新興際華集團(tuán)：強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)

　　新興際華集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)重大決策部署，按照國務(wù)院國資委工作要求，牢牢把握職責(zé)使命，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)制訂實(shí)施方案和工作臺(tái)賬，高質(zhì)量推進(jìn)任務(wù)落實(shí)落地，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供強(qiáng)大動(dòng)能。

　　高位部署，深入宣貫，系統(tǒng)謀劃改革深化提升行動(dòng)

　　第一時(shí)間深入學(xué)習(xí)宣貫。新興際華集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）黨委第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)全國國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議精神，主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視、嚴(yán)密部署，在集團(tuán)年中工作會(huì)上集中宣貫，確保改革深化提升行動(dòng)精神傳達(dá)到各級(jí)企業(yè)每名員工。

　　高度重視系統(tǒng)謀劃部署。在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組全面推進(jìn)改革工作，改革辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，總部各職能部室和各二級(jí)公司全程深度參與，結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，高質(zhì)量編制實(shí)施方案和工作臺(tái)賬，廣泛調(diào)研征求意見。方案印發(fā)后，組織全集團(tuán)專題培訓(xùn)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行再部署、再安排。

　　聚焦重點(diǎn)部署主要任務(wù)。集團(tuán)以發(fā)揮“三個(gè)作用”為主線，強(qiáng)科技、強(qiáng)實(shí)體、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)布局，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，確定八大方面，33項(xiàng)改革任務(wù)，細(xì)化102項(xiàng)具體舉措，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型、從分散型向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)型、從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型。

　　錨定目標(biāo)，靶向重點(diǎn)，踐行職責(zé)使命

　　牢牢把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主攻方向。集團(tuán)在冶金鑄造、物資保障、生物醫(yī)藥、安全應(yīng)急裝備、科技創(chuàng)新、資本賦能六個(gè)方面加快技術(shù)攻關(guān)和有效投資，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。

　　牢牢把握實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)核心能力。以強(qiáng)大的逆向研究能力，帶動(dòng)強(qiáng)大的正向研發(fā)能力，深化集團(tuán)“科15條”落地，建立更有效的科技成果收益分享機(jī)制，堅(jiān)決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　牢牢把握踐行職責(zé)使命。以更好服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域布局，力爭成為新型儲(chǔ)能行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、打造海南生物醫(yī)藥創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)和世界級(jí)檢驗(yàn)檢測平臺(tái)。

　　牢牢把握體制機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)堅(jiān)定不移健全市場化經(jīng)營機(jī)制，切實(shí)提高公司治理效能，實(shí)現(xiàn)“一業(yè)一企、一企一業(yè)、一業(yè)一強(qiáng)”專業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)激發(fā)單元活力和員工動(dòng)力“兩大改革目標(biāo)”，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，提高企業(yè)核心競爭力。

職業(yè)裝生產(chǎn)一線

　　優(yōu)化機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任，確保改革任務(wù)落地見效

　　健全“組織領(lǐng)導(dǎo)”工作機(jī)制。集團(tuán)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)工作，每月聽取改革進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決改革過程中的重大問題，改革辦負(fù)責(zé)具體工作組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)。

　　健全“立體督辦”工作機(jī)制。持續(xù)發(fā)揮改革聯(lián)席會(huì)作用，實(shí)時(shí)掌握改革進(jìn)展，通報(bào)推進(jìn)情況，定期實(shí)施集團(tuán)、二級(jí)公司改革合署辦公，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、二級(jí)、基層企業(yè)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)解決改革重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

　　健全“考核評(píng)估”工作機(jī)制。按年度對(duì)二級(jí)單位改革進(jìn)展及成效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，將改革落實(shí)情況納入各級(jí)黨委巡視、巡察、審計(jì)監(jiān)督范圍。

　　健全“穿透基層”工作機(jī)制。充分結(jié)合實(shí)際，對(duì)一些任務(wù)、單位實(shí)施個(gè)性化、差異化指導(dǎo)，分層分類實(shí)施，壓茬推進(jìn)。

　　健全“改革管理系統(tǒng)”工作機(jī)制。依托集團(tuán)信息平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)建立改革工作管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工作臺(tái)賬管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、跟蹤督辦評(píng)價(jià)等功能。

　　健全“宣傳推廣”工作機(jī)制。定期組織召開專題推進(jìn)會(huì)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)共性的重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)共同研究解決。充分利用好改革簡報(bào)平臺(tái)，及時(shí)總結(jié)典型案例，營造良好的改革氛圍。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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