優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 打造“產(chǎn)品巨人” 遼河石化“大平衡”“大優(yōu)化”提質(zhì)增效

　　今年上半年，遼河石化公司實施穩(wěn)定裝置運行、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深化節(jié)能降耗及成本管控等措施，累計增效0.83億元，完成年度計劃的54.6%，實現(xiàn)時間過半、任務過半。

　　“穩(wěn)”字當頭，在平穩(wěn)運行上精準用力。遼河石化緊盯生產(chǎn)鏈上的關(guān)鍵裝置，全面抓好平穩(wěn)運行管理。加強現(xiàn)場目視化管理，扎實推進裝置目視化、機泵翻新、罐區(qū)圍堰等改造，動態(tài)推進裝置標準化建設。開展2026年大檢修前期準備工作，強化機泵全覆蓋離線監(jiān)測、裝置運行管控，強化小接管、法蘭管控等，從根本上提高設備健康水平和安全生產(chǎn)管理水平。

　　“優(yōu)”字為先，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上精準用力。遼河石化做好“大平衡”“大優(yōu)化”文章，落實“分子煉油”理念，優(yōu)化資源配置，精心組織生產(chǎn)，精準把控、實時優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整，煉油裝置實現(xiàn)滿負荷運行。靈活應對市場變化，以價值創(chuàng)造為核心、以市場需求為引領(lǐng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。上半年，公司出口船燃量同比增加14.9%，高效產(chǎn)品收率同比提高5.83%。

　　“實”字為要，在節(jié)能降耗上精準用力。公司建立對標管理體系，從裝置能耗、物耗、工藝指標、輔材消耗、產(chǎn)品收率等方面開展對標工作。堅持減自用、抓優(yōu)化、降損耗，加強“水汽風”用量管控，一體化實施節(jié)汽改造等措施，發(fā)現(xiàn)異常及時跟蹤調(diào)整，持續(xù)開展蒸汽伴熱改造工作，停用不合理伴熱，最大程度節(jié)能降耗。上半年，公司同比多停伴熱線96條，煉油綜合能耗同比降低1.58千克標油/噸，公用工程單耗有效降低。

　　“控”字著力，在成本管控上精準用力。公司牢固樹立“一切成本皆可降”“無預算不支出”的理念，全方位控本降費。科學運用零基預算方法，從嚴管理成本費用，精準開展消耗定額考核，確?！坝蚕陆?、控制住、不反彈”。

　　“新”字引領(lǐng)，在科技創(chuàng)新上精準用力。公司以戰(zhàn)略眼光落實“做優(yōu)瀝青、做強船燃、做精滑油”12字方針，加大科研投入力度，打造“產(chǎn)品巨人”，實現(xiàn)高附加值橡膠增塑劑、高端瀝青、優(yōu)質(zhì)低硫石油焦等特色產(chǎn)品新突破。扎實推進轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)開展重芳烴可控熱縮聚反應等關(guān)鍵技術(shù)研究，做好橡膠均勻劑瀝青、海纜瀝青、深海漁網(wǎng)用瀝青等細分市場特種瀝青的研發(fā)與推廣。上半年，瀝青產(chǎn)品中標多個項目，推動了“昆侖·歡喜嶺”瀝青品牌形成“上天、落地、入?！比S度優(yōu)勢。（通訊員 李巖 劉馳）

　　轉(zhuǎn)自：中國石油報

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