大港油田：構筑轉型升級高質量發(fā)展人才高地

構筑轉型升級高質量發(fā)展人才高地——大港油田人才強企工作綜述

　　全國勞模、大港油田公司高級技師宮艷紅領銜開展的“油水井提質增效關鍵技術及規(guī)?；瘧谩表椖抗リP成果顯著，截至8月2日，在生產中應用370余井（臺）次，累計創(chuàng)效440萬元。這是技能人才助力高質量發(fā)展的縮影，也是大港油田人才強企戰(zhàn)略落地的生動寫照。

　　發(fā)展是第一要務，人才是第一資源。作為集團公司數字化轉型、智能化發(fā)展的試點單位，大港油田公司堅持黨管干部、黨管人才不動搖，聚焦高質量發(fā)展重任，統(tǒng)籌推進人才強企工程。

　　從嚴選人用人　打造高素質干部隊伍

　　事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導向。大港油田公司黨委從嚴把握“鐵標尺”，著力打造“政治堅強、本領高強、意志頑強”干部隊伍，鮮明樹立正確選人用人導向。

　　大港油田研究制定《中層領導人員管理規(guī)定》《中層領導人員選拔任用工作規(guī)范》《激勵干部擔當作為的二十條措施》等制度，指導推動各單位不斷健全完善干部管理制度，為選準用好干部提供堅強制度保障。

　　黨員領導干部既是領頭雁，也是干事創(chuàng)業(yè)的風向標。大港油田黨委堅持把政治標準作為干部選拔的第一標準，堅持事業(yè)為上選用干部，把推動提質增效和改革發(fā)展作為選干部配班子的出發(fā)點和落腳點，注重在疫情防控和提質增效大戰(zhàn)大考中考察識別干部，選拔任用了一批素質能力過硬、工作實績突出、敢于擔當作為、改革發(fā)展急需的各領域人才。

　　大港油田黨委創(chuàng)新和加強年輕干部培養(yǎng)選拔工作，競相實施“源頭工程”“提升工程”“相馬工程”等一系列行動，年輕干部培養(yǎng)選拔駛入“快車道”。“十三五”期間，40歲以下中層干部人數增幅達200%。

　　好干部是選出來的，更是管出來的。大港油田公司黨委從嚴監(jiān)督、規(guī)范選人用人工作，將選人用人檢查嵌入黨委巡察，促進公司和各基層單位選人用人工作質量水平明顯提升，選人用人滿意度分別達96.99%和94.98%，均創(chuàng)歷史新高。

　　大港油田黨委通過堅持正確選人用人導向，把想干事、能干事、干成事的人及時選拔上來、合理使用起來，班子專業(yè)結構、年齡結構明顯優(yōu)化，構建形成了一支引領高質量發(fā)展的強有力的干部隊伍。

　　樹立鮮明導向　持續(xù)健全用人機制

　　推動高質量發(fā)展，關鍵在人，根本靠人才。轉型升級高質量發(fā)展的新形勢對人才隊伍建設提出了新要求，大港油田持續(xù)健全“生聚理用”人才機制，開創(chuàng)了管理技術技能人才隊伍建設的新格局。

　　按照集團公司人才成長通道建設有關政策及要求，大港油田建立了3層10級的專業(yè)技術崗位序列和3層9級操作技能等級序列，并依據業(yè)務領域需求和人才能力評價要求優(yōu)化選聘管理，建立了以業(yè)績能力為導向、以考核實績?yōu)橐罁哪苌夏芟聧徫粍討B(tài)選聘機制。

　　著眼為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力的組織人才保障，大港油田公司積極營造聚才育智環(huán)境，建成了中國石油首個院士專家工作站，形成了以院士工作站、博士后工作站、天津工程師學院為主的“兩站一院”人才引育高地，構建了“人才不為我所有但為我所用”的新模式。

　　育人才、聚人才，還要善于用人才。借助公司搭建的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，技術技能人才在科技研發(fā)、勘探開發(fā)、工程技術領域發(fā)展，以及頁巖油、現存儲量區(qū)等四大領域突破中發(fā)揮了重要的技術引領和支撐作用。

　　突出培訓賦能　實施差異化培養(yǎng)工程

　　培訓是賦能的重要一環(huán)。大港油田以數智化轉型高質量發(fā)展為契機，以全面提升人才價值為目標，創(chuàng)新人才賦能管理體系，實施差異化培養(yǎng)工程。

　　管理人才重點突出“實學”賦能。大港油田以適應企業(yè)發(fā)展需要和干部隊伍能力建設為導向，構建了以專題講座、主要領導班、新任職干部班和青年干部培訓班為主的“四位一體”干部教育培訓體系，有效提升干部駕馭市場經濟、民主決策、處理突發(fā)事件、引領先進文化及助推企業(yè)發(fā)展等能力。

　　技術人才重點突出“實技”賦能。結合專業(yè)特點、崗位需要和個人發(fā)展意向，大港油田舉辦科技大講堂等專題和系列技術講座，并深化實施技術專家三年培訓規(guī)劃，推行個性化自選式培訓，注重強化專業(yè)技術人才真才實學。

　　技能人才重點突出“實踐”賦能。大港油田圍繞生產需要及崗位特點，開展技能操作崗位適應性和提高性培訓，大力實施復合型人才和高技能領軍人才培養(yǎng)工程，滿足生產現實需求。

　　國際化后備人才重點突出“實用”賦能。按照國際管理理念和運作模式，大港油田采取“外送內培”的方式，分專題開展海外項目人員業(yè)務技能和能力提升以及崗位鍛煉等專項培訓，有效縮短其適崗周期。

　　完善分配制度　探索“一掛兩定”新模式

　　薪酬制度改革是大港油田黨委激發(fā)人才活力動力，推動高質量發(fā)展和國內一流數智油田建設的重要抓手。

　　為盤活人力資源，大港油田黨委研究制定“雙引擎”優(yōu)化激勵政策，對盤活單位給予培訓費或每人每年5000元至3萬元的工資總額獎勵，按照不低于上年人均人工成本的原則進行人工成本補差，充分調動了各單位的積極性。2019年以來，累計盤活2742人，創(chuàng)效4000余萬元。

　　“讓干得好的有尊嚴、干得不好有觸動”，這是大港油田實施的差異化分配的準則。按照這一原則，探索建立了“一掛兩定”工資總額管理新模式（一掛：加強工資總額與單位效益掛鉤力度，兩定：按發(fā)薪人數核定基本工資、按崗位定員核定績效工資），配套實施“三類九檔五級”考核獎勵辦法，全面實行精準化考核和差異化兌現。以2020年二級正職為例，薪酬兌現最高最低相差1.56倍。大港油田對關乎公司生產經營的產量貢獻、科技研發(fā)、安全生產、疫情防控、人力資源盤活等重點工作進行單獨獎勵，各單位在內部分配和專項獎勵中向生產一線傾斜、向核心關鍵崗位傾斜、向突出貢獻人員傾斜，以“業(yè)績論英雄、收入憑貢獻”的觀念已深入人心。

　　在“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的政策激勵下，大港油田干部員工積極擔當作為，凝心聚力投身數智化轉型高質量發(fā)展，形成了“運行效益和管理效率雙效增長，企業(yè)發(fā)展和員工成長雙贏提升”的良好局面。（記者 張敬瀟）

　　轉自：中國石油報

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