通威：“看不見的企業(yè)”比“看得見的企業(yè)”更重要

　　通威是一家“看不見的”部分比“看得見的”部分更加強大的企業(yè)，“看不見的”最終決定了“看得見的”命運。

 

　　2017年早些時候，通威集團董事局主席劉漢元聽了一場關(guān)于華為的演講，題目是“理性與平實”，劉漢元很是感慨。35年來他正是堅守理性與平實，才實現(xiàn)了通威的高效穩(wěn)健經(jīng)營。這使他有了一份特別不一樣的感受。

 

　　這份特別的感受，還源于2016年整個通威集團和通威股份(，有不一樣的表現(xiàn)。

 

　　劉漢元領(lǐng)導的通威集團是全球最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)和全球光伏電池片行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之后每隔十來年就有一次跨越式騰飛。1984-1986年他開創(chuàng)了中國現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)和水產(chǎn)飼料行業(yè)；1994-1996年管理提升，開始全國擴張；2004-2007年打通了化工和新能源循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，與農(nóng)業(yè)并起形成“雙主業(yè)”；2014-2016年進入光伏電池片并高速成長為行業(yè)最佳，晶硅產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、365養(yǎng)殖模式和“漁光一體”商業(yè)模式全面形成。四次跨越都獲得巨大成功，但第四次與前三次有明顯不同。

 

　　前三次跨越，都處于改革開放后社會經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，各行業(yè)都在“風口”上，大發(fā)展式的跨越轉(zhuǎn)型相對容易，但是第四次跨越，處于全球金融危機之后中國經(jīng)濟增長趨緩的不利態(tài)勢之中，卻取得了更為突出的成績。

 

　　這幾年，通威的表現(xiàn)確實很搶眼。2016年主要業(yè)務全面逆勢大幅增長，通威股份(600438)水產(chǎn)和畜禽飼料板塊人均效率提升40%以上，通威太陽能成長為全球最大的光伏電池片企業(yè)，產(chǎn)銷規(guī)模最大、品質(zhì)客戶評價最優(yōu)、單片成本最低、產(chǎn)能利用率最高、影響力和口碑最好、盈利能力最強，實現(xiàn)了光伏電池片行業(yè)多項NO.1，而且是在誰都沒預料到的情況下，從零開始兩三年內(nèi)取得的；旗下永祥公司也做到了高純晶硅全行業(yè)成本最低。前所未有的“漁光一體”商業(yè)模式也開始大規(guī)模推廣。該年整個通威集團銷售收入超過560億元人民幣，位居中國民企業(yè)500強前列。

 

　　這次跨越轉(zhuǎn)型，不僅經(jīng)濟收益可觀，更大的價值與意義在于企業(yè)素質(zhì)全面提升，商業(yè)模式實現(xiàn)了本質(zhì)性的創(chuàng)新變革，通威有了更強的實力和能力去實現(xiàn)下一步發(fā)展。顯然這是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個企業(yè)樣本。

 

　　關(guān)鍵是，這些成績是在中國經(jīng)濟遭遇改革開放以來最大下行態(tài)勢，宏觀經(jīng)濟舉步維艱的背景下取得的。

 

　　為什么？憑什么？這是一個值得研究的課題，劉漢元自己也在深入思考。尤其是這一切都建立在通威依然主要身處傳統(tǒng)行業(yè)并主要作為一家傳統(tǒng)制造企業(yè)的基礎(chǔ)之上。

 

　　2017年下半年，北京大學出版社出版了《創(chuàng)變者邏輯》一書(作者白勇)，對通威成功經(jīng)營35年且從無大的波折和2014-2016年大轉(zhuǎn)型的深層次邏輯，進行了系統(tǒng)全面的分析，是對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一次企業(yè)樣本解讀。作者認為通威成功的深層次原因，是對王陽明心學的實踐，是一種“企業(yè)心學”營造，是對人心人性的全面遵循與價值發(fā)掘。

 

　　第四次轉(zhuǎn)型成功，在于員工對企業(yè)文化理念的創(chuàng)造性執(zhí)行，在于通威“誠信正一”核心文化理念已成為員工的本心，同時劉漢元上百條經(jīng)典語言也深入員工內(nèi)心，比如“表率是最好的領(lǐng)導方法”“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”“細節(jié)決定成敗，效率決定效益，速度決定生死”“1%仰望星空，99%腳踏實地”……這些簡單實用的語言在具體工作中落地踐行，即表現(xiàn)為“理性與平實”地面對工作中每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)，用心用智慧只爭朝夕地創(chuàng)造性發(fā)揮才干，處處用心用智慧提高效率降低成本，獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。在人心這一深沉、幽微的層次上經(jīng)營企業(yè)，何嘗不是一種“企業(yè)心學”的營造與踐行呢？

 

　　當然也就是一種真正的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化就是一種“企業(yè)心學”。

 

　　通威就是一家用“心”經(jīng)營起來的企業(yè)，只有用“心”的文化才能真正影響人，才能在管理中尊重人遵循人性，因此通威認為經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，就是經(jīng)營人的精神。這樣的“用心”，是一種根植于所有員工內(nèi)心的“底層思維”，它是一種“看不見的力量”，甚至可以說它是企業(yè)的另一面，是“看不見的企業(yè)”。通威是一家“看不見的”部分比“看得見的”部分更加強大的企業(yè)，“看不見的”最終決定了“看得見的”命運。

 

　　《創(chuàng)變者邏輯》一書，對劉漢元的思想創(chuàng)造性地進行了總結(jié)和提煉，是近年難得一見的深入分析企業(yè)人心人性的佳作，頗多理論建樹和思想閃光。全國人大副委員長、民建中央主席陳昌智、北大光華管理學院院長劉俏、著名財經(jīng)作家吳曉波、著名媒體人秦朔等人向讀者隆重推薦此書，其中秦朔在序言中說：“劉漢元是和枊傳志、王石同時期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。關(guān)于枊傳志、王石，已經(jīng)有了許多介紹。關(guān)于劉漢元，我相信這本遲到的論著也能給大家?guī)聿粚こ５氖斋@。”

　　本文轉(zhuǎn)自 重慶商報