全球一流的市場網(wǎng)絡(luò)布局和行業(yè)一流的業(yè)務(wù)團隊，正緊跟“一帶一路”倡議，追逐著全球化夢想。未來可期，這支使中國電力建設(shè)的品牌熠熠生輝于世界版圖之上的行業(yè)旗艦，必將在全球化的洗禮中，成為有話語權(quán)、有影響力的世界一流領(lǐng)軍企業(yè)。
轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站
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