中油國際全面實(shí)施海外人才強(qiáng)企工程

　　近日，中油國際公司召開人才強(qiáng)企工程推進(jìn)會，對中央人才工作會議精神及集團(tuán)公司2021年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)，對落實(shí)集團(tuán)公司《人才強(qiáng)企工程行動方案》工作進(jìn)行再部署、抓落實(shí)。會議研究制定中油國際公司黨委人才強(qiáng)企工程工作方案，全面推動集團(tuán)公司人才強(qiáng)企工程在海外油氣業(yè)務(wù)落地實(shí)施。

　　中油國際公司黨委人才強(qiáng)企工程“一三五”工作方案突出政治引領(lǐng)作用，針對強(qiáng)根基、提質(zhì)量、拓優(yōu)勢三個不同發(fā)展階段，重點(diǎn)部署實(shí)施組織體系優(yōu)化提升、“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍鍛造、人才價(jià)值提升、分配制度深化改革、高質(zhì)量國際化人才培養(yǎng)“五大專項(xiàng)工程”，著力構(gòu)建公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭，本部部門、所屬企業(yè)、項(xiàng)目公司齊抓共管、密切配合的人才工作協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，推動海外油氣業(yè)務(wù)人才強(qiáng)企工程與集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署有機(jī)融合、一體推進(jìn)。

　　“十三五”期間，中油國際在“建機(jī)制”“優(yōu)結(jié)構(gòu)”“促活力”等方面下功夫，深入推進(jìn)海外人才發(fā)展體制機(jī)制改革，初步建成了海外油氣業(yè)務(wù)共享服務(wù)、年輕骨干力量培養(yǎng)選聘等體系，有力支撐了海外油氣業(yè)務(wù)跨越式增長。當(dāng)前及今后一段時(shí)期，中油國際提出加快構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)開放、全球共享的海外一體化人才發(fā)展體系，要做到“一個堅(jiān)持，四個面向”，即堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，立足基業(yè)長青，著力鍛造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮Ｍ狻叭龔?qiáng)”干部隊(duì)伍；面向“世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化培養(yǎng)體系，著力灌注全過程、全維度、全球化的國際化人才“蓄水池”；面向海外油氣主戰(zhàn)場，堅(jiān)持開放包容，著力打造戰(zhàn)略引領(lǐng)、著眼全球的國際化人才集聚高地；面向“雙碳”能源競爭新格局，完善體制機(jī)制，著力構(gòu)建具有市場吸引力、國際競爭力的人才價(jià)值評價(jià)和激勵體系；面向2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，堅(jiān)持有機(jī)融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫徹到組織人事工作和人才強(qiáng)企工程各方面、全過程。

　　就進(jìn)一步抓好人才強(qiáng)企工程的貫徹落實(shí)，中油國際提出要堅(jiān)持工程思維，注重政策配套，要按照工程模式推動落實(shí)人才強(qiáng)企工作方案，制定施工圖、運(yùn)行表，以嚴(yán)格的過程控制保證工程的高品質(zhì)；要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要把人才工作與主營業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同落實(shí)，推動構(gòu)建“大人才”強(qiáng)企工作格局。(通訊員 陳曉龍)

　　轉(zhuǎn)自：中國石油報(bào)

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