哈爾濱石化公司機(jī)制保障人才步入“成長快車道”

　　6月7日，2021年度集團(tuán)公司一線創(chuàng)新成果獲獎名單揭曉，哈爾濱石化公司基層員工“分餾塔在線水洗案例”等兩項(xiàng)技能成果受到表彰獎勵。

　　近年來，哈爾濱石化公司把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，做好人才資源的培養(yǎng)開發(fā)、選拔使用和激勵保障，定制人才培養(yǎng)方案，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)步伐，為人才成長構(gòu)筑寬廣平臺。公司從完善機(jī)制流程、規(guī)范管理入手，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)工作頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建員工教育培訓(xùn)責(zé)任體系和激勵約束機(jī)制。

　　培訓(xùn)“積分制”是哈爾濱石化公司完善產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培訓(xùn)體系的重要舉措。公司從流程規(guī)范管理入手，持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作頂層設(shè)計(jì)，明確年度目標(biāo)任務(wù)。建立了培訓(xùn)積分平臺，將月度績效獎金作為培訓(xùn)工作專項(xiàng)考核月獎。

　　操作崗位員工是哈爾濱石化公司最基本的骨干力量。經(jīng)過多年探索，公司開辟了一線員工“8級”成長通道。沿著這條路徑，員工能夠從初級工、中級工、高級工最終成長為集團(tuán)公司技能專家，成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量。同時，建立“崗位定級評估制度”，將操作技能人員按照操作技能水平分為A、B、C級，并將評估結(jié)果應(yīng)用到月度績效中，在獎金分配上拉開差距，真正形成獎勤罰懶的機(jī)制。

　　每一位高技能人才都不應(yīng)是孤立的個體。哈爾濱石化公司不斷探索技師工作室、專家工作室平臺建設(shè)，對工作室進(jìn)行科學(xué)規(guī)范和功能定位，不斷解決高技能人才管理分散、知識無法聚合等問題，充分發(fā)揮了技能人才在攻關(guān)、推廣、凝智聚力等方面的龍頭作用。

　　肖鴻飛專家工作室成立以來，先后產(chǎn)生了“五小”創(chuàng)新成果20余項(xiàng)，攻克儀表閥門DCS在線監(jiān)測等疑難問題8項(xiàng)，成了員工切磋技藝、巧解難題、創(chuàng)新創(chuàng)效的聚集地。林樹國專家工作室創(chuàng)收、項(xiàng)目節(jié)約、修舊利庫合計(jì)568萬余元，累計(jì)開展技術(shù)攻關(guān)11項(xiàng)，完成技術(shù)創(chuàng)新課題23項(xiàng)，“五小”成果轉(zhuǎn)化16項(xiàng)，編制的技改技措方案53個，其中12項(xiàng)獲獎，先后被授予“哈爾濱市電工技能大師工作室”“電氣技能專家工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”“哈爾濱市示范性高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室”“黑龍江省勞模和工匠人才創(chuàng)新室”等榮譽(yù)稱號。

　　為進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)效果，哈爾濱石化公司以崗位練兵為契機(jī)，采用班組長技能大賽、員工技術(shù)比武等方式，開展全方位的實(shí)訓(xùn)。

　　2020年，哈爾濱石化公司首屆班組長技能競賽啟動。此次班組長技能競賽按照集團(tuán)公司班組長競賽方式組織，涉及公司生產(chǎn)現(xiàn)場12個單元、22個應(yīng)急演練項(xiàng)目、25支參賽隊(duì)伍和202名基層班組長。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十三五”期間哈爾濱石化公司加大投入，開發(fā)了32套裝置全流程+事故處理仿真軟件，升級改造了電儀、維修等實(shí)訓(xùn)基地，形成了以培訓(xùn)中心為主體、實(shí)訓(xùn)基地為依托的培訓(xùn)格局。形成了集團(tuán)公司技能專家、企業(yè)技能專家、高級技師、技師為核心的團(tuán)隊(duì)，在各級技能大賽中連創(chuàng)佳績，先后獲得國家級競賽1金2銅、中國石油競賽7銀9銅的好成績，展示了哈爾濱石化一線產(chǎn)業(yè)工人的風(fēng)采。

　　員工感悟

　　維修車間管焊一班班長車間技師 馬研：從事電焊工作20多年，我一直秉持著“干一行愛一行，愛一行精一行”的理念，努力成為本行業(yè)、本領(lǐng)域的行家里手。工作中嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)電焊技術(shù)，反復(fù)研究實(shí)踐，現(xiàn)在我在焊接方面達(dá)到了全年檢修任務(wù)完成率100%、一次通過率100%的總目標(biāo)。

　　儀電車間林樹國專家工作室 林樹國：在專家工作室創(chuàng)建工作中，與勞模領(lǐng)跑團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建相結(jié)合，與合理化建議和“五小”發(fā)明相結(jié)合，與職工培訓(xùn)和名師帶徒相結(jié)合，與年度中心工作和工匠精神培養(yǎng)相結(jié)合，確保創(chuàng)新工作室成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)跑者、培養(yǎng)技能人才的搖籃和傳承工匠精神的紐帶。 組織人事處主管 楊柳：公司構(gòu)筑人才成長平臺以來，人才隊(duì)伍建設(shè)由解決“工學(xué)矛盾”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮W(xué)結(jié)合”。通過機(jī)制引領(lǐng)，激發(fā)了員工自主學(xué)習(xí)的積極性與主動性，實(shí)現(xiàn)員工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。2020年，哈爾濱石化的集團(tuán)公司技能專家劉強(qiáng)專家工作室承接了催化裝置技術(shù)攻關(guān)、車間人才培養(yǎng)、裝置生產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)效、專利成果發(fā)明等相關(guān)工作，取得了優(yōu)異的成績。(記者姜佩峰)

　　轉(zhuǎn)自：中國石油報(bào)

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