杭鋼集團(tuán)：企業(yè)文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　杭鋼集團(tuán)歷來重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在杭鋼60多年的發(fā)展之路中始終相伴相隨，代代相傳、綿延不息，并隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而與時(shí)俱進(jìn)，迸發(fā)出靜海流深的偉力。在杭鋼發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，獨(dú)特的杭鋼文化在推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作中，發(fā)揮了不可替代的重要作用。"十三五"時(shí)期亦是如此，積淀了60多年的企業(yè)文化在半山鋼鐵基地生產(chǎn)線關(guān)停、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、化解歷史遺留問題、重大項(xiàng)目落地等關(guān)鍵時(shí)期、重要節(jié)點(diǎn)都展現(xiàn)出其雄厚的生命力，杭鋼精神、杭鋼人情結(jié)為杭鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供了強(qiáng)大的后勁。

　　我們有什么樣的文化？杭鋼文化魅力綻放"十三五"

　　杭鋼文化始終以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，吸收和傳承浙江文化的精髓，經(jīng)過一代又一代杭鋼人的不斷探索、提煉升華、系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)實(shí)踐，逐漸形成了具有時(shí)代特征、國(guó)企特質(zhì)、杭鋼特色的較為系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。

　　1.實(shí)干文化承載初心使命。杭鋼創(chuàng)建之時(shí)，杭鋼人以"勒緊褲腰帶定要建個(gè)鋼鐵廠"的堅(jiān)強(qiáng)意志和拼搏精神，在荒蕪的半山腳下建起了浙江省第一家鋼鐵企業(yè)，60多年來為國(guó)家和浙江省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。杭鋼文化之樹也隨著企業(yè)發(fā)展散枝開葉，開花結(jié)果。特別是21世紀(jì)初以來，提煉總結(jié)了"以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報(bào)國(guó)"的企業(yè)精神、"是鋼鐵就要成脊梁"的企業(yè)價(jià)值觀、"創(chuàng)造財(cái)富、貢獻(xiàn)社會(huì)、造福員工"的企業(yè)宗旨、"托起杭鋼就是托起我們自己的未來"的企業(yè)格言等價(jià)值理念，并隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展日漸豐富完善理念內(nèi)涵，逐步形成了較為完善的企業(yè)理念體系。在各級(jí)群團(tuán)部門的組織下，文化活動(dòng)日益活躍，文化建設(shè)逐步繁榮，浸潤(rùn)了杭鋼這片沃土，也熏陶了一代又一代杭鋼人，杭鋼印記逐漸顯現(xiàn)。杭鋼人無(wú)論到哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)地區(qū)，融入哪個(gè)群體，在精神面貌、工作作風(fēng)和自我約束等方面都擁有鮮明的杭鋼文化標(biāo)記。杭鋼人的價(jià)值理念在關(guān)停半山鋼鐵基地生產(chǎn)線、資產(chǎn)處置、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、菲達(dá)保贏保殼、疫情防控等攻堅(jiān)戰(zhàn)中得到很好體現(xiàn)，杭鋼人實(shí)干的本色經(jīng)受了實(shí)踐檢驗(yàn)。

　　2.市場(chǎng)文化破局發(fā)展難題。20世紀(jì)90年代中期，杭鋼集團(tuán)進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)，全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了"鋼鐵主導(dǎo)，適度多元，創(chuàng)新應(yīng)變，做大做強(qiáng)"的發(fā)展戰(zhàn)略，走向市場(chǎng)化道路。集團(tuán)及下屬有關(guān)企業(yè)進(jìn)入體制機(jī)制改革創(chuàng)新階段，一步一個(gè)腳印地更實(shí)地邁入市場(chǎng)。

　　在"十三五"期間，面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的新興產(chǎn)業(yè)剛剛起步、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)急需迭代升級(jí)，迫切需要更快更緊密更深入接軌市場(chǎng)，緊跟時(shí)代發(fā)展，在危中尋機(jī)，在變局中開新局。為此，杭鋼明確了以市場(chǎng)文化為導(dǎo)向，堅(jiān)持解放思想，走出半山走進(jìn)市場(chǎng)，深入踐行"向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)"的杭鋼格言，對(duì)外對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，對(duì)內(nèi)實(shí)行"賽馬"機(jī)制。以新發(fā)展理念為指引破除封閉、僵化、保守、拖沓等一切阻礙發(fā)展的思想文化障礙，大力弘揚(yáng)開放、創(chuàng)新、誠(chéng)信、和諧、效率、共贏等一切有利于戰(zhàn)略實(shí)施的積極因素，為有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的一系列重大問題提供了持續(xù)不斷的智力支持與思想保障。杭鋼集團(tuán)不斷深化企業(yè)改革，全力以赴化解下沙農(nóng)場(chǎng)、東新路住戶搬遷等歷史遺留問題，實(shí)施改革創(chuàng)新"十大行動(dòng)"計(jì)劃，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完成人事和薪酬制度改革、總部機(jī)構(gòu)改革，以及集團(tuán)公司本級(jí)及下屬17家單位公司制改革，著力推進(jìn)有關(guān)子公司混改。健全完善以"三重一大"決策制度和黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層工作條例為主要內(nèi)容的制度體系。建立任用制、聘任制相結(jié)合的干部管理機(jī)制，探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度。杭鋼集團(tuán)通過著力實(shí)施一系列接軌市場(chǎng)的改革舉措，有力推動(dòng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的發(fā)展進(jìn)程，積極展示了杭鋼速度、杭鋼力量。

　　3.開放文化引領(lǐng)跨越發(fā)展。面對(duì)思想準(zhǔn)備不足、人才儲(chǔ)備不足、創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)替代不足、體制先天不足等錯(cuò)綜復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢(shì)，唯有解放思想、開放包容、打破常規(guī)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博得一線生機(jī)。從而開放包容、兼收并蓄，成為"十三五"時(shí)期杭鋼文化建設(shè)又一生動(dòng)實(shí)踐。以博采廣學(xué)積蓄發(fā)展力量。堅(jiān)持"請(qǐng)進(jìn)來、走出去"形式，學(xué)習(xí)吸收最新理論成果、交流借鑒經(jīng)驗(yàn)做法。組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨委專題學(xué)習(xí)會(huì)，開展杭鋼大講堂、對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)、總部部門負(fù)責(zé)人履職情況"面對(duì)面"、主題讀書會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)。以宣傳教育提振發(fā)展信心。建立線上宣傳平臺(tái)，開設(shè)"今日杭鋼""職工之家""杭鋼微黨建"等微信公眾號(hào)，及時(shí)向干部員工宣貫政策方針、發(fā)展戰(zhàn)略理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，營(yíng)造良好氛圍；加強(qiáng)與浙報(bào)、浙江在線等外部媒體合作，對(duì)杭鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行全方位報(bào)道，擴(kuò)大企業(yè)影響力，提升美譽(yù)度，增強(qiáng)干部員工自豪感。通過一系列全方位、多角度的活動(dòng)，廣大干部員工思想觀念得到更新，轉(zhuǎn)型發(fā)展更有信心，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、接軌市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力有了較大提高。

　　正是杭鋼這種在創(chuàng)新中發(fā)展的開放文化，有力推動(dòng)了思維創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及其他一系列創(chuàng)新，成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。2015年杭鋼半山鋼鐵基地生產(chǎn)線全面關(guān)停后，開啟第三次創(chuàng)業(yè)浪潮。杭鋼積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，對(duì)接省委省政府戰(zhàn)略部署加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。"五位一體"總體發(fā)展方略確定后，以非常之功做非常之事，加速產(chǎn)業(yè)布局，加快項(xiàng)目落地。如投資158億元的浙江云計(jì)算中心項(xiàng)目突破常規(guī)，聯(lián)姻阿里巴巴，實(shí)現(xiàn)"國(guó)民"企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并且從決策到動(dòng)工，在短短兩個(gè)月間內(nèi)完成，展現(xiàn)了杭鋼速度，體現(xiàn)了杭鋼精神，得到浙江省委書記袁家軍的肯定。

　　4."家國(guó)"文化凝聚發(fā)展共識(shí)。以杭鋼建廠60周年為契機(jī)，精心策劃籌備組織杭鋼創(chuàng)建60周年系列活動(dòng)，開展杭鋼精神再教育，以史明志，不忘初心、牢記使命。開設(shè)杭鋼大講堂、職工學(xué)堂，籌建企業(yè)文化展示中心、黨群活動(dòng)中心和啟用企業(yè)文化俱樂部等，為員工提供學(xué)習(xí)、健身、娛樂文化陣地，打造杭鋼"家"文化。為員工搭建心理疏導(dǎo)平臺(tái)，設(shè)立心靈港灣工作坊，成為員工心理的"減壓閥"，進(jìn)一步增強(qiáng)"家"的歸屬感、幸福感。梳理企業(yè)文化體系和脈絡(luò)，設(shè)計(jì)制作杭鋼企業(yè)文化手冊(cè)，重新修改制作杭鋼宣傳片《蝶變》等，推出一批書籍、影像、歌舞等反映時(shí)代特色的文化產(chǎn)品，傳播杭鋼優(yōu)秀的企業(yè)文化，為員工學(xué)習(xí)傳承杭鋼價(jià)值理念提供精神食糧；抓住紀(jì)念改革開放40周年、慶祝新中國(guó)成立70周年、慶祝建黨100周年等黨和國(guó)家重大活動(dòng)時(shí)點(diǎn)，開展"我與改革開放40周年"征文、"我和我的祖國(guó)"合唱大賽、"百年潮涌 紅船精神薪火相傳"微宣講大賽等系列活動(dòng)，進(jìn)行愛黨愛國(guó)愛企教育；結(jié)合杭鋼發(fā)展史，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育在集團(tuán)上下深入開展。在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，著力打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)和疫情防控戰(zhàn)，做好文明單位創(chuàng)建、文明結(jié)對(duì)、扶貧消薄等工作，積極向社會(huì)捐款捐物，履行社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

　　我們需要什么樣的文化？企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展須文化先行

　　企業(yè)文化是企業(yè)之魂。企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層革命是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。隨著兼并收購(gòu)有關(guān)企業(yè)、不斷開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，杭鋼不僅要向不熟悉的，有較高投入、較高風(fēng)險(xiǎn)、較高門檻的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)等新領(lǐng)域拓展，還要在種種限制條件下對(duì)傳統(tǒng)鋼鐵制造、貿(mào)易流通產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)，以及進(jìn)行混改、資產(chǎn)重組、并購(gòu)上市等一系列改革重大舉措，在此過程中，需要有著不同價(jià)值取向和行為習(xí)慣的企業(yè)、機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，文化的滯后與慣性思維，勢(shì)必影響改革進(jìn)程，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。我們必須要從深層次動(dòng)因入手，從根本上完成文化的轉(zhuǎn)型與變革，從思維創(chuàng)新、觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑源送七M(jìn)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際性大競(jìng)爭(zhēng)格局相適應(yīng)的企業(yè)文化。

　　1.弱化行政文化，向充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)文化轉(zhuǎn)型。雖然杭鋼一直在推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，但鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，其長(zhǎng)期以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高度計(jì)劃性，以及行政化的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和人事管理制度，表現(xiàn)為運(yùn)行機(jī)制自上而下地行政化執(zhí)行較多，員工主動(dòng)性較弱，創(chuàng)造性地開展工作不足等。

　　目前，鋼鐵業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在夾縫中求發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保、貿(mào)易流通等產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度也非常激烈，迫使我們要進(jìn)一步向充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)文化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建效率型、競(jìng)爭(zhēng)性、彈性化的組織結(jié)構(gòu)。

　　如我們根據(jù)項(xiàng)目需要，臨時(shí)組建項(xiàng)目專班，就是一種有益嘗試。 要把曾經(jīng)敢為人先、"勒緊褲腰帶定要建個(gè)鋼鐵廠"的決心和價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為第三次創(chuàng)業(yè)動(dòng)力源泉，真正體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和作為。

　　2.弱化依賴型文化，向獨(dú)立自主文化轉(zhuǎn)型。曾經(jīng)"以廠為家"的工作和生活理念，讓員工引以為傲，對(duì)企業(yè)具有較強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，但也同樣對(duì)企業(yè)有高度的依賴性和人身依附性，形成了從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者到普通操作員工的思維慣性，危機(jī)感和自強(qiáng)意識(shí)相對(duì)較弱，大鍋飯、鐵飯碗、得過且過心態(tài)和依賴心理不同程度存在。

　　如今，企業(yè)薪酬福利、職工醫(yī)療保障、職工退休安置等問題逐漸社會(huì)化。隨著推進(jìn)企業(yè)薪酬制度改革、干部人事制度改革、實(shí)施"賽馬"機(jī)制等舉措，干部員工也面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要再完全依靠國(guó)家和企業(yè)來解決個(gè)人問題已不現(xiàn)實(shí)。我們必須讓員工直面現(xiàn)實(shí)、打破"鐵飯碗"思想，徹底清除依賴意識(shí)和"等、靠、要"的心理；必須讓員工"緊起來、快起來、強(qiáng)起來"，強(qiáng)化自主、獨(dú)立、開拓、創(chuàng)新的主體意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敢闖敢試。每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)自我管理、自覺成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，形成"學(xué)比趕超"的氛圍。

　　3.弱化"群體"文化，向集體與個(gè)人兼顧文化轉(zhuǎn)型。在國(guó)有企業(yè)中集體主義型文化對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展起到的重要作用不可否認(rèn)。但這種群體導(dǎo)向的文化較大程度上依靠"人多好辦事"的集體力量而忽視個(gè)人才能的發(fā)揮，特別是領(lǐng)軍人物的才能，削弱個(gè)人價(jià)值，使個(gè)人的主體意識(shí)和創(chuàng)造才能的實(shí)現(xiàn)受到一定程度的抑制，影響了企業(yè)的活力與效率。

　　隨著市場(chǎng)化程度日益提高，社會(huì)分工日益精細(xì)，高精尖人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的寶貴資源，不僅要強(qiáng)調(diào)集體的作用，同時(shí)要更加注重集體中個(gè)人的發(fā)展。要在個(gè)人獨(dú)立性、自主性和個(gè)體作用充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，依靠共同價(jià)值觀和企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo)，通過構(gòu)建和諧、有序、互愛的人際關(guān)系，形成群體的合力。在激發(fā)個(gè)體"活力"的前提下，塑造企業(yè)的整體"合力"，這種群體與個(gè)體并重的文化才是符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能更好發(fā)揮"1+1>2"的作用。

　　4.弱化被動(dòng)服從型文化，向主動(dòng)創(chuàng)新文化轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理制度中，企業(yè)文化與政治思想、社會(huì)建設(shè)緊密相連，企業(yè)文化更多地注重服從、執(zhí)行、保守、平穩(wěn)，缺少突破創(chuàng)新。受體制機(jī)制制約，企業(yè)文化的構(gòu)建也呈現(xiàn)出被動(dòng)服從特征，企業(yè)文化未能綻放應(yīng)有的活力。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備自主創(chuàng)新特點(diǎn)，文化轉(zhuǎn)型要與體制機(jī)制改革、制度建設(shè)同步實(shí)施，構(gòu)建源自企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)在需要，且真正以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的企業(yè)文化，實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)等機(jī)制，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

　　我們?cè)趺创蛟煨聲r(shí)代的杭鋼文化？融入中心，以文化軟實(shí)力筑牢發(fā)展硬實(shí)力

　　多年來，杭鋼集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)取得了重要進(jìn)展，更積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為打造新時(shí)代的特色企業(yè)文化提供了思路。

　　1.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變思路是核心。思路決定出路。杭鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)既是社會(huì)形勢(shì)、生存環(huán)境和市場(chǎng)壓力下的一種被迫選擇，也是謀求發(fā)展、改革破題的一種主動(dòng)作為。目前，集團(tuán)公司"十四五"規(guī)劃已形成，改革攻堅(jiān)箭在弦上，若沒有強(qiáng)勁有力的價(jià)值觀引領(lǐng)，沒有統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，任何戰(zhàn)略、制度、流程與組織結(jié)構(gòu)，在設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中，都可能出現(xiàn)偏差或者落實(shí)不到位。實(shí)踐證明，只有在關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題上創(chuàng)新思維、形成共識(shí)，才能提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，真正形成上下同欲、政通人和的良好氛圍，保證企業(yè)各項(xiàng)改革工作順利實(shí)施。要把圍繞中心、服務(wù)大局作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)的根本職責(zé)。加強(qiáng)文化引領(lǐng)，按照戰(zhàn)略發(fā)展需要，提煉豐富理念內(nèi)涵。如在集團(tuán)第三次黨代會(huì)上，根據(jù)企業(yè)新發(fā)展階段提出了"五位一體"總體發(fā)展方略，在"十四五"規(guī)劃中又進(jìn)一步豐富深化了總體方略的內(nèi)涵。始終在大局下思考，在大局下行動(dòng)，圍繞集團(tuán)重大舉措、重大任務(wù)、重大項(xiàng)目、重大活動(dòng)做文章、書精神，努力為堅(jiān)持改革攻堅(jiān)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。要把與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)的不竭動(dòng)力。結(jié)合行業(yè)特色，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容形式、方法手段，使其更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，及時(shí)謳歌創(chuàng)新精神、工匠精神，營(yíng)造勇于探索、大膽改革的創(chuàng)新風(fēng)氣，增強(qiáng)企業(yè)活力，大力推進(jìn)集團(tuán)公司上下體制機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。要把持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。始終樹立“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的理念，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，深化“1+3+X”學(xué)習(xí)模式，使不斷學(xué)習(xí)、在學(xué)中干、干中學(xué)成為廣大干部員工充實(shí)提高自身素養(yǎng)的自覺行動(dòng)，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　2.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，融入管理是關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過："經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵是文化。"只有每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中流淌企業(yè)文化的血液，管理才是鮮活的，才是生動(dòng)有效、發(fā)揮作用的。杭鋼企業(yè)文化的重要特征是不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，融合以人為本和落實(shí)從嚴(yán)管理，更好地推動(dòng)企業(yè)管理水平的持續(xù)提高。要把從嚴(yán)管理、提升績(jī)效作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)。以管理文化為重點(diǎn)，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、民主管理、思想政治工作等各項(xiàng)工作中，促進(jìn)企業(yè)管理能力不斷提升。"十三五"期間，杭鋼集團(tuán)秉持"管理升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展"管理理念，大力推進(jìn)"廢改立"工作，堅(jiān)持把從嚴(yán)管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，努力營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益高效的管理氛圍，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理邁上新臺(tái)階。要把廣泛動(dòng)員、全員參與作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。把以人為本的理念落實(shí)到文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，依靠全員的理念來推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化"家國(guó)"文化，關(guān)心關(guān)愛員工，著力凝聚力工程、大型向心力教育活動(dòng)，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，特別是在企業(yè)改革發(fā)展中實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益，形成文化種植、培育和輸送的沃土和氣候。要把隊(duì)伍建設(shè)、增強(qiáng)素質(zhì)作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程。強(qiáng)化企業(yè)文化隊(duì)伍的能力建設(shè)，配強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力量，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)人才，切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)。為適應(yīng)新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)需要，選派人員開展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的企業(yè)文化干部隊(duì)伍。

　　3.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造特色是重點(diǎn)。發(fā)掘特色，彰顯個(gè)性，是企業(yè)文化生命力的重要表現(xiàn)。杭鋼集團(tuán)在發(fā)掘優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時(shí)，注重不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式、方法手段，并賦予新的內(nèi)涵，把鋼鐵產(chǎn)品實(shí)物要素升華為"鋼鐵意志"精神追求，逐步形成了特色鮮明、緊扣時(shí)代的企業(yè)文化體系。從創(chuàng)業(yè)文化到實(shí)干文化，從市場(chǎng)文化再到開放文化，以不變的鋼鐵意志展現(xiàn)不同時(shí)期緊跟時(shí)代發(fā)展的特色文化，充分體現(xiàn)了杭鋼企業(yè)文化對(duì)杭鋼發(fā)展起到的不可估量的作用。從轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐證明，只有在鍛造富有鮮明個(gè)性的特色文化上重創(chuàng)新、出實(shí)招，久久為功，才能持續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果，真正成為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健較快發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。要把打響品牌、加強(qiáng)陣地建設(shè)作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)際效果的重要抓手。整合企業(yè)內(nèi)部的文化資源，以建黨100周年為契機(jī)設(shè)計(jì)特色活動(dòng)項(xiàng)目，打造具有國(guó)企特點(diǎn)、杭鋼集團(tuán)特色的企業(yè)文化建設(shè)品牌和工作亮點(diǎn)；建設(shè)好線上線下文化陣地，做精做好《今日杭鋼》、大講堂，打造精品文化展示中心，建設(shè)新媒體矩陣等，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的滲透力、感染力，使得廣大干部員工在參與中得到熏陶、接受洗禮。要把內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、謀劃亮點(diǎn)作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措。加強(qiáng)與社會(huì)主流媒體、社會(huì)活動(dòng)平臺(tái)的交流合作，善于借助外力、外勢(shì)策劃主題活動(dòng)，宣傳杭鋼在改革發(fā)展中取得的驕人業(yè)績(jī)、宣傳杭鋼的國(guó)企擔(dān)當(dāng)、宣傳杭鋼企業(yè)文化，提升社會(huì)影響力和員工自豪感，達(dá)到事半功倍的效果。要把開放包容、緊跟時(shí)代節(jié)拍作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，牢牢把握"一帶一路"、長(zhǎng)三角一體化、浙江自貿(mào)區(qū)、共同富裕示范區(qū)等國(guó)家戰(zhàn)略，立足國(guó)內(nèi)，放眼全球，提升國(guó)際化水平，推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，并以廣泛合作的發(fā)展理念，構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)以開放促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展、促創(chuàng)新。緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，提升企業(yè)文化隊(duì)伍專業(yè)化能力水平，策劃設(shè)計(jì)各具行業(yè)特色的現(xiàn)代化、大眾化的文化載體和文化產(chǎn)品；維護(hù)好拓展好文化平臺(tái)，并始終用開放的心態(tài)擁抱數(shù)字化變革，利用數(shù)字化技術(shù)讓企業(yè)文化與干部員工的工作、生活深度融合。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。在"十四五"期間，杭鋼集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求和杭鋼發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求，把文化的變革放在整個(gè)價(jià)值鏈條上去布局，做好頂層設(shè)計(jì)，在傳承中創(chuàng)新，在傳承中發(fā)揚(yáng)光大。堅(jiān)持以杭鋼核心價(jià)值理念為引領(lǐng)，統(tǒng)一母子文化愿景、戰(zhàn)略、理念、精神、標(biāo)識(shí)等，強(qiáng)化集團(tuán)公司文化與各子公司個(gè)性文化相互融合促進(jìn)，形成子公司既承襲母公司文化的核心基因，又根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，保留自身特質(zhì)爭(zhēng)相奔放的文化體系。堅(jiān)持杭鋼精神再教育，大力弘揚(yáng)"以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報(bào)國(guó)"的杭鋼精神，凝聚全體干部員工的愿景和價(jià)值，匯聚全體干部員工的力量和智慧，為打造"百年杭鋼"厚植發(fā)展根基，使得杭鋼文化在愈來愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為最具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的"核武器"。(供稿：杭鋼集團(tuán)黨委)

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)企業(yè)報(bào)

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