文化“扎根” 枝繁葉茂——渤海鉆探井下作業(yè)公司扎實(shí)推進(jìn)文化引領(lǐng)工作側(cè)記

　　企業(yè)文化，成風(fēng)化人，潤物無聲。

　　渤海鉆探井下作業(yè)公司致力于將文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，緊緊圍繞“安全、誠信、創(chuàng)新、智慧、精益、和諧”進(jìn)行文化建設(shè)，將文化的深厚底蘊(yùn)和價(jià)值取向融入干部員工心中，構(gòu)筑起應(yīng)對(duì)市場競爭的“精神高地”，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供豐沛的“精神滋養(yǎng)”。今年截至8月17日，井下作業(yè)公司完成試油（氣）397層，大修35井次，壓裂2645層，較去年同期分別增加16%、13%、31%。

　　為基層注入爭先動(dòng)力

　　8月初，大學(xué)生裴洋被分配到了S06553隊(duì)，開始了輪崗實(shí)習(xí)。他被這個(gè)隊(duì)濃厚的企業(yè)文化氛圍深深感染，“爭當(dāng)石油特種兵”的隊(duì)訓(xùn)讓他牢記于心，“六個(gè)一樣”的團(tuán)隊(duì)文化幫助他快速融入了這個(gè)集體，“3×3井控管理法”能讓他準(zhǔn)確把握井控關(guān)鍵……

　　“基層是全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化工作的落腳點(diǎn)?！惫军h委書記、執(zhí)行董事寇雙悅高度重視基層特色文化培育。

　　井下公司組織98支基層隊(duì)伍全面梳理隊(duì)史、發(fā)展史，整理提煉每支基層隊(duì)伍的隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)魂，開展學(xué)隊(duì)史、背隊(duì)訓(xùn)、傳隊(duì)魂的活動(dòng)；深入挖掘基層先進(jìn)管理法進(jìn)行全面推廣；開展“喜迎二十大、六個(gè)井下故事展播”活動(dòng)，大力宣傳在“六個(gè)井下”建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和感人事跡，講好井下故事，傳播爭先正能量。

　　“S06553隊(duì)作為公司的標(biāo)桿隊(duì)，員工們時(shí)刻把隊(duì)訓(xùn)牢記于心，任何時(shí)候都要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)?！标?duì)長高琪作為在隊(duì)里成長起來的年輕勞模，以身作則地說道。

　　束頁1井是華北油田第一口頁巖油井，屬于二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)探井。為確保施工效率和質(zhì)量，高琪強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和指令，僅用11天就完成了射流泵施工。即使在第二段壓裂過程中出現(xiàn)砂堵現(xiàn)象，高琪也冷靜率領(lǐng)生產(chǎn)骨干認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析，制定了控制節(jié)流閥進(jìn)行放噴作業(yè)的措施，順利將套壓由30.1兆帕降至12兆帕，保障了連續(xù)油管順利作業(yè)，確保了該井放噴求產(chǎn)的連續(xù)性。

　　為生產(chǎn)筑牢安全基石

　　不放過一個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個(gè)“小差錯(cuò)”，不容忍一個(gè)“過得去”。YS43031隊(duì)隊(duì)長朱少龍?jiān)诮邮譃o203H59平臺(tái)任務(wù)后，發(fā)現(xiàn)該井區(qū)施工壓力高、排量大、段數(shù)多、易套變，是一塊難啃的“硬骨頭”。他們從“一井一策”細(xì)化到“一段一策”，密切監(jiān)測微地震數(shù)據(jù)與臨井壓力，根據(jù)情況實(shí)時(shí)調(diào)整施工參數(shù)，一段一段地“啃”，最終78段壓裂取得零套變、零丟段、零誤差的成績。

　　工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的特性決定了安全管理的重要性。這個(gè)公司緊緊咬定安全文化不放松，確保安全文化建設(shè)有責(zé)任部門、有先進(jìn)示范引領(lǐng)、有載體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流、有建設(shè)成效展示，先后組織開展了安全大講堂、小故事講演比賽、安全文化進(jìn)井場等系列活動(dòng)。

　　公司牢固樹立“安全環(huán)保管理沒有最好、只有更好，必須持續(xù)改進(jìn)”的理念，突出示范引領(lǐng)，將安全工作作為一號(hào)工程、“一把手”工程，三級(jí)正副職干部必須到現(xiàn)場督導(dǎo)新區(qū)域、新市場首口井施工；持續(xù)推進(jìn)目視化管理，將辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)確定為重大、較大、一般和低四個(gè)等級(jí)，分別以紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)注上墻，分析問題根源、癥結(jié)，逐一制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。現(xiàn)場管理推行“井長制”，對(duì)重點(diǎn)井關(guān)鍵工序?qū)嵤┏邪焦芾?，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的專家駐井盯井、現(xiàn)場指導(dǎo)。

　　安全文化根植內(nèi)心，助推本質(zhì)安全提升。針對(duì)D12556隊(duì)人員變動(dòng)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，鉆修工程作業(yè)部主管安全負(fù)責(zé)人和包隊(duì)干部一起上井進(jìn)行安全評(píng)估，制訂出領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場監(jiān)管關(guān)鍵工序、現(xiàn)場干部跟班作業(yè)等一系列管控措施，杜絕事故發(fā)生。8月，這個(gè)公司優(yōu)質(zhì)高效完成巴彥市場首例連續(xù)油管產(chǎn)液剖面測井；安全完成華北油田晉45平7井4段壓裂施工，創(chuàng)冀中壓裂最高排量、單段入井砂量兩項(xiàng)施工紀(jì)錄。

　　為發(fā)展繪就和諧底色

　　企業(yè)文化，“人”是關(guān)鍵，沒有了“人”，“企”就成了“止”。這個(gè)公司圍繞“和諧井下”建設(shè)，把“全心全意服務(wù)員工，全心全意依靠員工”作為企業(yè)經(jīng)營管理的根本方針，注重人的需求，關(guān)注人的成長，確保人的健康，提升人的幸福感和獲得感。

　　健康是企業(yè)員工的最基本需求。7月底，井下作業(yè)公司聯(lián)合醫(yī)院專家到二連市場進(jìn)行健康巡診，開啟了“服務(wù)一線·健康井下”的首站巡診，服務(wù)二連市場職工120余人。

　　這個(gè)公司圍繞健康企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持送健康到基層、送服務(wù)到一線，為全體員工建立健康檔案，對(duì)員工近三年體檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析梳理，進(jìn)行低、中、高健康風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理。在外圍項(xiàng)目部設(shè)立職工健康小屋，為基層配備血壓計(jì)、血糖儀等健康設(shè)備設(shè)施和急救藥品。建立員工健康咨詢?nèi)?，由醫(yī)院內(nèi)科專人提供有關(guān)高血壓、糖尿病、冠心病、高脂血癥等的健康咨詢服務(wù)。

　　關(guān)心關(guān)愛員工更要成就員工。井下作業(yè)公司大力構(gòu)建管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)，建立不同專業(yè)的人才信息庫，定期開展“學(xué)練賽”、崗位擂臺(tái)賽、技能競賽等活動(dòng)，給予各類人才廣闊的成長空間和舞臺(tái)，滿足員工職業(yè)發(fā)展需要。創(chuàng)新開展大學(xué)畢業(yè)生職業(yè)生涯成果匯報(bào)活動(dòng)，參加工作滿1年的大學(xué)生進(jìn)行述職答辯；參加工作3至5年的大學(xué)生開展創(chuàng)新成果展示；參加工作8至10年的優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)行專題展示。

　　“公司為我搭建展示的平臺(tái)，也為我的職業(yè)生涯進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃，增強(qiáng)了我的歸屬感和認(rèn)同感?！眳⒓赢厴I(yè)展示的優(yōu)秀大學(xué)生員工徐偉鋒說。在井下作業(yè)公司的10年里，他先后擔(dān)任過技術(shù)員、副隊(duì)長、隊(duì)長等職務(wù)，獲得過青年崗位能手、十大優(yōu)秀青年等榮譽(yù)。(特約記者 魏樹娟)

　　轉(zhuǎn)自：中國石油報(bào)

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