河南豫光金鉛走好逆勢(shì)中的創(chuàng)新之路

　　2020年，注定是不平凡的一年。這一年，受到新冠疫情影響，國(guó)內(nèi)外企業(yè)在停擺中一路摸索前進(jìn)。怎么走好逆勢(shì)中的創(chuàng)新之路？河南豫光金鉛股份有限公司用行動(dòng)給出了自己的答案……

　　理念是行動(dòng)的先導(dǎo)

　　2020年，鉛鋅冶煉產(chǎn)業(yè)鏈在2月份后受到巨大影響，產(chǎn)品銷路不暢，大量積壓，給公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金鏈安全帶來了極大風(fēng)險(xiǎn)。

　　2020年初，豫光集團(tuán)股份機(jī)關(guān)二支部召開會(huì)議，要求作為經(jīng)營(yíng)管理部門的黨員要有危機(jī)意識(shí)，全體黨員要帶頭積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，思考如何立足崗位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)支部各部門主要從事原料采購(gòu)、礦山投資、期貨保值、質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)融資等管理工作，要求黨員立足崗位，做好日常工作，起到模范帶頭作用。

　　有了不服輸?shù)睦砟?，成功自然就在不遠(yuǎn)處。

　　成功來自于行動(dòng)后的創(chuàng)新

　　抓學(xué)習(xí)，確保了思想認(rèn)識(shí)到位。重點(diǎn)要求全體人員堅(jiān)持把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)擺在首位，建立“四學(xué)”工作制度。第一是“集體學(xué)”，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作系列重要講話精神；第二是“自己學(xué)”，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”內(nèi)容；第三是“分享學(xué)”，通過建立微信群及時(shí)學(xué)習(xí)，分享防控新經(jīng)驗(yàn)，利用微信及時(shí)通報(bào)公司文件精神，了解每位員工的流動(dòng)情況；第四是“專題學(xué)”，按部門工作性質(zhì)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)服務(wù)素養(yǎng)。

　　抓分工，引導(dǎo)管理人員要有創(chuàng)新開拓意識(shí)，確保責(zé)任落實(shí)到位。根據(jù)各部門工作性質(zhì)，重點(diǎn)落實(shí)主體分工制度。2020年疫情期間，在價(jià)格相對(duì)合理的時(shí)機(jī)，將市場(chǎng)庫(kù)存礦粉最大限度發(fā)往公司，并與礦山企業(yè)簽訂年度長(zhǎng)單合同。在礦粉緊張階段，不間斷供貨，也為調(diào)控加工費(fèi)提供了足夠的空間。

　　在鉛鋅錠銷售上，銷售人員講究銷售策略和技巧。在抓長(zhǎng)單客戶保證銷售數(shù)量的同時(shí)，不放散單客戶，保證了銷售價(jià)格的提高。執(zhí)行上海市場(chǎng)分時(shí)段、高價(jià)位、集中拋售的策略，提高了市場(chǎng)占有率。

　　財(cái)務(wù)部從“保障資金供應(yīng)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低資金成本、防范匯率風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資金增值”等方面加強(qiáng)資金管理。通過調(diào)結(jié)構(gòu)大幅降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，同比降低26%。

　　進(jìn)出口部主動(dòng)向商務(wù)部門反饋疫情期間外貿(mào)狀況的相關(guān)影響，積極學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)外貿(mào)的政策支持及專項(xiàng)扶持計(jì)劃。向商務(wù)局成功申報(bào)各類穩(wěn)外貿(mào)扶持資金431余萬(wàn)元。

　　榜樣力量就是無(wú)窮的

　　抓重點(diǎn)，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范帶頭作用，確保主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到位。

　　進(jìn)入2020年3月份，國(guó)內(nèi)冶煉企業(yè)前期庫(kù)存消耗完畢。在國(guó)內(nèi)原料供應(yīng)沒有完全恢復(fù)的情況下，原生礦的需求進(jìn)一步增加，采購(gòu)遇到了前所未有的困難局面。為了不影響生產(chǎn)，二支部全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極組織市場(chǎng)調(diào)研，縝密部署采購(gòu)工作，突出礦山采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，杜絕風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大蔓延，在可控的范圍內(nèi)將不利因素降到最低。

　　疫情期間，經(jīng)營(yíng)部門利用網(wǎng)絡(luò)辦公、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等形式，減緩了公司存貨壓力，維護(hù)了公司形象。銷售員史中宣和田新建每天負(fù)責(zé)近60輛硫酸車的協(xié)調(diào)管理。硫酸業(yè)務(wù)最大的客戶是新鄉(xiāng)市一家粘膠纖維、合成纖維、紗線等紡織品制造廠家，其產(chǎn)品直接送往下游多家口罩制造商。一旦斷供，整條生產(chǎn)線甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)受到影響。由于服務(wù)跟蹤得力，公司收到了來自下游一封封需求客戶的感謝信。

　　正月初四，原料一部金礦區(qū)域經(jīng)理劉亮和綜合服務(wù)部的同事正在前往山西省繁峙縣的路上。濟(jì)源防疫指揮部緊急通知，所有在外未返濟(jì)人員不得返濟(jì)。按照合同約定，發(fā)貨必須雙方工作人員都在場(chǎng)。兩人一合計(jì)，索性繼續(xù)前行。到了山西，全國(guó)疫情防控級(jí)別都在不斷提高，當(dāng)?shù)匾笏匈e館不得接納外地人員。在客戶的介紹下，他們?nèi)胱×艘患倚≌写?，他們一住就是一個(gè)多月，期間連續(xù)發(fā)回礦粉幾十車。

　　疫情期間，由于原料業(yè)務(wù)人員不能到礦山發(fā)貨，針對(duì)部分礦山少量存貨，積極與礦山進(jìn)行溝通。以委托函形式委托礦山人員代為發(fā)貨，彌補(bǔ)了庫(kù)存。確保疫情期間國(guó)內(nèi)采購(gòu)數(shù)量不減，補(bǔ)充了疫情期間公司庫(kù)存的不足。

　　抓保障，確保思想政治工作“做到位”。思想政治工作需要從日常工作細(xì)微之處入手。只有千方百計(jì)做好思想政治工作，才能保證黨的路線方針政策落到實(shí)處，才能為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作順利開展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和保證。因此，必須提高政治站位，堅(jiān)定政治自覺，充分認(rèn)識(shí)做好新時(shí)代思想政治工作的意義。以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、緊迫感，把思想政治工作做好做細(xì)做實(shí)。

　　一年來，支部以部門為單元，堅(jiān)持職工群眾“五必訪”制度，全年因婚、喪、病、產(chǎn)、事等看望職工或職工家屬多次，解決了職工的燃眉之急，溫暖了職工的心。今年，支部在自身建設(shè)、民主管理、權(quán)益維護(hù)、女工工作方面也能夠按照公司黨委和工會(huì)要求，盡可能給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

　　抓文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到位。股份機(jī)關(guān)二支部所屬單位大部分屬于公司經(jīng)營(yíng)部門，人員常年駐外。為了參加公司組織的活動(dòng)，他們克服人員分散、不好組織的局面，秉承友誼第一、重在參與的集體理念，積極參與公司組織的善款募捐、體育文化及會(huì)費(fèi)繳納活動(dòng)。通過合理劃分黨員小組，以小組為單元組織黨員參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。常年在外的業(yè)務(wù)員，只要聽說公司有募捐活動(dòng)，沒有一個(gè)掉隊(duì)的，體現(xiàn)了豫光人顧大局、團(tuán)結(jié)一心的好思想。

　　重行動(dòng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表率做到位。二支部積極參與公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織和爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)中。涌現(xiàn)出了一批批“黨員崗位示范崗”和“先進(jìn)黨員”。支部重視黨員的模范帶頭作用，要求大家不僅僅停留在口頭，而是落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，也起到了很好效果。

　　我欲穿花尋路，直入白云深處，浩氣展虹霓。面對(duì)新征程，豫光人又再次揚(yáng)帆……（秦法聰 王洪峰）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)有色金屬報(bào)

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