6月7日,2021年度集團公司一線創(chuàng)新成果獲獎名單揭曉,哈爾濱石化公司基層員工“分餾塔在線水洗案例”等兩項技能成果受到表彰獎勵。
近年來,哈爾濱石化公司把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設作為一項重要工作內(nèi)容,做好人才資源的培養(yǎng)開發(fā)、選拔使用和激勵保障,定制人才培養(yǎng)方案,加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設步伐,為人才成長構筑寬廣平臺。公司從完善機制流程、規(guī)范管理入手,持續(xù)加強產(chǎn)業(yè)工人培訓工作頂層設計,構建員工教育培訓責任體系和激勵約束機制。
培訓“積分制”是哈爾濱石化公司完善產(chǎn)業(yè)工人隊伍培訓體系的重要舉措。公司從流程規(guī)范管理入手,持續(xù)加強培訓工作頂層設計,明確年度目標任務。建立了培訓積分平臺,將月度績效獎金作為培訓工作專項考核月獎。
操作崗位員工是哈爾濱石化公司最基本的骨干力量。經(jīng)過多年探索,公司開辟了一線員工“8級”成長通道。沿著這條路徑,員工能夠從初級工、中級工、高級工最終成長為集團公司技能專家,成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量。同時,建立“崗位定級評估制度”,將操作技能人員按照操作技能水平分為A、B、C級,并將評估結果應用到月度績效中,在獎金分配上拉開差距,真正形成獎勤罰懶的機制。
每一位高技能人才都不應是孤立的個體。哈爾濱石化公司不斷探索技師工作室、專家工作室平臺建設,對工作室進行科學規(guī)范和功能定位,不斷解決高技能人才管理分散、知識無法聚合等問題,充分發(fā)揮了技能人才在攻關、推廣、凝智聚力等方面的龍頭作用。
肖鴻飛專家工作室成立以來,先后產(chǎn)生了“五小”創(chuàng)新成果20余項,攻克儀表閥門DCS在線監(jiān)測等疑難問題8項,成了員工切磋技藝、巧解難題、創(chuàng)新創(chuàng)效的聚集地。林樹國專家工作室創(chuàng)收、項目節(jié)約、修舊利庫合計568萬余元,累計開展技術攻關11項,完成技術創(chuàng)新課題23項,“五小”成果轉化16項,編制的技改技措方案53個,其中12項獲獎,先后被授予“哈爾濱市電工技能大師工作室”“電氣技能專家工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”“哈爾濱市示范性高技能人才(勞模)創(chuàng)新工作室”“黑龍江省勞模和工匠人才創(chuàng)新室”等榮譽稱號。
為進一步提升產(chǎn)業(yè)工人培訓效果,哈爾濱石化公司以崗位練兵為契機,采用班組長技能大賽、員工技術比武等方式,開展全方位的實訓。
2020年,哈爾濱石化公司首屆班組長技能競賽啟動。此次班組長技能競賽按照集團公司班組長競賽方式組織,涉及公司生產(chǎn)現(xiàn)場12個單元、22個應急演練項目、25支參賽隊伍和202名基層班組長。
據(jù)統(tǒng)計,“十三五”期間哈爾濱石化公司加大投入,開發(fā)了32套裝置全流程+事故處理仿真軟件,升級改造了電儀、維修等實訓基地,形成了以培訓中心為主體、實訓基地為依托的培訓格局。形成了集團公司技能專家、企業(yè)技能專家、高級技師、技師為核心的團隊,在各級技能大賽中連創(chuàng)佳績,先后獲得國家級競賽1金2銅、中國石油競賽7銀9銅的好成績,展示了哈爾濱石化一線產(chǎn)業(yè)工人的風采。
員工感悟
維修車間管焊一班班長車間技師 馬研:從事電焊工作20多年,我一直秉持著“干一行愛一行,愛一行精一行”的理念,努力成為本行業(yè)、本領域的行家里手。工作中嚴格要求自己,學習先進企業(yè)電焊技術,反復研究實踐,現(xiàn)在我在焊接方面達到了全年檢修任務完成率100%、一次通過率100%的總目標。
儀電車間林樹國專家工作室 林樹國:在專家工作室創(chuàng)建工作中,與勞模領跑團隊創(chuàng)建相結合,與合理化建議和“五小”發(fā)明相結合,與職工培訓和名師帶徒相結合,與年度中心工作和工匠精神培養(yǎng)相結合,確保創(chuàng)新工作室成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的領跑者、培養(yǎng)技能人才的搖籃和傳承工匠精神的紐帶。 組織人事處主管 楊柳:公司構筑人才成長平臺以來,人才隊伍建設由解決“工學矛盾”轉變?yōu)椤肮W結合”。通過機制引領,激發(fā)了員工自主學習的積極性與主動性,實現(xiàn)員工由“要我干”向“我要干”、由“要我學”向“我要學”的轉變。2020年,哈爾濱石化的集團公司技能專家劉強專家工作室承接了催化裝置技術攻關、車間人才培養(yǎng)、裝置生產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)效、專利成果發(fā)明等相關工作,取得了優(yōu)異的成績。(記者姜佩峰)
轉自:中國石油報
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