金陵石化發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見

　　金陵石化積極貫徹集團(tuán)公司黨組加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，著力打造富有金陵石化特色的企業(yè)文化，就進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)布了指導(dǎo)意見，提出了一系列新要求。

 

　　該公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是，建立并完善與“建設(shè)世界領(lǐng)先煉化企業(yè)”相匹配的價(jià)值理念體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)愿景有機(jī)結(jié)合，企業(yè)理念與員工觀念高度和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步提升，企業(yè)文化成為公司重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工高度認(rèn)同、社會(huì)廣泛認(rèn)可，成為推動(dòng)公司安全、高效、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在力量。

 

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要做好八大重點(diǎn)工作：

 

　　一是積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力宣傳貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2016年修訂版）》。2016年11月，集團(tuán)公司黨組頒布《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2016年修訂版）》，提出中國(guó)石化核心價(jià)值理念體系，這是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措，要對(duì)學(xué)習(xí)宣貫工作作出進(jìn)一步的安排部署，持續(xù)宣傳推廣集團(tuán)公司新版《綱要》明確的核心價(jià)值理念，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，增進(jìn)廣大員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同，廣泛宣傳公司履行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，不斷提升公司的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

 

　　二是立足提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，不斷推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值理念的豐富和發(fā)展。逐步完善形成了公司的核心價(jià)值理念體系，包括企業(yè)愿景、企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，要以“實(shí)踐”為重點(diǎn)，將核心價(jià)值觀教育貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在落細(xì)、落小、落實(shí)上下工夫。圍繞安全、質(zhì)量、法治、環(huán)保、廉潔等重點(diǎn)工作，總結(jié)提煉文化新理念，賦予新內(nèi)涵。使“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全文化理念，“每一滴油都是承諾”的質(zhì)量文化理念，“依法、合規(guī)、公平、誠(chéng)信”的法治文化理念，以及“環(huán)境是最稀缺資源”、“生態(tài)是最寶貴財(cái)富”的環(huán)保文化理念、“誠(chéng)信、崇廉、律己、敬業(yè)”的廉潔文化理念等專項(xiàng)文化理念，成為公司價(jià)值理念體系的生動(dòng)體現(xiàn)和有機(jī)組成，并融入經(jīng)營(yíng)管理，指導(dǎo)各項(xiàng)實(shí)際工作。

 

　　三是立足提高全員認(rèn)知度、參與性和創(chuàng)新力，不斷拓展文化載體與陣地。選準(zhǔn)用好文化載體，建立全方位和立體化的傳播與學(xué)習(xí)渠道，廣泛傳播企業(yè)核心價(jià)值理念。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織優(yōu)勢(shì)，利用多種途徑開展文化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步展示企業(yè)發(fā)展的魅力。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。

 

　　四是立足培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，持續(xù)推進(jìn)行為文化建設(shè)。全面加強(qiáng)“四德”建設(shè)，嚴(yán)格遵守中國(guó)石化《員工守則》，落實(shí)《中國(guó)石化機(jī)關(guān)員工文明禮儀行為規(guī)范》、《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，將核心價(jià)值理念內(nèi)化為干部員工的精神追求，外化為自覺行動(dòng)，成為日常工作生活的基本遵循。推進(jìn)以“先進(jìn)、引領(lǐng)、影響”為要素的典型文化建設(shè)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范和導(dǎo)向作用。開展文化儀式活動(dòng)，突出文化的導(dǎo)向性和感染力；倡導(dǎo)組織小型多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高員工凝聚力；堅(jiān)持開展愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神和職業(yè)道德培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的職業(yè)光榮感，促進(jìn)良好的職業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成。

 

　　五是立足提升干部員工遵法規(guī)、守制度、嚴(yán)執(zhí)行的意識(shí)，推進(jìn)制度文化建設(shè)。加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，修訂完善各專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程、職責(zé)、制度，建立體現(xiàn)文化導(dǎo)向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系，牢固樹立“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)、履職必留痕”的理念，完善落實(shí)崗位責(zé)任制，確保事事有人管、崗位有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，推進(jìn)從嚴(yán)管理常態(tài)化，形成按制度執(zhí)行、依規(guī)矩辦事、照流程操作的良好局面。

 

　　六是立足于提升企業(yè)好形象、增強(qiáng)企業(yè)美譽(yù)度，加強(qiáng)公司品牌文化建設(shè)。貫徹落實(shí)《中國(guó)石化集團(tuán)公司企業(yè)文化視覺識(shí)別手冊(cè)》，規(guī)范使用集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí)，逐步杜絕使用不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司品牌形象。堅(jiān)持開展“開門、開放辦企業(yè)”活動(dòng)，建立企業(yè)與用戶、企業(yè)與政府、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與媒體等的溝通機(jī)制，通過(guò)發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》、創(chuàng)作、編寫類型多樣、喜聞樂(lè)見的優(yōu)秀文化作品，廣泛傳播企業(yè)文化理念和品牌形象。

 

　　七是立足打造具有自身特色的文化軟實(shí)力，提高基層文化建設(shè)的操作性和實(shí)踐性。突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”導(dǎo)向，豐富基層文化內(nèi)涵，激發(fā)基層文化活力，激發(fā)基層創(chuàng)造活力。推動(dòng)基層文化發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，開展豐富的文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感。

 

　　八是立足推進(jìn)幸福石化建設(shè)，注重人文關(guān)懷，加強(qiáng)EAP工作。積極推廣應(yīng)用員工幫助計(jì)劃（EAP），堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、辦好事，持續(xù)推進(jìn)“職工之家”、“職工書屋”、“書香企業(yè)”和“幸福企業(yè)”創(chuàng)建工作。服務(wù)員工成長(zhǎng)成才，暢通經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)成長(zhǎng)通道，營(yíng)造積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才氛圍，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才。

 

　　該公司要求各單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)機(jī)制保障，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重典型引導(dǎo)。明確黨委宣傳處是公司企業(yè)文化建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)部門，在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定總體工作規(guī)劃和編制具體實(shí)施計(jì)劃，督促有關(guān)職能部門和單位按照職責(zé)分工抓好工作落實(shí)。（竇豆）