天津新天鋼：“紅爐鑄魂”促混改企業(yè)脫胎換骨

　　民營機制和紅色傳承是混改企業(yè)的“兩大法寶”，文化雙向融合、職工雙向轉(zhuǎn)變是企業(yè)混改成功的重要措施

　　把黨群工作作為加分項納入集團(tuán)整體績效考核體系，加權(quán)并入考核基礎(chǔ)分，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“關(guān)鍵項”形成考核疊加，讓黨建強、發(fā)展強成為形影不離的“一盤棋”

　　天津市新天鋼鋼鐵集團(tuán)是由天津昔日最大的國有制造業(yè)企業(yè)混改后成立的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，橫跨津冀兩地，在職員工4萬余名。集團(tuán)混改組建兩年多來，始終堅持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建“紅爐鑄魂”黨建生態(tài)體系，在“把方向、謀大局、促落實”三方面發(fā)揮政治核心與政治引領(lǐng)作用，通過“四引領(lǐng)四促進(jìn)”，實現(xiàn)企業(yè)競爭力增強，凝聚力提升，走出一條以黨建引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，探索符合新發(fā)展格局的混改企業(yè)治理體系。

　　引領(lǐng)治理體系　促進(jìn)國企民企優(yōu)勢集成

　　原渤海鋼鐵集團(tuán)有限公司曾入圍世界500強，后因經(jīng)營不善，2016年企業(yè)總資產(chǎn)1300億元，總負(fù)債近3000億元。資不抵債，經(jīng)法院裁定進(jìn)入司法重整，走上混改之路。2019年2月，民營企業(yè)德龍集團(tuán)控股混改天津渤鋼系旗下主營鋼鐵板塊，接收4萬多名員工，整合天鋼公司、天鐵公司、冶金公司等，成立天津市新天鋼鋼鐵集團(tuán)，邁向“四水匯流”的混合所有制發(fā)展之路。

　　新天鋼集團(tuán)認(rèn)識到，混改企業(yè)里黨建引領(lǐng)是決定重組成敗的關(guān)鍵。新天鋼集團(tuán)從頂層設(shè)計入手，強化黨組織功能定位與組織設(shè)計，將黨政工作從組織架構(gòu)上融為一體。在集團(tuán)層面成立黨建協(xié)調(diào)促進(jìn)委員會，由董事長擔(dān)任主任，黨委書記、總裁擔(dān)任副主任，成員由集團(tuán)黨政班子、所屬企業(yè)黨委書記、總經(jīng)理組成，作為集團(tuán)重大事項民主協(xié)商、齊抓共管的重要平臺，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營互融互促。二級公司實行黨政聯(lián)席會議決策機制，主要負(fù)責(zé)人采用黨政“一肩挑”，落實集團(tuán)黨委會會議紀(jì)要和行政辦公會會議紀(jì)要的互通交流。

　　新天鋼將黨建寫入公司章程，依法依規(guī)明確企業(yè)黨組織的政治定位，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式；建立穩(wěn)定的黨的經(jīng)費保障制度，企業(yè)黨務(wù)活動經(jīng)費按年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額的1%列入企業(yè)財務(wù)預(yù)算；把黨群工作作為加分項納入集團(tuán)整體績效考核體系，加權(quán)并入考核基礎(chǔ)分，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“關(guān)鍵項”形成考核疊加，讓黨建強、發(fā)展強成為形影不離的“一盤棋”；健全各級黨委中心組學(xué)習(xí)制度，從鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)角度，將參會范圍擴展到非黨高管層面；優(yōu)化黨組織設(shè)置，選優(yōu)配強黨務(wù)干部，給黨務(wù)干部發(fā)放職務(wù)津貼，探討基層黨組織書記與行政負(fù)責(zé)人“一肩挑”的配置方式，實現(xiàn)黨的建設(shè)與中心工作無縫銜接、同頻共振。

　　引領(lǐng)職工齊心混改

　　新天鋼集團(tuán)各級黨組織強化國企紅色基因傳承，讓黨組織的政治優(yōu)勢成為混改企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，以喚醒紅色基因為切入點，在凝心聚力、“培根”“鑄魂”上做潤物細(xì)無聲的工作，促進(jìn)黨員群眾振奮精神、萬眾一心投入混改。

　　集團(tuán)黨委廣泛開展“萬人談心談話”活動，以“化風(fēng)險、促融合、賦能力”為目標(biāo)，深入推行談心交流、談話達(dá)到3.5萬人次，談出了責(zé)任、希望和干勁，密切了黨群、干群關(guān)系，并逐步把思想認(rèn)識統(tǒng)一到混改上來。

　　組織開展全集團(tuán)“黨員亮身份”“黨員四諾”、新年聯(lián)歡會和音樂會等系列活動，開展“五德四功”黨群工作體系建設(shè)，豐富員工文化生活；維護(hù)員工權(quán)益，持續(xù)開展幫扶濟(jì)困送溫暖活動，弘揚工匠精神，大力培養(yǎng)選樹“新天鋼工匠”；成立企業(yè)科協(xié)，凝聚科技工作者的共識與力量；開展黨外人士“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”“統(tǒng)戰(zhàn)干部結(jié)對子”活動，畫出團(tuán)結(jié)奮斗的最大同心圓。

　　引領(lǐng)企業(yè)文化　促進(jìn)“四水匯流”價值認(rèn)同

　　新天鋼集團(tuán)堅持黨建引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，推動黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)互通共融，正確引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)同混改、參與混改、支持混改，在培育積極向上企業(yè)精神上發(fā)揮作用，全力推進(jìn)德龍、天鋼、天鐵、冶金集團(tuán)“四水匯流”的文化融合。

　　新天鋼集團(tuán)提出“聽黨話、跟黨走，實業(yè)立國、復(fù)興中華”的企業(yè)使命，通過系列文化踐行活動，帶動廣大干部員工在企業(yè)的改制、身份的轉(zhuǎn)變、思想觀念的碰撞、體制機制的交融中，進(jìn)一步堅定聽黨話、跟黨走的鮮明政治導(dǎo)向，實現(xiàn)思想的融合；在不斷挖掘四大集團(tuán)各自優(yōu)秀文化基因的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地實施基因重組、組織再造、文化互融、對標(biāo)互促，對企業(yè)核心理念進(jìn)行提煉和升華，編寫《新天鋼集團(tuán)明德正氣歌》《企業(yè)文化手冊》，在員工中引起強烈反響。

　　引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營　促進(jìn)效率效益同步提升

　　新天鋼集團(tuán)黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，著力打造“紅爐鑄魂”黨建生態(tài)體系，以融合化、系統(tǒng)化黨建為生態(tài)內(nèi)核，聯(lián)結(jié)“紅色引領(lǐng)、紅色堡壘、紅色動力、紅色保障、紅色防線、紅色關(guān)懷”六大紅色工程，以精益化黨建生態(tài)制度和數(shù)字化黨建生態(tài)工具為兩翼的混合所有制企業(yè)黨建生態(tài)體系。

　　黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，首先在保證黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹落實上發(fā)揮作用。集團(tuán)現(xiàn)有5000多人的黨員隊伍，占員工總數(shù)的13%，管理骨干、技術(shù)拔尖人才、中堅力量大都在黨員隊伍之中。面對突如其來的新冠肺炎疫情，新天鋼集團(tuán)各級黨組織積極承擔(dān)疫情防控主責(zé)，黨員干部積極投身“一帶一路”重點項目建設(shè)，爭相競聘印尼德信公司崗位，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與疫情防控的“雙戰(zhàn)雙贏”。今年6月中旬，印尼德信公司在實現(xiàn)400萬噸鋼產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，130萬噸焦化項目正式投產(chǎn)。

　　新天鋼集團(tuán)黨委聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)，鑄就鋼鐵紀(jì)律。通過廣泛開展“守底線、知榮辱、鼓干勁，與企業(yè)同發(fā)展”警示教育，深化效能監(jiān)察，堅持以案說法，用身邊事教育身邊人。

　　發(fā)展強，黨建才有說服力；黨建強，發(fā)展才有持續(xù)力。實踐證明，民營機制和紅色傳承是混改企業(yè)“兩大法寶”，文化雙向融合、職工雙向轉(zhuǎn)變是企業(yè)混改成功的重要措施。2019年新天鋼混改當(dāng)年即實現(xiàn)扭虧為盈。2020年新天鋼集團(tuán)銷售收入突破800億元，利潤總額40.3億元，實現(xiàn)稅金15億元?；旄囊詠?，職工平均收入增長30%，集團(tuán)主要污染物排放同比下降50%以上，核心成員企業(yè)天鋼公司、天鐵公司、聯(lián)合特鋼公司噸鋼綜合電耗同比分別降低13.15%、4.59%、6.43%。今年1~5月，新天鋼集團(tuán)已完成產(chǎn)值448億元，利潤31.92億元，上繳稅收6.75億元。

　　展望“十四五”，新天鋼集團(tuán)將始終聽黨話、跟黨走，通過一系列創(chuàng)新舉措，努力拼質(zhì)量、拼效益、拼結(jié)構(gòu)優(yōu)化、拼綠色發(fā)展，實業(yè)報國，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（文 | 天津市新天鋼鋼鐵集團(tuán)黨委書記 景悅）

　　轉(zhuǎn)自：新華社新媒體

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