“全國質量獎是對實施卓越質量管理，并在質量、經濟、社會效益等方面取得顯著成績的組織授予的最高榮譽。作為一家上市黃金企業(yè)，獲得全國質量獎意義重大，對于公司未來的持續(xù)、穩(wěn)定、高質量發(fā)展具有巨大的促進作用。”8月28日，招金礦業(yè)股份有限公司（簡稱招金礦業(yè)）在“全面質量管理推進暨中國質量協會成立40周年紀念大會”上榮獲“全國質量獎”，招金礦業(yè)總裁董鑫在接受中國工業(yè)報采訪時做出上述表示。
2019年，招金礦業(yè)以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”為工作主基調，以“生產+經營、管理+技術、資源+資本”為總抓手，以“管理體系化、工作標準化、過程精細化、結果數據化”為管理核心，堅持“一增一減，一優(yōu)一整”的戰(zhàn)略舉措，努力開疆擴土做加法，處置低效資產做減法，優(yōu)化存量企業(yè)可持續(xù)，整合產業(yè)聚優(yōu)勢，對內優(yōu)化產業(yè)運營，對外拓展發(fā)展布局，以高質量發(fā)展引領公司實現“雙H”（ 即實現黃金產量“省內一半、省外一半，國內一半、國外一半”）戰(zhàn)略，打造具有國際競爭力的世界一流黃金礦業(yè)公司。
招金礦業(yè)堅持以質取勝、質量強企
改革開放四十年來，全面質量管理在我國落地生根、開花結果，成為我國提升質量水平、探索具有中國特色質量治理之路的縮影。招金礦業(yè)自推行卓越績效管理模式以來，始終把打造具有國際競爭力的世界一流黃金礦業(yè)公司作為核心戰(zhàn)略目標，堅持以質取勝、質量強企。
“作為行業(yè)領先的黃金類上市公司，招金礦業(yè)一直堅持純黃金發(fā)展戰(zhàn)略，依托資本市場，對外不斷擴大產業(yè)規(guī)模，對內提升公司治理和創(chuàng)新水平，由一個地方性公司成長為國際化上市企業(yè)，在產業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位、股東回饋、上市融資等方面均取得顯著成績。”董鑫在接受中國工業(yè)報記者采訪時表示。
董鑫說，“招金礦業(yè)將卓越績效模式作為全面質量管理的實施框架，在一次次創(chuàng)新的道路上，不斷摸索改進，對卓越管理模式有了更深層次的理解。”
董鑫介紹，招金礦業(yè)自導入卓越績效管理模式以來，根據卓越績效評價準則要求，主要分三個階段開展：一是配合咨詢機構聽取對公司發(fā)展現狀及對卓越績效模式深入應用的意見和建議。二是持續(xù)開展卓越績效模式自評體系建設。一方面通過卓越績效理念和卓越績效標準解讀培訓及自評師自評能力提升等措施，使公司中高層管理人員、骨干人員對卓越績效模式有了深入認識和了解，提高了公司對推行卓越績效的認識；另一方面組織公司內部自評師依據卓越績效評價準則，對公司經營、管理層面和生產運營層面進行系統全面的評價，尋找公司優(yōu)勢和改進空間。三是開展企業(yè)管理成熟度第三方評價指導。一方面公司通過自我評價方法和撰寫自我評價報告的形式，進行公司卓越績效模式自我評價，先后完成了6萬字的自我評價報告參與全國質量獎申報；另一方面認真組織并籌備完成各項證實性材料，嚴格組織模擬評審等迎審工作。
事實上，招金礦業(yè)多年來持續(xù)追求卓越，不斷改進創(chuàng)新，以卓越績效模式總體框架為基礎，通過分析、歸納總結，對企業(yè)文化建設、顧客關系管理優(yōu)化、戰(zhàn)略管理機制完善、信息與知識管理、改進實施建議等領域歷經管理診斷和多輪輔導，將原有的管理理念與新的管理方法進行融合；同時，招金礦業(yè)制定完善了發(fā)展戰(zhàn)略，建立了與確保戰(zhàn)略落地實施緊密鏈接的績效測量分析改進體系，對公司相關文件制度補充完善并加以固化，資源配置和過程管理有了顯著變化，使公司的管理成熟度有了很大程度的提升，達到了業(yè)內頂尖水平。
招金礦業(yè)實現穩(wěn)步推進、持續(xù)提升
全國質量獎能夠引導和激勵企業(yè)學習、實踐卓越績效模式，分享成功企業(yè)經驗，實現觀念變革和管理創(chuàng)新，提升經營質量和綜合績效。董鑫表示，招金礦業(yè)將繼續(xù)踐行高質量管理模式，不斷追求卓越績效管理理念，創(chuàng)新引領打造以戰(zhàn)略為核心的全過程管理。下一步，招金礦業(yè)將通過深入推行卓越績效模式，全面梳理公司流程、系統提升公司管理水平、提高公司整體經營績效和能力，做到質量提升“有成效”，品牌建設“有突破”，發(fā)展創(chuàng)新“有亮點”，進一步增強公司的核心競爭力，實現企業(yè)高質量發(fā)展。
一要嚴格抓好公司治理。全公司要克服各種困難，按照“復產、穩(wěn)產、增產、擴能”的整體布局，迅速抓好落實和推進。二要持續(xù)抓好經營管理。各個條線要按照“管理體系化、工作標準化、過程精細化、結果數據化”的總體思路，充分體現財務預算的剛性。三是強化嚴肅全公司考核工作。各個領域要按照計劃完成率、重點事項完成率、制度執(zhí)行情況，實現月底指標和考核分數同步一致，體現考核剛性。四是有效落實結果數據化的管理理念。要強化全公司統計分析，強化數據的采集、傳輸和共享，做到用數據說話、做到腦中有數、心中有數，提升信息化應用和效果。五是完善干部人事制度管理辦法。在干部管理上要按照公平競爭的原則，使所有人員時刻保持一種斗爭精神、一種“亮劍”勇氣、一種“戰(zhàn)士”氣概、一種“沖鋒”姿態(tài)。六是統籌推進對外開發(fā)。全公司要從機制體制、特殊人才引進方面，提升對外開發(fā)的質量。七是審慎做好基建類項目投資。所有的建設項目必須做好前期充分論證，保證做到必要性、合理性、科學性和可靠性。八是深入推進科技創(chuàng)新工作。發(fā)揮好設計院、技術中心、院士工作站等平臺作用，突出各類技術人員、研發(fā)人員的地位和作用。（中國工業(yè)報記者 孟凡君）
轉自：中國工業(yè)新聞網
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