馳宏榮達礦業(yè)多措并舉推進全要素對標取得實效

　　馳宏榮達礦業(yè)黨政工團齊抓共管，深入貫徹落實“深改革、深對標、強作風、創(chuàng)價值”工作主線，進一步深化對標模式、完善對標體系、優(yōu)化對標指標，通過開展全員全要素全過程對標管理，1至4月累計完全成本指標同比降低3144元/噸，對標成效顯現(xiàn)。

　　為進一步精準深化對標工作，持續(xù)完善全要素對標管理長效機制，持續(xù)強化市場化競爭意識，馳宏榮達礦業(yè)制定《2022年對標推進方案》，按照高目標選擇挑戰(zhàn)性標桿，核心指標對標行業(yè)最優(yōu)值、歷史最好水平，完善對標數(shù)據(jù)庫，明確公司及廠礦兩級對標指標。建立甲烏拉礦、怡盛元礦、選礦廠三個成本中心和其他部門費用中心，廠礦對標體系以采選成本為核心指標，層層分解采選成本，同時設(shè)置技術(shù)對標指標，從產(chǎn)量、技術(shù)指標、單耗、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率等影響采選成本的關(guān)鍵影響指標設(shè)置指標對標，抓主要矛盾短板，實現(xiàn)流程再造、持續(xù)優(yōu)化降低生產(chǎn)成本；其他部門及綜合廠作為費用中心，圍繞成本中心開展對標服務，持續(xù)縮短差距，促進各項指標提升。同時，建立月度經(jīng)營活動分析及廠礦對標分析模式，比學趕超、縮小差距、補齊短板、持續(xù)改進。通過對標工作開展，截至4月底，完全成本同期比下降15%，生產(chǎn)成本同比下降13%，管理費用同比降低2577元/噸。

　　為鞏固“阿米巴”經(jīng)營導入成果，持續(xù)改進內(nèi)部運營單元的管控模式，推動全員高效參與經(jīng)營，實現(xiàn)財務價值和業(yè)務價值的融合統(tǒng)一，馳宏榮達礦業(yè)制定《2022年“阿米巴”經(jīng)營持續(xù)推進方案》。重點以兩礦山、選礦廠、購銷部門為PC部門，以“利潤”為中心開展對標，以2022年全要素對標追標目標作為奮斗目標，以“阿米巴”核算報表為工具，單位黨政負責人作為巴長親自抓落實，按月對各巴對標實施情況進行分析檢查，及時協(xié)調(diào)、解決問題。截至4月，通過“阿米巴”經(jīng)營實現(xiàn)利潤143萬元，參與“阿米巴”經(jīng)營人數(shù)170余人，完成計劃對標目標。

　　圍繞實現(xiàn)“九個新突破”開展中層管理人員及關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)類員工個人對標，立足實際建立了以對標為核心手段的履職評價機制，切實將全要素對標貫徹到干部履職全過程，樹立全體干部強烈的對標意識和對標思維。針對存在差距精準部署階段性追趕措施，推動全要素對標理念入腦入心見行見效，使“尋標、立標、追標、達標”成為每一個員工的思維模式和工作方式。個人對標聚焦“關(guān)鍵業(yè)績指標、個人主導參與的對標與價值創(chuàng)造、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理提升與管理機制完善、安全環(huán)保履職”等內(nèi)容，按月度小結(jié)、季度履職測評相結(jié)合，引導干部員工將全要素對標工作貫穿于日常工作各個環(huán)節(jié)中，以實際擔當和作為推動各項工作干到實處、干出實績。（張秀娟）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色網(wǎng)

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