金陵石化發(fā)布加強企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見

　　金陵石化積極貫徹集團公司黨組加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，著力打造富有金陵石化特色的企業(yè)文化，就進一步加強企業(yè)文化建設(shè)發(fā)布了指導(dǎo)意見，提出了一系列新要求。

 

　　該公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是，建立并完善與“建設(shè)世界領(lǐng)先煉化企業(yè)”相匹配的價值理念體系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)愿景有機結(jié)合，企業(yè)理念與員工觀念高度和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，企業(yè)的凝聚力進一步提升，企業(yè)文化成為公司重要的核心競爭力，員工高度認同、社會廣泛認可，成為推動公司安全、高效、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在力量。

 

　　加強企業(yè)文化建設(shè)，要做好八大重點工作：

 

　　一是積極踐行社會主義核心價值觀，大力宣傳貫徹《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2016年修訂版）》。2016年11月，集團公司黨組頒布《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2016年修訂版）》，提出中國石化核心價值理念體系，這是推進企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措，要對學(xué)習(xí)宣貫工作作出進一步的安排部署，持續(xù)宣傳推廣集團公司新版《綱要》明確的核心價值理念，加強全員培訓(xùn)，增進廣大員工對公司企業(yè)文化的認知認同，廣泛宣傳公司履行的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，不斷提升公司的知名度、美譽度和忠誠度。

 

　　二是立足提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力，不斷推進企業(yè)核心價值理念的豐富和發(fā)展。逐步完善形成了公司的核心價值理念體系，包括企業(yè)愿景、企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，要以“實踐”為重點，將核心價值觀教育貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在落細、落小、落實上下工夫。圍繞安全、質(zhì)量、法治、環(huán)保、廉潔等重點工作，總結(jié)提煉文化新理念，賦予新內(nèi)涵。使“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全文化理念，“每一滴油都是承諾”的質(zhì)量文化理念，“依法、合規(guī)、公平、誠信”的法治文化理念，以及“環(huán)境是最稀缺資源”、“生態(tài)是最寶貴財富”的環(huán)保文化理念、“誠信、崇廉、律己、敬業(yè)”的廉潔文化理念等專項文化理念，成為公司價值理念體系的生動體現(xiàn)和有機組成，并融入經(jīng)營管理，指導(dǎo)各項實際工作。

 

　　三是立足提高全員認知度、參與性和創(chuàng)新力，不斷拓展文化載體與陣地。選準用好文化載體，建立全方位和立體化的傳播與學(xué)習(xí)渠道，廣泛傳播企業(yè)核心價值理念。發(fā)揮工會、共青團等群眾組織優(yōu)勢，利用多種途徑開展文化建設(shè)活動，進一步展示企業(yè)發(fā)展的魅力。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標，加強學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。

 

　　四是立足培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，持續(xù)推進行為文化建設(shè)。全面加強“四德”建設(shè)，嚴格遵守中國石化《員工守則》，落實《中國石化機關(guān)員工文明禮儀行為規(guī)范》、《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》，將核心價值理念內(nèi)化為干部員工的精神追求，外化為自覺行動，成為日常工作生活的基本遵循。推進以“先進、引領(lǐng)、影響”為要素的典型文化建設(shè)，充分發(fā)揮先進典型的示范和導(dǎo)向作用。開展文化儀式活動，突出文化的導(dǎo)向性和感染力；倡導(dǎo)組織小型多樣的文體活動，增強團隊協(xié)作能力，提高員工凝聚力；堅持開展愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神和職業(yè)道德培養(yǎng)，增強員工的職業(yè)光榮感，促進良好的職業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成。

 

　　五是立足提升干部員工遵法規(guī)、守制度、嚴執(zhí)行的意識，推進制度文化建設(shè)。加強合規(guī)文化建設(shè)，修訂完善各專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程、職責(zé)、制度，建立體現(xiàn)文化導(dǎo)向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系，牢固樹立“有崗必有責(zé)、上崗必擔(dān)責(zé)、履職必留痕”的理念，完善落實崗位責(zé)任制，確保事事有人管、崗位有標準、獎懲有規(guī)定，切實增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力，推進從嚴管理常態(tài)化，形成按制度執(zhí)行、依規(guī)矩辦事、照流程操作的良好局面。

 

　　六是立足于提升企業(yè)好形象、增強企業(yè)美譽度，加強公司品牌文化建設(shè)。貫徹落實《中國石化集團公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，規(guī)范使用集團公司形象標識，逐步杜絕使用不規(guī)范、不標準現(xiàn)象，切實維護集團公司品牌形象。堅持開展“開門、開放辦企業(yè)”活動，建立企業(yè)與用戶、企業(yè)與政府、企業(yè)與社會、企業(yè)與媒體等的溝通機制，通過發(fā)布《社會責(zé)任報告》、創(chuàng)作、編寫類型多樣、喜聞樂見的優(yōu)秀文化作品，廣泛傳播企業(yè)文化理念和品牌形象。

 

　　七是立足打造具有自身特色的文化軟實力，提高基層文化建設(shè)的操作性和實踐性。突出“嚴、細、實”導(dǎo)向，豐富基層文化內(nèi)涵，激發(fā)基層文化活力，激發(fā)基層創(chuàng)造活力。推動基層文化發(fā)展，堅持以人為本，開展豐富的文化活動，增強員工的歸屬感。

 

　　八是立足推進幸福石化建設(shè)，注重人文關(guān)懷，加強EAP工作。積極推廣應(yīng)用員工幫助計劃（EAP），堅持為員工辦實事、辦好事，持續(xù)推進“職工之家”、“職工書屋”、“書香企業(yè)”和“幸福企業(yè)”創(chuàng)建工作。服務(wù)員工成長成才，暢通經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設(shè)成長通道，營造積極向上、尊重知識、尊重人才氛圍，促進員工成長成才。

 

　　該公司要求各單位加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，加強機制保障，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重典型引導(dǎo)。明確黨委宣傳處是公司企業(yè)文化建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)部門，在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定總體工作規(guī)劃和編制具體實施計劃，督促有關(guān)職能部門和單位按照職責(zé)分工抓好工作落實。（竇豆）