中國石油中期經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)7年同期最佳，連續(xù)5年居《財富》世界500強(qiáng)第4位，品牌價值排名全球油氣行業(yè)第3位、國內(nèi)油氣行業(yè)第1位……中國石油高度重視創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作，將其作為提升競爭力和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，經(jīng)過近年來苦干實(shí)干、不懈奮斗，企業(yè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、全球資源配置能力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營效益有效提升，品牌知名度和影響力持續(xù)擴(kuò)大，創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作取得階段性成效。
為加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，中國石油緊緊圍繞“三個領(lǐng)軍”“三個領(lǐng)先”“三個典范”的要求，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，全面對標(biāo)對表，統(tǒng)籌部署推進(jìn)，全力抓好各項(xiàng)舉措落實(shí)落地。
黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，做黨和人民最可信賴的骨干力量。推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)開展黨建工作責(zé)任制考核，構(gòu)建完善“大黨建”工作格局，中國石油在中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核中連續(xù)保持A級。充分利用信息化手段，推進(jìn)黨建信息化平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)把“黨組織建在網(wǎng)上、黨員連在線上”，為國企探索“智慧黨建”貢獻(xiàn)了石油樣本。
全球資源配置能力持續(xù)提升，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的資源基礎(chǔ)。國內(nèi)油氣儲量持續(xù)增長、油氣生產(chǎn)連創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)年產(chǎn)油、氣當(dāng)量和海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量3個“1億噸”，成為保障國家油氣供應(yīng)的“壓艙石”。統(tǒng)籌兩個市場、兩種資源，有效提升全球資源配置能力，四大油氣戰(zhàn)略通道全面建成，國際貿(mào)易突破5億噸。
科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用充分發(fā)揮，高質(zhì)量科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。大力組織關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，科技創(chuàng)新體系不斷完善，研發(fā)形成一批標(biāo)志性理論技術(shù)創(chuàng)新成果、重大核心技術(shù)和裝備軟件產(chǎn)品。大力推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，基本建成“共享中國石油”。
全面深化改革工作提速加力，激發(fā)企業(yè)新動力、培育新動能、打造新引擎。制訂實(shí)施中國石油改革三年行動計(jì)劃，實(shí)施總部組織體系優(yōu)化調(diào)整，加快構(gòu)建適應(yīng)時代要求和企業(yè)需要的新型組織體系。加大三項(xiàng)制度改革力度，組織實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，完成廠辦大集體改革以及退休人員社會化管理目標(biāo)任務(wù)，剝離企業(yè)辦社會職能工作基本完成。
提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理成效明顯，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動能。以超常規(guī)舉措應(yīng)對超低油價沖擊，把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、效益為中心，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，實(shí)施凈利潤提升等五大舉措，國內(nèi)單位油氣完全成本、噸油加工成本、物資采購成本實(shí)現(xiàn)硬下降。
轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站
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